{{(language == 'en' ? 'Oyan Strategic Co., Ltd.' : '沃岩智略有限公司')}}

本公司秉持「以沃土深耕在地、以智略賦能發展」之核心精神，以服務公私部門與在地組織為主，致力於翻轉「資源零散投入、人才持續外流、產業難以自主」之惡性循環。透過策略智庫與實務培力，健全區域人力資本、驅動地區產業創新、輔導社會企業穩健經營，並協助民眾與特定族群適性就業，依有關法令規定辦理以下業務：

1.規劃與推動地區發展、生態產業及地方創新實踐專案。
2.辦理專業教育訓練，培育產業創新、經營管理與就業服務領域之核心人才。
3.推動社會企業與在地組織之孵化、育成、培力教育及商業模式轉型業務。
4.提供青年、新鮮人及特定對象職涯輔導、諮商與適性就業支持服務。
5.促進公私協力、產學合作與多元人力資源創新運用研究。
6.辦理環境永續教育、地方文化深耕與提升人文素養之相關活動。

本公司定位為「精準策略的實踐顧問」，秉持「誠信是團隊的底蘊，執行力是品牌的專業」之原則，針對基層組織行政負擔重、缺乏經營策略及行銷數位斷層等實務癥結，以六大核心動能推動具體行動策略與落地作法：

(一) 標案工作執行：落實專案行政與實務陪伴
聚焦公部門計畫等專案之投標、規劃與執行。協助缺乏行政量能的在地組織處理計畫書撰寫、執行管考與核銷流程，透過兼具制度化與彈性的行政陪伴，確保公共資源精準落地。

(二) 產業扶植輔導：一對一盤點營運體質
深入地方工坊與微型單位，提供客製化輔導與體質診斷。聚焦成本結構分析、定價策略與商業模式微調，引導組織擺脫「有產量卻無利潤」的困境，奠定自償性營運基礎。

(三) 行銷活動轉譯：在地文化與產品價值重塑
發掘地方特色與文化故事，透過現代市場語言與視覺包裝重新轉譯。協助社區產品提煉核心賣點、升級識別設計，並結合策展思維規劃體驗活動，縮短在地好物與消費市場的認知距離。

(四) 社區培力與文化：低門檻實作技能培訓
以社區幹部、返鄉青年及特定對象為對象，開設手機商務攝影、短影音腳本剪輯與社群文案等實用工作坊。以隨手可得的工具賦能學員，使其具備自主生產宣傳素材的能力，厚植在地文化保存與傳播實力。

(五) 數位轉型應用：導入輕量化工具與AI輔助
針對微型團隊人手不足的痛點，導入輕量化雲端協作管理工具，並推廣生成式AI在文案撰寫與提案發想的基礎應用，以最低成本改善行政與溝通效率，實踐數位平權。

(六) 社會創新實踐：建立自償模式與市場驗證
陪伴輔導對象以「小步快跑」方式進行市場測試，從地方市集、團購與特定微型通路著手驗證商業回饋。藉由實作累積真實營收，逐步協助在地團隊建立兼顧社會價值與自給自足的營運模式。

一、 組織架構與營運規模
組織型態： 顧問型敏捷微型企業。
目前編制： 核心專任 2人（總經理、特助），常態策略合作夥伴與外部跨域專家 3–5 人。
營運模式： 採「核心統籌＋策略外包協同」架構。由總經理及特助主理策略盤點、計畫書撰寫、公私部門專案對接與深度輔導；視專案需求彈性導入熟稔之視覺設計、數位轉型及在地社群夥伴，兼具低營運固定成本與高機動執行力。

二、 核心主持人之專業背景與實務資歷
本公司雖屬初創階段，但主持人深耕產業輔導、社區培力與教育訓練多年，具備整合產官學資源之扎實底蘊：
1.策略顧問與輔導資歷： 長期輔導在地微型產業、老字號傳統工廠及社區組織，主責品牌定位、營運體質診斷、定價策略與商業模式微調。
2.公共專案與培力輔導： 熟稔公部門多元就業開發方案、培力就業計畫之行政機制、指標控管與陪伴輔導流程，能切實協助基層組織落地執行。
3.教育培訓與專業講師： 擔任大專院校、社區大學及讀書會/社團講師，授課範疇涵蓋商品手機攝影、短影音行銷、定價策略及大眾傳播實務，具備轉化複雜專業為通俗實作技能之培力能力。

三、 團隊現況、年度成果與社會實踐亮點
今年度公司設立以來，持續深耕南部在地組織與微型產業，具體進展如下：
1.在地陪伴與輔導推進： 深入嘉義、雲林及台南等基層單位，提供品牌梳理，將專案回歸輔導與實務諮詢，協助建立自償性運作方向。
2.社區數位平權培訓： 於社區教育機構及青年團體持續開辦輕量數位技能（商務拍攝、短影音）工作坊，累計培力數十位基層從業人員與學員，提升其自主宣傳量能。
3.未來認證規劃： 目前正按部就班推動在地自償營運案例，未來將陸續更新資料於「社會創新平台」，落實以智略深耕在地的社會使命。

沃岩智略以「精準策略的實踐顧問」為核心，深信真正的社會影響力並非短期、單次的資源挹注，而是協助基層建立「帶得走的能力」與「可持續運作的制度」。我們將組織使命對接全球永續發展精神，在經濟自立、數位平權與環境永續三大面向深耕長遠價值：

一、 促進經濟自立與在地脫貧（對應在地創生與適性就業）偏鄉與基層社區常因就業機會單一、青年外流而陷入弱勢循環。本公司的長遠價值在於透過「輔導扶植」與「自償性商模建構」，由根本改善在地生計： 由「依賴補助」轉向「自給自足」： 透過成本定價梳理、特色商品重塑及多元專案輔導，引導微型工坊與社區組織具備自主盈利能力，告別方案結束即停擺的脆弱困境。 創造在地優質就業機會： 協助在地微型產業擴大營運體質，將特定弱勢族群、中高齡從業者與返鄉青年吸納進入在地產業鏈，提供穩定且具尊嚴的工作環境，形成良性循環。

二、 落實數位平權與能力賦權（消除資訊與行銷鴻溝）在數位時代，行銷與傳播門檻已成為加劇城鄉落差的主因。沃岩智略長期投入「低門檻實務技能」培訓，致力打破技術壟斷： 全民普及的數位即戰力： 聚焦隨手可得的手機商務攝影、短影音創作與基礎生成式AI應用教學，使不具備專業設計背景的長者、微型創作者或社區幹部，也能掌握為自家產品發聲的能力。 重塑地方主體性與文化平權： 培力在地居民親自記錄與轉譯家鄉的故事、生態與人文風貌，讓弱勢區域不再只是被觀看的客體，而是具備自我詮釋權與文化傳播力的主體。

三、 倡導環境守護與責任產銷（推動綠色生態與永續生活）我們將生態永續理念融入產業輔導流程，引導微型產業建立符合未來趨勢的綠色經營思維：

1.在地生態經濟的價值重整： 鼓勵社區挖掘原生生態與農業資源，發展友善土地的體驗遊程、綠色農特產加工，將「保護自然環境」轉化為「具市場競爭力的品牌資產」。
2.推動責任消費與永續生產： 在包裝設計與行銷轉譯過程中，導入減塑、輕量化與循環包材思維，教育消費者理解在地製造的真實環境價值，促進產銷兩端的友善共融。

沃岩智略以「誠信為底蘊，執行力為專業」，長遠目標是成為南部基層最信賴的策略夥伴。透過點狀輔導的扎實積累，我們期許在未來串聯更多微型組織，編織出一張具備自償能力、數位韌性與環境意識的區域共好網絡，讓社會創新在土地上持續扎根繁衍。