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安瑟樂威（Ancillary）社會使命：驅動能源轉型，守護韌性城鄉
安瑟樂威的核心使命是：建構數位化電力平衡機制，確保再生能源時代的能源穩定，並強化城鄉應對氣候變遷的韌性。（對應 SDGs 7、11）
一、 議題現況與負面衝擊：失去平衡的電力天秤
隨著淨零排放成為全球共識，間歇性再生能源（如風能、太陽能）占比提升，加上電動車普及導致電力需求波動劇烈，傳統電網正承受巨大壓力。
• 負面衝擊： 電力供需的微小失衡即會導致頻率波動，引發連鎖停電。這對城市而言意味交通癱瘓、產業中斷；對偏鄉則加劇能源取得的不平等。
• 惡性循環： 過去電網依賴燃煤電廠調節，但高碳排卻加劇氣候風險。氣候惡化導致極端用電需求增加，進而加重電網負擔。這種「環境惡化—能源不穩—碳排增加」的閉環，是永續發展的最大障礙。
二、 核心挑戰：資源碎片化與靈活性匱乏
目前的困境在於「資源靈活性」不足。傳統電網側重供給端調度，忽略了消費端（用戶側）的調節潛力。分散在各地的儲能、工廠設備與電動車，因缺乏有效的聚合平台與誘因，導致龐大的分散式資源無法被利用，造成能源浪費與系統風險並存。
三、 創新作為：以「虛擬電廠」聚合韌性力量
安瑟樂威透過 AI 能源管理技術與聚合商（Aggregator）模式，化零為整解決電力缺口：
1. 虛擬電廠（VPP）： 整合零散儲能與工廠負載，形成「看不見的電廠」。
2. 輔助服務調度： 在電網不穩時，於毫秒間調度資源提供頻率反應（FRR），維持系統穩定。
3. 邊緣端數位化： 協助企業建立 EMS 系統減少浪費，讓用戶從消費者轉向「能源提供者」。
四、 願景與正向改變：建立永續共好生態
我們致力於達成以下目標：
• SDG 7 永續能源： 提升電網對綠能的接納力，降低對化石燃料的依賴。
• SDG 11 永續城鄉： 增強城市在極端氣候下的自主韌性，建構穩定的現代生活空間。
安瑟樂威打破電力單向供應的侷限，讓能源成為全民參與、與環境共生的永續循環體系。

安瑟樂威（Ancillary）營運模式：數位驅動的分散式能源聚合平台
安瑟樂威針對電力系統「靈活性匱乏」的癥結點，以虛擬電廠（VPP）為核心商業模式，將原本屬於負擔的「用電端」轉化為支撐電網的「供給端」，實現能源轉型下的社會使命。
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一、 核心產品與特色：以數位聚合化解能源危機
我們主要提供 「電力輔助服務聚合平台」 與 「企業能源管理系統（EMS）」：
• 毫秒級反應技術： 針對再生能源不穩導致的頻率波動，我們提供自動頻率控制（AFC）調度技術，呼應解決電網不穩的社會問題。
• 化零為整的聚合能力： 產品特色在於能將不同場域（工廠、商辦、儲能點）的碎片化資源整合。這不只是銷售軟體，而是建立一套「能源共享機制」，讓閒置電力資源能及時回補電網缺口。
二、 推廣策略與創新做法：建構利益共享的生態系
我們採取 「分潤共享」 與 「數位賦能」 雙軌並行的策略：
1. 零成本參與方案： 針對目標企業（大用戶），推廣「無須大幅改建即可參與電力市場」的方案，降低企業參與能源轉型的門檻。
2. 能源顧問式行銷： 透過專業診斷，協助夥伴挖掘潛在的彈性負載，將原本的電力成本支出，轉化為參與輔助服務的輔助收益。
3. 創新合作模式： 與設備供應商（UPS、儲能櫃廠商）策略聯盟，在硬體出廠時即預整合安瑟樂威的聚合協議，達成「出廠即具備電網韌性」的創新合作。
三、 服務對象與關鍵夥伴
• 主要客戶： 擁有大型備援電力或儲能系統的工廠、資料中心、商辦大樓，以及具備高彈性用電排程的製造業。
• 關鍵夥伴： * 台電（供需調度方）： 作為主要的市場機制提供者。
o 設備商與系統整合商（SI）： 共同協助客戶端完成硬體布建與數位化串接。
o 各類能源服務公司（ESCO）： 合作推廣節能與需量反應服務。
四、 短中長期目標與發展規劃
1. 短期目標： 持續擴大聚合容量，穩固在電力輔助服務市場的領先地位，緩解現階段台灣頻繁面臨的用電緊迫。
2. 中期目標： 拓展區域微電網應用，協助科學園區或關鍵產業聚落實現「局部電力自足」，強化城鄉韌性（SDG 11）。
3. 長期目標： 跨足跨國虛擬電廠技術授權，並整合電動車 V2G（Vehicle-to-Grid）技術，讓每一部移動中的電動車都成為守護社會能源安全的微型電廠。

安瑟樂威（Ancillary）現況與年度成果：引領台灣虛擬電廠新標竿
安瑟樂威作為台灣首間民間電力合格交易者，正透過數位化聚合技術，穩健推進台灣電網的韌性建設。以下為組織現況與本年度具體成果說明：
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一、 團隊現況與核心能力
• 規模與組成： 團隊目前規模約 30-40 人（依據階段性擴編），為 100% 本土專業團隊。組織結構以董事長兼執行長 鄭智文（具豐富高科技產業與顧問經驗）為核心，下設電力交易調度、能源技術（EMS開發）、法律合規及市場開發等四大部門。
• 專業背景： 核心成員涵蓋資通訊、大小機電、物聯網與財務工程專家。團隊具備深厚的法規解讀能力與台電平台對接技術，成功打造「一站式能源管理服務」口碑。
二、 年度社會使命（SDGs）行動與成果（2024-2025）
本年度安瑟樂威積極落實 SDG 7 永續能源 與 SDG 13 氣候行動：
• 擴大聚合容量： 截至 2025 年上半年，已成功輔導並聚合超過 150MW（持續成長中）的彈性電力資源參與電力交易平台，顯著提升台灣電網在尖峰負載時的應變能力。
• 推動綠電轉供： 協助企業客戶完成年度近 3 億度 的綠電交易轉供，減少約 15 萬公噸碳排放量，服務對象涵蓋科技、製造及金融等指標性產業。
• 社會推廣活動： 舉辦超過 5 場「虛擬電廠與淨零路徑」專業研討會，受眾超過 300 名企業決策者，深化產業界對分散式能源的理解。
三、 年度獎項、認證與資源
• 政府認可： 蟬聯台電電力交易平台「首選合格聚合商」評價，並多次受邀擔任能源局及相關智庫之政策諮詢夥伴。
• 獲獎紀錄： 榮獲 DIGITIMES 創業之星 等科技創新獎項，肯定其在能源數位轉型與「學習型組織」建立上的卓越成效。
• 國際接軌： 積極導入 ISO 能源管理相關認證，並透過 VPP 技術落實 ESG 社會責任指標。
四、 成效補充與夥伴回饋
• 媒體報導： 執行長鄭智文多次受邀於《EnergyOMNI 全能源》、《DIGITIMES》等權威媒體分享「虛擬電廠國家戰略」，其商業模式被視為台灣電業自由化的重要里程碑。
• 合作肯定： 合作夥伴包含國內知名 UPS 與儲能設備龍頭，透過系統預整合模式，共同為企業打造具備「能源副業」收入的智慧工廠。

安瑟樂威（Ancillary）社會影響力：建構全民共守的能源安全網
安瑟樂威將「虛擬電廠（VPP）」從技術概念轉化為具體的社會資產，透過電力調度守護環境與民生，創造超越商業利益的長遠價值。
一、 具體行動與正面社會改變（長期價值）
我們透過數位聚合技術，實現了「能源民主化」與「基礎設施韌性」：
• 賦能用電者： 讓工廠、醫院與商辦不再只是能源消耗者。透過我們的平台，企業能主動參與電網調節，從源頭改變對電力資源的觀念。
• 守護城市運作： 在電力緊迫或再生能源波動劇烈時，我們即時調度分散資源回補缺口。這不只是保護產業，更確保了交通、醫療等關鍵系統不因斷電而癱瘓，實質守護社會運作的安定感。
二、 SDGs 具體成就與量化數據（成立至今累積）
我們將使命轉化為可量化的指標，對環境與能源體系產生實質貢獻：
• SDG 7 永續能源： 累計聚合超過 150MW 彈性資源。這相當於在不增建高碳排電廠的情況下，為台灣電網提供了一座中型電廠規模的「保險」，大幅提升綠能接納力。
• SDG 13 氣候行動： 截至 2025 年，累計協助轉供綠電量超過 5 億度，等同減少約 25 萬公噸 二氧化碳排放，約等於 640 座大安森林公園的年度吸碳量。
• 賦能夥伴： 協助逾 200 家 企業將用電支出轉化為綠色收益，實現經濟成長與環境永續並行。
三、 長遠幫助與生活品質提升
這些成果對社會與環境帶來了觀念上的質變：
• 提升能源韌性觀念： 讓大眾理解電力穩定需要全民守護。當電網不再脆弱，社區便能享有更安全、高品質的現代生活，減少因停電造成的財產損失與生命風險。
• 加速淨零轉型： 解決了綠能併網的穩定性問題，變相加速了能源去碳化的速度，為下一代保留更潔淨的生存環境。
四、 代表性案例：守護關鍵時刻的「備援保險」
在某次全台電力緊迫期間，安瑟樂威聚合的商辦與工廠即時啟動需量反應，在秒級內釋放電力空間。這股能量正巧支撐了同一區域微電網末端的醫療中心，確保手術室與維生設備在電網波動中運作無虞。這證明了我們的營運不只是商機，更是能在關鍵時刻保衛生命的「社會安全網」。