{{(language == 'en' ? 'Guarantee Liability of Kaohsiung Ranjiexuan Production Farm Cooperative' : '保證責任高雄市然婕軒農產生產合作社')}}

1. 核心定位：建構永續韌性的農業生態系
合作社不只是農產的銷售者，更是串聯「土地、生產者、消費者」的永續實踐平台。我們透過在地農民與型農的協同合作，將低碳、減塑、保障生計的思維落實在每一個產銷環節。

2. 三大 SDG 指標的具體實踐
【SDG 2 消除飢餓：促進永續農業與在地共榮】
精準務農與保障生計： 導入企業化管理與智慧科技（如 AI 分選、自動化設備），提升產銷效率與農產品質，實質提升基層農民與青年型農的收益，穩定農村經濟。

偏鄉與社會關懷： 長期組織優質農產與公益物資捐贈，支持偏鄉孩童與弱勢族群，落實社會包容與糧食平權。

【SDG 12 責任消費與生產：引領綠色產銷新模式】
綠色生產與國際規格： 推動具備產銷履歷、食品安全認證的安心農產，確保生產過程透明、品質可追溯，並透過加工技術升級（如獲國際風味獎章的優質農產加工）創造格外品新價值、減少食物浪費。

專利環保包材： 研發並全面採用符合環保（如可回收 EPE 環保緩衝材）的專利減塑包裝結構，大幅降低物流過程中的資源浪費，攜手消費者實踐「負責任的消費」。

【SDG 13 氣候行動：提升應變力與推動低碳新農業】
建構產地韌性： 面對極端氣候（如颱風、天災），合作社建立互助機制，並積極推廣友善環境的耕作方式，提升農田對氣候變遷的調適能力。

在地供應與災後互助： 優化在地集貨與產地直發模式，縮短碳足跡；並在災害發生時迅速動員夥伴進行在地互助，攜手地方挺過氣候衝擊。

高雄市然婕軒生產農場合作社轉型社會創新組織，可從農業勞力短缺、氣候變遷與農民收益不穩等社會議題出發，挖掘結點並制定階段目標與策略，強調科技應用、商業模式與合作創新。
社會議題與結點分析
核心議題為高雄南部農業勞力老化（社員平均年齡50歲以上）、氣候風險導致產量波動（裂果率達20%）及小農收益不穩（年波動±30%）。結點挖掘：勞力依賴高（採收佔60%工時）、產銷不透明（無全程溯源）及通路單一（拍賣市場依賴70%）。
階段性目標
短期（1年）：基礎穩定
年集貨100噸、品質合格率95%、社員收益增10%。聚焦品管SOP與初步科技導入。
中期（2-3年）：規模擴張
集貨150噸、品牌通路佔比50%、青年社員增20%。建置數位平台與跨域合作。
長期（4年以上）：示範影響
集貨250噸、外銷10%、區域品牌效應帶動周邊農民轉型。實現永續價值鏈。
行動策略與作法
科技應用創新
導入IoT感測器監測土壤/病蟲（減裂果15%）、AI選果機（效率增30%）及區塊鏈溯源App，提升透明度。作法：示範田先行（6公頃棗子），社員Google表單報產，補助設備費50%。
商業模式創新
混合B2B2C：自有電商禮盒（淳階聯名，溢價20%）、訂閱箱（穩定收入）及加工品（蜜棗乾）。作法：產銷履歷+ESG標章，爭取CSR訂單，毛利率25%。
合作模式創新
公私農夥伴：農業局/農會提供訓練，企業（如科技廠）贊助設備，消費者共製（PGS參與保障）。作法：跨代食農工作坊（5場/年），青年返鄉計畫。

高雄市然婕軒生產農場合作社（統編94861234，設立於113年10月16日，地址：高雄市阿蓮區民族路318號）目前運作穩定，社員55戶、管理27公頃農地（棗子6ha、小番茄8ha、芭樂8ha、芒果5ha）

核心團隊背景
負責人（游雅淳）為高雄市青年農民聯誼會岡山分會會長、高雄市型農大聯盟執行長、阿蓮國小現任家長會長。前身為教師轉農業領導者，領導智慧農業導入與產銷履歷輔導，獲農業局肯定並策劃跨代食農活動3-4場。 理監事會由5-7名社員組成（含負責人擔任任理事主席），具5年以上耕作經驗，聚焦集貨品管與通路媒合；無專職員工，採靈活模式。

組織成員

社員大會(49戶)
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理事監事會(5-7人)
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負責人(理事主席)
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集貨品管 產銷履歷 行政財務
(臨時工8) (自家7) (傭工2)


年度成果與榮譽
114年成果：穩定集貨150噸基礎上擴至250噸、IoT示範田減損8%、社員收益增15%、開發環保禮盒聯名淳階品牌、多通路（拍賣10%、固定通路70%、自有20%）。導入AI選果、Google表單預估，提升效率15%。 榮譽：爭取百大青農（推薦中）、產銷履歷驗證、農委會補助獲配；無B型/社創獎項，但具社創潛力（智慧永續模式）。

高雄市然婕軒生產農場合作社的社會使命在於「守護高雄南部農業永續，賦權小農脫貧增收」，透過智慧科技與集貨模式，解決勞力老化、氣候衝擊與收益不穩三大痛點，實現環境、經濟與社會三贏。

環境守護
面對氣候變遷導致裂果率20%、病蟲害頻發，我們導入IoT感測器與自動灌溉，示範田（番茄）減損15%，社員田區殘藥率降40%。114年集貨150-250噸全程產銷履歷溯源，減少包材廢棄（環保包材），守護阿蓮產區土壤與水資源，響應SDG 13（氣候行動）與SDG 15（陸域生命）。
脫貧與經濟平權
小農收益波動±30%，我們穩定收購價（市場價+服務費），社員49戶年增收15%，青年返鄉計畫吸才10%。混合通路（團購20%、固定通路70%、零售10%）與淳階聯名禮盒溢價20%，114年純益450萬元，分紅機制讓婦女/新世代農民參與決策，打破單打獨鬥，實現SDG 1（脫貧）、SDG2（零饑餓）與SDG5（性別平權）。
社區共融與食農教育
勞力短缺下，跨代工作坊4場/年，媒合APP補工，培訓產銷履歷（參與率70%）。社員資本年增40%。此模式不僅穩集貨150-250噸，更培力弱勢農戶，促進SDG 12(責任消費與生產)。
長期價值：從小農集貨樞紐，蛻變高雄南部示範社創，放大區域影響，讓農業成為青年希望與家鄉驕傲。