{{(language == 'en' ? 'KARUS' : '辰肯企業有限公司(KARUS)')}}

本關鍵字採用 LDA 主題模型分析,並由 AI 演算統計歸納,僅供參考。(資料時間:2025/08/27)

聯絡電話:02-29771669
聯絡手機:0958844812
單位對外聯絡人:謝錦翔
電子信箱:[email protected]
公司地址:241 新北市 三重區 中寮街5之3號一樓
英文名稱:KARUS
組織總類:營利
組織類型:公司
行業別:製造業
中類行業別:其他製造業
負責人:謝錦翔
員工人數:2
成立時間:2017-03-16
統一編號:66516577
資本額:1000000
登記年度:2026
財務資訊:營利事業
盈餘預計投入社會使命:3%
接受政府補助占全年總營收:0%

{{(language == 'en' ? 'Social mission' : '社會使命' )}}

在台灣,每年都有數十萬公噸的衣物被丟棄,大部分不是進了焚化爐,就是被掩埋。這樣的處理方式,不僅造成龐大的碳排放,也對環境帶來沉重負擔。根據環境部的資料,紡織品平均每公斤會產生 5.6 公斤的二氧化碳當量(CO₂e),如果缺乏有效的回收與再利用,氣候變遷的壓力只會更加嚴峻。同時,快時尚文化也助長了「快買快丟」的習慣,讓資源浪費與環境惡化的問題愈發嚴重。

這樣的衝擊不只發生在環境層面,還擴散到社會與經濟。環境上,紡織廢棄物燃燒會帶來空氣污染,掩埋則增加土地負荷;社會上,過度消費讓人們逐漸忽略永續價值;經濟上,若企業沒有改善供應鏈的永續性,就難以滿足 ESG 報告的要求,也可能因此失去投資人的信任。

問題的核心是一個惡性循環:消費者追求低價與快速 → 供應端被迫大量生產 → 回收端缺乏誘因與通路 → 制度端推動不足,最後導致市場規模無法形成。若這個循環持續存在,未來十年,台灣將面臨更嚴重的資源枯竭與碳排挑戰。

因此,我們公司的社會使命,是以創新設計結合循環經濟,把廢棄衣物和其他再生材料轉化為具有高附加價值的文具與禮品。透過產品,我們希望讓大眾「看見廢棄物的新生命」。我們提供的不僅僅是一支筆,而是一個減碳、循環再利用與永續教育的完整解決方案。

在公司章程裡,我們已清楚承諾,會以商業模式來推動這份社會使命:
•減碳:每一件產品都能量化碳減量,幫助企業納入 ESG 報告。
•循環:推動跨產業合作,導入紡織與電子廢棄物再利用。
•教育:透過展覽與社創團體合作,提升社會對永續的理解與參與。

唯有如此,我們才能真正打破這個惡性循環,把原本的社會成本轉化為永續資產。我們相信,企業不該只是追求盈利的單位,更應該是推動社會正向改變的重要力量。

{{(language == 'en' ? 'Business' : '營運模式' )}}

台灣每年產生大量紡織廢棄物,多數最終進入焚化或掩埋場,若無循環再利用,將加劇氣候危機。快時尚與低價文化導致「過度生產—過度消費—過度廢棄」的惡性循環。癥結在於:消費端缺乏永續意識、供應端回收誘因不足、制度推廣有限,使資源價值未被挖掘。

本公司以解決此問題為使命,透過設計與科技將廢棄衣物,轉化為具附加價值之文具與文創品。產品不僅是書寫工具,更是「看得見的減碳行動」。

階段性目標:
短期(1–2年):建立布料回收再製流程,推出具市場接受度的產品,並導入碳足跡量測。
中期(3–5年):擴展跨產業合作,推動「制服循環專案」,並建立循環材料庫。
長期(5–10年):建構永續品牌生態系,結合教育、文化與國際合作,輸出台灣循環案例。

行動策略:
材料端:導入分類、破碎、壓製技術,並突破各式布料材料的限制。
產品端:以設計思維將廢棄物轉化為美學產品,並量化碳減量。
市場端:B2C以故事行銷教育消費者;B2B提供企業客製化並附碳排數據供ESG報告。
教育端:推動「舊衣新生」課程,並參與文創展覽與社創團體合作,擴散影響力。

商業模式:
一、產品銷售:推出再生文創筆、禮盒與週邊。
二、企業合作:推動制服循環專案與跨品牌聯名。
三、社會價值:產品附碳減量憑證,讓購買即等同參與減碳行動。

合作模式:
跨產業:與紡織、企業、教育單位及NGO共建資源池。
產官學:配合綠色採購政策,並透過學術單位進行數據驗證。
社會影響:預計與女力團體合作,讓再生產品結合女性創業與社會影響力,提升弱勢就業與性別平權。
國際鏈結:參與展會,將案例與實踐推向國際。

透過上述策略,我們期望逐步打破快時尚與廢棄問題的惡性循環,讓每一件被丟棄的衣物都能以新生命姿態重返社會,轉化為具意義的減碳行動與永續象徵。本公司相信,企業不只是盈利單位,更應是推動社會改變的重要力量。

{{(language == 'en' ? 'Current status' : '現況與年度成果' )}}

本公司核心團隊由具備 永續設計、生產製造與國際市場經驗 的成員組成,皆擁有多年產業實務背景。創辦人長期深耕國際文具 OEM 與禮品市場,曾與 Kate Spade、Vera Bradley、Barnes & Noble 等品牌合作,累積了豐富的產品開發與供應鏈管理經驗。核心團隊涵蓋產品設計、永續材料研發與國際業務等領域,並與在地工坊保持長期合作關係。

公司由創辦人領導,並設有 永續、材料與製造顧問群,確保公司策略兼顧永續方向與市場需求。公司組織簡單清晰,目前分為四個主要部門:
產品與研發部:專注於新材料導入與再生製程改良。
行銷與品牌部:負責故事行銷、展覽推廣與國際合作。
業務與企業方案部:專責 B2B 專案,包括制服循環與客製化服務。
營運與財務部:著重於供應鏈管理與永續數據蒐集與呈現。

目前公司正式員工、合作設計師與工坊合計 12 人,並積極與地方女力團體合作,提供弱勢女性培訓與就業機會,讓產品製作與推廣同時創造社會影響力。

國際獎項與產業曝光:
作品榮獲 2025年GDA 獎項。
於2025香港國際文具展 獲得媒體關注。
入選 新北市青年局土城電商基地輔導 計畫。
受邀參加2025年香港貿發局「永續生活節」新聞發布會。
參與 2025 台北市數位博覽會 與 2025 台灣文博會。
獲選2025"台灣工藝獎"


年度成果
過去一年,公司完成以下里程碑:
1.成功將廢棄布料製成板材並量產,推出五種具個性化色彩的「再衣筆」。
2.與義大利永續品牌合作,推廣永續文具並拓展銷售。
3.與台灣文博會及多場國際展覽,向大眾傳遞「舊衣新生」與減碳理念。
4.與教育單位合作推動 舊制服再生專案,讓循環經濟融入教育現場。
5.與女力團體合作測試 咖啡豆袋再利用,並規劃培訓與雇用弱勢女性,創造性別平權與社會就業機會。

公司願景
我們相信,企業不只是盈利單位,更應承擔社會使命。透過 設計創新、數據透明與跨界合作,我們致力於實現四大價值:
減碳:每件產品皆能量化碳減量,協助企業納入 ESG 報告。
循環:推動跨產業合作,導入紡織與其他廢棄物再利用。
教育:透過展覽與校園專案(舊制服),讓下一代理解並實踐永續。
平權:結合女力團體,促進弱勢就業與性別平等。
最終目標,是讓永續不僅停留於理念,而能真正融入社會與產業,成為代代相傳的日常價值。

{{(language == 'en' ? 'Social influence' : '社會影響力呈現' )}}

自創立以來,我們始終把「永續」放在品牌的核心位置,並以循環設計作為行動準則,努力將廢棄衣物以及其他資源,轉化為兼具實用與價值的文具與禮品。透過這些產品,我們不僅要回應過度消費帶來的浪費問題,更希望落實一個長遠的社會使命:守護環境、促進平權、推動教育。
一、環境守護
快時尚造成大量紡織廢棄物,若只是焚化或掩埋,將帶來龐大的碳排與污染。我們的目標是打破這個惡性循環,讓廢棄衣物重新獲得生命。每一件產品都能透過數據呈現出減碳的效果,讓消費者與企業清楚看見自己對環境的貢獻。我們期待未來能成為亞洲永續文具的示範案例,帶動更多產業採用再生材料,共同守護有限的資源。
二、社會就業與脫貧
永續並不只是環境問題,它也與社會公平息息相關。我們與在地女力團體合作,讓弱勢女性能參與產品製作與包裝、推廣與社群經營,藉此累積技能與收入,改善生活並逐步脫離貧困。未來,我們希望讓更多社群能參與生產與行銷鏈條,實踐「產品 × 就業 × 永續」的三重價值。
三、平權推廣
性別平權同樣是我們的使命之一。我們相信永續不應只是環境層面的概念,也應該與多元價值並行。因此,我們積極推動「女性創業 × 循環經濟」的合作模式,透過再生產品與故事行銷,讓更多女性在產業中被看見。每一次的購買,不只是支持環保,更是對平權的一份助力。我們希望成為「女性參與永續」的品牌典範。
四、教育與世代傳承
教育是推動社會改變的關鍵。我們正與學校合作,推動「舊衣新生」課程,將學生的畢業制服再生製作成筆,讓回憶與永續同時被保存。這樣的設計,不僅讓學生透過親身參與理解循環經濟的價值,也讓「制服」成為教育、傳承與期許的象徵。未來,我們將持續開發更多教材與活動,結合工作坊、展覽與數位平台,把永續觀念帶進日常生活。對我們而言,教育不只是知識的傳遞,而是價值與責任的延續,讓下一代能在實踐中學習,並成為真正的行動者。
五、國際鏈結與永續價值
永續議題沒有國界。我們計劃將產品與品牌故事帶到國際舞台,參加國際展覽並與國際品牌合作,將台灣的循環設計分享給世界,讓產品不僅是一份禮品,更是全球永續供應鏈的一環。
結語
我們的社會使命不是短期專案,而是一場持續深化的行動。從環境到社會,從教育到國際鏈結,每一步都朝向同一個願景——讓永續能被看見、被握在手中,並且一代代傳下去。我們相信,只有同時兼顧環境、社會與人類共同的福祉,才能真正實現永續發展的價值。

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