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TEANAGE 以「茶」作為原料、文化與系統的核心，從配方設計、生產方式到消費者使用情境，皆以降低浪費、提升使用價值、延長產品意義為前提，回應 SDGs 第 12 項對產銷責任的要求。

1. 原料選擇：以「必要性」取代過度堆疊
以高比例茶萃取液取代純水，提升每一項原料在配方中的實際功能與存在價值。
原料選擇以 ECOCERT 認證與功效導向為優先，避免為了行銷而添加無實質效益的成分。
→ 減少原料浪費與無效消耗，回到「用得其所」。

2. 生產管理：以標準化流程降低試錯成本
建立產品開發與量產 SOP，包含原料審查、瓶器測試、時程倒推與成本拆解。
透過流程系統化，降低重複打樣、重工與報廢機率。
→ 在生產端即控制資源消耗與不必要浪費。

3. 包裝策略：以長期使用為設計前提
包裝設計以耐用、可長時間陳列與重複使用為出發點，而非一次性視覺刺激。
避免過度包裝與短期促銷式結構，讓包裝成為生活物件的一部分。
→ 延長產品與包裝的使用週期，而非快速淘汰。

4. 消費引導：減少「囤積式消費」
產品線規劃以「日常基礎清潔」為核心，避免鼓勵過量購買與不必要備貨。
透過氣味、質地與文化敘事，提升單一產品的使用滿足度與完成度。
→ 引導消費者「買得少，但用得久、用得完整」。

5. 文化層面：讓消費回到節奏與意識
以茶文化中的「節氣、過程、耐心」作為品牌隱性價值，對抗快速消費邏輯。
讓清潔行為成為有意識的日常儀式，而非無感消耗。
→ 從心理層面降低不必要的重複消費。

營運模式說明

TEANAGE 的營運模式，源自對當代消費型清潔與香氛產業的結構性問題觀察，並透過階段性目標拆解，逐步導入科技應用與跨域合作，建立可持續的責任生產與消費系統。

一、社會問題分析
目前清潔與香氛市場普遍存在以下問題：
過度生產與成分堆疊：為行銷而非實際需求設計產品，造成資源浪費。
快速消費導向：以短週期換包裝、換氣味刺激重複購買。
原料與製程不透明：消費者難以理解產品真正價值，只能以價格與品牌形象判斷。
上述問題導致產業難以落實 SDGs 第 12 項所強調的「責任生產與消費」。

二、階段性目標設定

TEANAGE 將營運目標分為三個階段推進：

短期｜建立可控、可解釋的生產系統
聚焦單一核心原料（茶），降低原料複雜度。
建立標準化配方與生產 SOP，減少試錯與資源耗損。

中期｜提升單一產品的使用價值與週期
以日常基礎清潔為主軸，避免非必要產品線擴張。
透過氣味設計與使用體驗，降低消費者囤積與替換頻率。

長期｜形成文化型消費與責任循環
將茶文化中的節奏、過程與耐心轉化為品牌價值。
建立消費者對「少而精」的長期認同。

三、行動策略與作法

1. 科技應用
採用茶萃取技術取代純水作為配方基底，提高原料使用效率。
導入數據化開發流程（配方測試、穩定性、保存性），降低重工與報廢風險。

2. 商業模式創新
以單一高完成度產品取代多線快速上市策略。
價格結構反映實際原料與製程成本，而非促銷導向定價。
產品定位為「日常長期使用物件」，而非短期消耗品。

3. 合作模式
與在地茶產業、茶館、文化空間合作，建立跨產業價值鏈。
透過聯名與體驗式合作，延伸產品生命週期與使用情境。
將產品導入實際生活場域，而非僅停留在銷售通路。

四、營運模式核心邏輯

社會問題洞察 → 階段性目標設定 → 科技與商業策略導入 → 跨域合作 → 責任生產與消費循環

一、組織與核心團隊現況

TEANAGE 是以「台灣茶」為核心的洗沐與香氛品牌，目前由創辦人兼負責人 張易睿 主導營運與品牌策略，核心團隊採「專案形式」運作。

組織架構包含：品牌與產品策略、配方與供應鏈溝通、視覺與內容製作、行銷與通路管理等功能，並透過外部專業夥伴（配方顧問、調香師、代工廠、設計與攝影團隊）進行專案式合作。

現階段以小團隊＋專業協作模式，確保決策效率與品質控管。
（附件：組織圖／核心成員簡介）
二、營運與產品成果（年度）
本年度已完成以下具體成果：
正式推出「烏龍茶旅程系列」身體潔膚露，包含 RAW 原生 與 STEAM 蒸騰 兩款氣味，產品以高比例茶萃取液取代純水，強調原料實質效益與責任生產。
建立產品開發與量產 SOP，涵蓋原料審查、配方穩定、瓶器測試、時程倒推與成本拆解，作為後續產品標準流程。
啟動紅茶基底洗髮產品研發，聚焦頭皮清潔、保濕與穩定性，作為下一階段核心品項。
與茶館、生活風格空間進行合作測試，將產品導入實際生活場域，擴展非傳統銷售情境。

TEANAGE 以「責任生產與消費」為核心社會使命，回應當代環境壓力、過度消費與文化價值流失等結構性問題，並透過產品設計與營運模式，建立可長期運作的正向影響。

一、環境守護｜降低不必要消耗的生產系統
TEANAGE 聚焦單一核心原料「茶」，以高比例茶萃取液取代純水，提升原料使用效率，避免為行銷而進行的成分堆疊與過度開發。透過標準化配方與量產流程，降低試錯、重工與報廢率，從生產端減少資源浪費，回應環境永續與氣候變遷議題。

二、責任消費｜對抗快速消費文化
品牌不以短期刺激或大量品項推動銷售，而是提升單一產品的使用完成度與長期價值，引導消費者「買得少、用得久、用得完整」。

三、文化與產業價值｜支持在地與知識傳承
TEANAGE 將台灣茶文化轉化為當代生活用品，讓原本被視為農產或傳統工藝的茶，進入現代日常使用場景。透過與茶產業、在地製造與專業職人合作，延伸產業價值鏈，支持地方產業穩定發展。

四、社會觀念影響｜建立理性且透明的品牌關係
品牌強調原料來源、製程邏輯與產品定位的可解釋性，降低資訊不對稱，培養消費者對產品價值的理解能力。