{{(language == 'en' ? 'MITCHLL SOCIETY CO.,LTD.' : '米契爾社會企業有限公司')}}

「米契爾社會企業有限公司」深刻體認資源發展不平均此一困境，積極響應聯合國永續發展目標（SDGs），特別聚焦於**消除貧窮（SDG 1）、消除飢餓（SDG 2）、健康與福祉（SDG 3）、優質教育（SDG 4）、良好工作（SDG 8）、永續城鄉（SDG 11）及減少不平等（SDG 10）**。

我們的使命是透過「資源共享與充分利用」來打破上述的惡性循環，具體行動包含：

* **專業與人力賦能：** 聚焦於 NPO、弱勢團體與個人的協助，提供免費志工技能訓練與調度，並支援社區照顧據點的人力需求。
* **資源整合與共享：** 扮演資源調度平台，進行物資的共享、協調與捐贈，將社會資源精準對接至需要的角落。
* **永續與環保實踐：** 以環保的手段進行公益，例如協助 NPO 團體進行景觀規劃、學校樹木園藝及植物健康檢查等專業協助。

我們承諾，公司所有的營餘將 100% 作為公益使用。期盼透過實質的資源挹注與專業培力，賦能弱勢團體，最終實現社會公平與環境永續的共好願景。

階段性目標 (Phased Goals)
為確保資源能穩健且持續地注入社會安全網，行動目標分為三個階段：
短期目標（佈建期）：建立資源網絡與示範點
盤點並連結在地 10 家中小型 NPO，確立其人力與物資缺口。
啟動「免費志工技能訓練」，完成首批專業志工培訓並投入社區照顧據點。
中期目標（擴張期）：導入科技與擴大企業參與
上線「資源調度數位平台」，實現物資與人力的自動化精準媒合。
推出「綠色環境專案（如校園樹木健檢）」，吸引至少 5 家企業以 ESG 預算採購此服務，穩定米契爾的公益資金池。
長期目標（永續期）：打造弱勢賦能生態圈
實現階級流動：將受助的弱勢群體納入綠色專業（如園藝維護）培訓體系，輔導其成為企業服務專案的受薪人員。
達成環境與社會的雙重共榮，成為區域性的資源共享中樞。
行動策略與作法 (Action Strategies)
為了達成上述目標，我們將採取以下三大策略：
策略一：透過數位平台進行「精準資源調度」 (科技應用)
作法： 過去 NPO 經常收到不合用的物資（如過期食品、尺寸不符的衣物）。米契爾將建置一個輕量化的「供需媒合佈告欄 / APP」。NPO 提出具體規格需求，捐贈者（企業或個人）依清單捐贈；同時，志工可於平台上登錄自身專業技能（如水電、護理、課輔），系統會自動推播相符的 NPO 任務，大幅降低溝通與錯置成本。
策略二：以「環境永續」作為商業服務引擎 (商業模式)
作法： 米契爾不依賴純粹的捐款，而是善用自身的「綠色專業」。我們向有 ESG 需求的企業販售「景觀規劃、校園樹木健檢、綠化工程」等服務。這筆穩定的商業收入，將 100% 轉化為公益基金，用來支持 NPO 的免費志工調度與物資運送成本，建立自給自足的財務活水。
策略三：推動「做中學」的專業賦能體系 (合作模式)
作法： 資源不只給予，更要培力。我們在協助 NPO 進行環境改造或樹木健檢時，同步開設「免費技能工作坊」。邀請社區弱勢群體共同參與，讓他們在過程中學習園藝與景觀維護技能。未來米契爾承接企業案件時，便能優先聘用這些結訓的弱勢學員，真正打破貧窮的惡性循環。

短期目標（佈建期）：建立資源網絡與示範點
盤點並連結在地 10 家中小型 NPO，確立其人力與物資缺口。
啟動「免費志工技能訓練」，完成首批專業志工培訓並投入社區照顧據點。
中期目標（擴張期）：導入科技與擴大企業參與
上線「資源調度數位平台」，實現物資與人力的自動化精準媒合。
推出「綠色環境專案（如校園樹木健檢）」，吸引至少 5 家企業以 ESG 預算採購此服務，穩定米契爾的公益資金池。
長期目標（永續期）：打造弱勢賦能生態圈
實現階級流動：將受助的弱勢群體納入綠色專業（如園藝維護）培訓體系，輔導其成為企業服務專案的受薪人員。

本年度已開始推動培育園藝團隊及農產品銷售

米契爾社會企業的長遠價值，是成為社會運作的「轉化器」。我們承諾 100% 營餘作公益，不只是為了補足短期的社福缺口，更是為了在未來十至二十年間，培養出一批具備專業技能、能自給自足的群體，並留下一個生態豐富、資源共享的平權社會。

教育方面：欲落實提升校園安全，提升良好學習環境，輔導並陪伴弱勢家庭孩子
消除貧窮：讓弱勢家庭在社會有立足點，並提供輔導就業機會
良好工作：提供優質工作環境，重視員工權益