{{(language == 'en' ? 'TFCF Xingfushop' : '財團法人台灣兒童暨家庭扶助基金會附設幸福小舖')}}

就業問題一直是經濟弱勢家庭在脫貧歷程中所面臨的主要挑戰。對經濟弱勢家庭而言，困境不僅來自收入不足，還包括照顧責任沉重、就業機會受限、教育資源不均與社會支持網絡薄弱等多重壓力。這些結構性因素交互作用，使家庭難以累積人力與社會資本，形成長期依賴與代間貧窮的循環。

家扶基金會長期致力於兒童與家庭福利服務，秉持「以家庭為中心」的社會工作理念，從家庭經濟、家長就業、子女教養、成員互動到社會適應等面向，提供整合性支持，協助服務對象恢復功能與自我效能。在此基礎上，基金會於2008年成立「家扶幸福小舖」，作為家庭經濟培力與就業支持的重要平台，透過實務操作與專業訓練，使家長能逐步發展出穩定生計的能力。

幸福小舖的核心理念在於「由扶助走向自立」，結合社會工作專業與職能培育策略，讓家長在安全且具支持性的環境中學習、實作與成長。透過職能訓練課程、實際產品製作與市場銷售等歷程，家長不僅獲得可應用於勞動市場的技能，也在過程中重建自信、提升自我效能。這種「做中學」的學習模式（learning by doing）使家長在生產實踐中獲得成就感，進而強化其對未來工作的期待與持續投入的動力。

在幸福小舖的陪伴下，許多家長逐步轉變為具備就業能力與社會參與的個體。這種轉變體現了社會工作的核心價值——「賦權」（empowerment），讓弱勢者重新掌握改變生活的主導權。
幸福小舖的運作同時展現了社會創新（social innovation）的實踐精神。它以「生產導向的社會服務」為策略，透過產業化的操作模式結合社會目的，使社會福利不再侷限於補助與救助，而是轉化為可持續的經濟與教育行動。家長在小舖中學習技能，透過商品設計、品質管理、客戶接單與展售活動，逐步理解市場機制與團隊合作的重要性。此一過程讓家長在參與勞動的同時，重新建立責任感與自尊，實踐「工作即成長」的理念。

此外，幸福小舖的影響不僅限於家庭經濟層面，更延伸至心理與社會層面。家長在穩定就業的過程中，逐步建立自我價值感與成就感，家庭氛圍也因此更加和諧。孩子看見父母的努力與改變，對未來的期待隨之提升，進一步減少了貧窮對下一代的負向影響。由此可見，幸福小舖的介入機制不僅是就業支持，更是一種預防貧窮代間傳遞的社會投資策略。

總結而言，家扶幸福小舖是一項融合社會工作專業、就業培力與社會創新的綜合性方案服務。

一、社會問題與癥結分析

經濟弱勢家庭長期面臨的核心問題，在於結構性貧窮與勞動市場排除的雙重壓力。
一方面，家庭主要照顧者多為單親母親或中高齡女性，教育程度與技能不足，缺乏穩定就業機會；另一方面，家庭照顧責任與心理壓力使其難以長期投入職場，形成「無法穩定就業—收入不足—照顧負擔加重」的惡性循環。現行扶助系統雖能暫時減輕經濟壓力，但難以真正改變家庭結構性脆弱的狀態。

因此，問題癥結在於：經濟弱勢家庭缺乏可持續的就業支持系統與能力培育機制。
這需要兼具「技能訓練、心理支持、市場導入、科技應用」的綜合性策略，以建立家庭自立的長期條件。

二、階段性目標

1️⃣ 短期目標（1–2年）：
強化職能培訓與就業媒合，提升家長技能與生產效率，建立產品管理數據系統。

2️⃣ 中期目標（3–5年）：
導入數位科技與平台經營模式，發展線上銷售與社群品牌行銷，擴大產品銷售通路，形成穩定收入機制。

3️⃣ 長期目標（5年以上）：
建立「家庭自立—社會創新—永續經營」的循環架構，發展跨界合作商業模式，讓幸福小舖成為弱勢就業支持與社會企業發展的平台。

三、行動策略與作法

（一）培力與數位轉型並行
透過多階段職能訓練結合數位科技學習，建立「線上課程 × 實體操作」的混和式培訓系統。
應用數據分析（Data Analytics）追蹤學習成效與就業成果，形成可量化的能力成長模型。

（二）社會創新與跨域合作
推動「家扶幸福小舖創新聯盟」，串聯企業、學界與地方創生單位。
企業提供市場導向，學界協助成效評估與社會影響力分析，基金會則維持社會服務核心價值。
此三方協作機制可形塑兼具公益與永續的創新生態圈。

四、創新願景與未來展望
未來的幸福小舖，將結合科技應用、商業模式創新與社會工作專業，打造「就業培力 × 數位轉型 × 社會影響」的永續服務體系。
藉由數位工具提升生產效能、以品牌策略擴大市場能見度、以數據管理強化社會影響力，讓家長不僅學會技能，更能透過穩定工作與收入，重建家庭的自立與尊嚴。

幸福小舖的最終目標，不只是協助家長找到工作，而是建立一個能持續創造機會、累積信任與促進社會共好的創新平台，成為脫貧行動的永續策略。

2025年家扶幸福小舖共同培力了85名家長和青年，小舖致力於提升經濟弱勢家庭的專業能力與經營能力，協助其累積技術、建立自信，逐步朝向自立穩定的生活邁進。2025年更是辦理15場左右的推廣活動，觸及近1000名民眾，透過商品的呈現，展現服務成果，也透過DIY活動教學，展現家長的專業力，小舖努力持續透過服務和活動跟民眾接觸，以擴大社會影響力，爭取民眾的支持。

家扶基金會長期以來致力於以家庭為核心的社會工作實踐。自2008年成立「家扶幸福小舖」以來，基金會進一步將「扶助」轉化為「賦權」，以就業培力、技能訓練與經濟支持為策略，協助弱勢家庭突破結構性貧窮的限制，重建家庭功能與自我效能，實現由依賴走向自立的可持續發展目標。

一、脫離貧窮：由扶助走向自立

經濟弱勢家庭面臨的不僅是收入不足，更在於長期缺乏穩定就業機會與自我發展的能力。幸福小舖以「工作即成長」為理念，透過職能訓練、商品設計、品質管理與銷售經驗的累積，協助家長獲得穩定技能與收入來源。此過程讓家長從「受助者」轉化為「行動者」，逐步重建自尊與自信，體現社會工作「賦權」（Empowerment）的核心精神。小舖的培力歷程不僅帶來短期的經濟改善，更建立長期的自立基礎，有效降低貧窮代間傳遞的風險。

二、教育平權：以學習促進社會流動

幸福小舖強調「教育即脫貧」的理念，透過分層培力制度讓新進與資深家長均能依能力進階學習。新手在基礎課程中習得縫紉技術，資深學員則透過商品開發、色彩美學與行銷課程，培養創意與市場敏感度。此「同儕教學與種子教師制度」讓學習成為雙向交流的歷程，也建立了社群支持與知識傳承。
更重要的是，小舖將教育視為促進社會流動的工具。當家長透過學習重拾自信、創造成果，孩子也能從父母身上看見希望與榜樣，進而提升家庭整體的教育動能，形塑「以學習翻轉貧窮」的正向循環。

三、永續發展：以社會創新帶動長期改變

幸福小舖的長遠使命不僅止於貧窮緩解，更重視永續發展。小舖導入社會企業概念，結合產品開發、市場銷售與社會倡議，創造經濟自給與社會價值並行的模式。透過與企業合作推出ESG聯名商品與公益採購計畫，建立兼具社會責任與經濟效益的合作機制。
在環境層面，小舖推動友善素材與循環設計，倡導永續消費理念；在治理層面，持續導入社會影響力評估，確保資源運用透明並促進持續改善。此模式展現了社會工作與社會創新的融合，讓服務能兼顧社會關懷與市場運作，形成可長可久的支持網絡。