{{(language == 'en' ? 'Apollo power co., ltd.' : '阿波羅電力股份有限公司')}}

一、我們關心的社會問題：能源轉型下的社會韌性挑戰
在SDG 13氣候變遷的威脅下，台灣正同時承受能源轉型與電網穩定的雙重壓力，我們觀察到一個值得正視的現象：再生能源雖然發展迅速，「能源取得的不平等」卻反而日益加深，有資源的大型企業能夠自行建置綠能設施，但廣大的中小企業與民生社區，卻因技術與資金的門檻，難以跟上綠能轉型的腳步，一旦極端氣候導致電網不穩，這些族群更缺乏足夠的能源自主能力與抵禦風險的韌性。

二、目前面臨的挑戰：碎片化能源與轉型技術門檻
當前最棘手的問題，在於屋頂太陽能、小型儲能等分散式能源過於零散，欠缺有效的整合機制，直接影響SDG 7能源利用效率的提升。對在地城市與社區來說，缺乏智慧化管理工具來因應突發性電力短缺，也成為建構SDG 11永續韌性城市路上最難跨越的一道門檻。

三、我們的創新做法：透過數位技術實現能源民主與韌性
阿波羅電力透過自主研發的「電將 D.J. Smart Power」AI智慧能源平台，將技術轉化為具體的社會影響力：
(1) SDG 7可負擔能源：「綠將」與「碳將」模組大幅降低中小企業採購綠電與碳管理的門檻與成本，讓清潔能源不再是大型財團的專利，落實能源取得的公平性。
(2) SDG 11永續城市與社區：推動BESS表後儲能與VPP虛擬電廠架構，當城市電網面臨尖峰壓力時，我們整合的能源網絡能即時提供支援，減輕電網負擔，提升都市基礎設施的能源韌性與災後恢復力。
(3) SDG 13氣候行動：首創綠電交易信託機制，推動民間綠電市場透明化與流通活絡，同時協助企業擘劃淨零排放路徑，以具體數據支持台灣產業接軌國際減碳標準。

四、我們的願景：守護台灣的強韌綠色未來
我們希望透過科技，讓每一位用電戶從消費者蛻變為能源守護者。
具體而言，我們致力於三個方向：
1. 確保人人皆可獲得清潔能源：打破技術壁壘，普及低碳轉型工具，回應SDG 7的核心精神。
2. 建設具備韌性的永續城市：透過分散式電力網絡，捍衛城市能源安全，實踐SDG 11的願景。
3. 引領產業實踐氣候責任：將氣候風險轉化為產業綠色競爭力，呼應SDG 13的行動呼籲。

我們承諾，持續以數位創新實踐企業公民責任，守護台灣這片土地的永續與安全。

一、核心產品與服務：數位能源的守護與整合
我們提供從碳盤查、綠電媒合到儲能建置的一站式能源服務，協助企業解決轉型痛點：
SDG 7綠電整合大腦：我們不只是賣電，更是企業的綠電轉供顧問，透過轉供架構設計，讓中小企業也能穩定取得合規綠電。
SDG 11強韌電網整合：整合太陽能、BESS儲能系統與不斷電系統，將碎片化的能源設備模組化，讓城市與企業在面對電壓不穩或災害時，具備自主供電的復原能力。
SDG 13「電將 D.J. Smart Power」AI平台：自主研發的智慧大腦，24小時監控能源使用狀況，能預測用電尖峰並自動調度儲能系統進行削峰填谷，避免能源浪費，同時降低對公共電網的壓力。

二、經營與推廣方式：信任金融與數據導向的創新推動
我們透過以下創新做法推廣服務，並落實社會使命：
1. 首創綠電交易信託：與銀行合作建立安全透明的資金機制，解決買賣雙方的互信問題，讓更多小型綠電開發商與社創組織也能順利進入市場。
2. ESCO節能績效分享模式：針對預算有限但有轉型意願的企業，採取「我們投資、利潤分成」的合作方式，大幅降低企業投入綠能的財務門檻，達成減碳與省錢的雙贏局面。
3. 綠領人才培育：與產業及學術機構合作，將實務數據轉化為教學案例，為台灣能源轉型培育所需的專業人才。

三、主要對象與合作夥伴：建構綠色能源生態系
主要服務對象涵蓋高耗能供應鏈企業、AIDC算力中心，以及急需低碳轉型但缺乏技術資源的中小企業，在合作夥伴方面，我們與多方攜手共進：金融機構推動綠色金融與信託機制，為企業轉型提供資金後盾；技術設備商整合最先進的燃料電池與儲能設備，確保方案的可靠度；政府與研究單位則共同參與輔助服務電力交易市場，協力穩定國家電網。

四、發展規劃：從單點企業到虛擬電廠的永續路徑
短期目標（現在）：深耕台灣市場，114年度已達成13.25億元營收實績，驗證商業模式具備高度可行性與市場接受度。
中期目標（1至3年）：規模化擴張VPP虛擬電廠技術，將分散各地的企業儲能設備聚合為雲端發電廠，參與國家電力調度，強化整體社會的能源韌性。
長期目標（3年以上）：將台灣成功的數位能源整合模組輸出至東南亞及日本等國際市場，協助亞太地區共同應對SDG 13氣候變遷，實現從營收到社會價值的全面成長。

114年度對阿波羅電力而言是真正的爆發之年，公司成功從單一售電業者蛻變為台灣最具規模的數位能源與強韌電網整合服務商。

這一年的成果，可以從三個面向具體說明：
1. 財務實績
114年度全年營業收入達新台幣13.25億元，相較前一年度成長了772%，這一年我們也確立了雙引擎商業模式，BESS表後儲能與微電網建置等企業強韌電網整合服務貢獻50.32%的營收，再生能源售電與綠電轉供則佔49.50%，高客單價工程與穩定長約並行，奠定了扎實的財務體質。

2. 綠電版圖與綠色金融
在綠電交易領域，我們與半導體產業指標客戶簽署兩階段共200MW、為期10年的長期合約，總供電量上看25億度，確立在科技業綠電供應鏈的領先地位，同步首創「綠電交易信託機制」，解決綠電百億金流的信任痛點，並因此榮獲工商時報2025 TRUST AWARD信託異業合作創新獎優質獎，同年也在金炬獎奪下年度傑出企業獎與創新設計獎。

3. 核心技術落地與儲能建置
114年研發投入達2,671萬元，較前一年成長近4倍，成功自主開發「電將 D.J. Smart Power」平台，推出碳將、創將、護將、儲將、綠將五大模組，完成數位基礎建設，工程實績方面，115年初陸續完成多項指標性ESCO表後儲能專案併網，涵蓋半導體封裝產業3.9MWh、紡織產業36MWh與44MWh，以及環境服務業7.8MWh等，實質提升台灣供應鏈的用電韌性與減碳成效。

一、實質減碳貢獻，推動產業綠色轉型（環境影響力）
阿波羅電力擔任台灣產業邁向淨零排放的重要推手，提供完整的企業ESG與碳管理服務，涵蓋碳盤查、減碳規劃及永續揭露輔導，協助企業因應RE100與國際供應鏈的減碳要求，透過再生能源購售電與轉供架構，協助高耗能科技大廠取得合規綠電，近期與半導體產業簽署100MW追加綠電採購合約，累計採購電量已達25億度，為台灣創造大量實質減碳成果，同時積極發展24/7 CFE全時綠電供需匹配機制，提升企業低碳用能的透明度與可追溯性。

二、首創綠電信託，建立市場信任與共好（社會影響力）
看見綠電交易龐大金流的信任痛點，阿波羅電力領先業界攜手永豐銀行、高雄銀行等金融機構，首創導入「綠電交易信託機制」，成功保障買賣雙方的交易安全，為台灣綠電市場奠定制度基礎，榮獲工商時報2025 TRUST AWARD信託異業合作創新獎優質獎肯定，對內落實企業社會責任，提供完善的員工健康照護與各項福利，維持零重大勞資糾紛的和諧職場，積極培育台灣下一代綠領人才。

三、構築強韌電網，捍衛護國群山與資安命脈（治理與國安影響力）
透過整合台電市電、PV太陽能、BESS表後儲能與SOFC固態氧化物燃料電池等多元分散式電源，協助企業建構具備彈性調度能力的強韌電網，降低停電影響與電力品質風險，實質減輕台電公共電網的尖峰負載壓力，面對高科技業與AIDC算力中心對機密的高度重視，建置完善的資訊安全防護與異地備援機制，確保國家關鍵產業的能源與產能數據獲得最高規格的安全保護。