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社會癥結點 (Crux of Problems) 科技應用與商業模式的創新方式 階段性目標 (Phased Goals)
1. 數位壁壘與成本高昂： 傳統系統成本高，中小企業難以導入高階AI工具，造成數位化停滯。
商業模式創新 (普及化 SaaS)：採「極具競爭力的訂閱年費 + 模組化功能」策略，大幅降低財務憑證智慧化的導入門檻。
普及化目標： 服務涵蓋率達到 5,000 家中小企業，實現 AI 財會工具的公平近用。
2. 人力浪費與低效勞動： 財會人員長期被耗時的紙本/多格式憑證手動輸入、人工核對所佔用。
科技應用創新 (AI 深度整合)：開發多格式收據智能辨識 (Advanced OCR) 引擎，結合智能分類與異常偵測模組。
效率與人本目標： 協助導入企業降低 30% 的憑證處理時間，並將錯誤率控制在 5% 以下。
3. 數據信任與安全風險： 敏感財務數據缺乏符合國際標準（如 ISO 27001）的安全體系，影響企業與政府互信。
科技應用創新 (自有雲端與資安合規)：建置自有品牌雲端平台確保數據主權，並將 ISO 27001 流程內建於系統架構中。
信任與合規目標： 系統年平均可用性達 99.8%，確保憑證數據的機密性、完整性與高可靠度。
4. 環境衝擊與永續壓力： 企業在憑證歸檔、列印與儲存中產生大量紙張耗材與碳排放。
科技應用創新 (全面無紙化)：強化對所有電子憑證格式的支援能力，提供一站式數位歸檔與稽核服務。
永續目標： 導入企業平均減少 80% 的紙本憑證用量，助力企業達成 ESG 目標。

核心理念：實現普及、人本、永續的數位轉型
本公司（或組織）致力於運用電子發票及各行業收據 AI 雲服務，以科技普惠的力量，推動臺灣中小企業的數位轉型。我們的核心價值是透過低門檻的 SaaS 模式，解決社會不平等、人力浪費與環境壓力，打造一個更健康、具競爭力的數位財會生態系統。
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一、 社會創新與產品對接
本平台提供低成本的 SaaS 訂閱服務，將高階的 AI 智能辨識、自動分類與異常偵測技術普惠給廣大中小企業。
1.弭平數位鴻溝： 我們透過月費模式取代昂貴的軟硬體建置，實現中小企業的數位平權。這消除了資源不均造成的數位壁壘，讓中小企業在效率、低錯誤率和法規遵循上，能與大型企業保持同步，是提升市場公平性的關鍵。
2.優化人力資源： 我們的 AI 自動化服務將財會專業人士從重複且易出錯的憑證輸入與核對工作中解放出來。這使專業人員能專注於財務分析與策略規劃等高價值活動，顯著提升了其工作品質與貢獻度。
3.推動綠色轉型： 平台全面推動電子發票與收據的無紙化與雲端管理。這直接減少企業對紙張、油墨和倉儲空間的需求，讓中小企業也能輕鬆實踐具體且可量化的 ESG (環境、社會、公司治理) 行動，有力支持淨零碳排目標。
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二、 創新經營策略：對接市場與永續性
1. 目標市場與合作生態系
目標客戶： 主要服務對象為營業額 100 萬至 5 億元的中小企業，以及高度依賴我們服務來提升效率的會計師事務所與記帳士事務所。
合作夥伴： 我們與國內外稅務士公會、會計師公會、學校合作，透過其通路加速服務滲透；並與大型企業的 ESG 部門合作，推動我們的服務成為其供應鏈的綠色轉型方案。
資安信任基石： 我們採用自有品牌雲端架構，並將取得 ISO/IEC 27001 國際資安認證，確保企業敏感數據的機密性與完整性，為國家數位經濟基礎設施奠定信任基石。
2. 永續收益流
我們的營運基於穩定的 SaaS 訂閱月費/年費模式，確保組織具備長期服務能力。此外，我們提供高階數據分析等加值服務，以實現多元營收。我們承諾將營運收益的特定比例持續投入 AI 模型優化與資安升級，確保服務的普惠性與安全性，實現社會與商業價值的雙重永續。

核心團隊背景，負責人取得會計師證書，再發展系統更能切中營利事業或是專業人士再執業時的痛點，持續發展並教育使用新技術來達到最高無紙化。
在2024年本團隊協助客戶取得青年創業貸款，另外全面使用線上服務功能，服務目前約30位客戶，並逐步輔導客戶使用電子發票，並與客戶溝通帳務處理模式等，已達成節省紙張72,000，根據財政部減碳計算，已達減碳量72,000/500*3.8=547.2KG，交通減碳量60*0.097*47.2*0.208=57.1KG，合計減碳量共604.3KG，會持續努力並發展至國外，朝向淨零排碳目標前進。

社會創新使命宣言與 SDG 17 核心戰略
【公司定位】
「電子發票及各行業收據 AI 雲」是亞洲領先的數位財會基礎設施提供者與社會創新賦能平台。我們不只是一家 SaaS 服務商，我們的存在使命在於透過普惠型 AI 技術，解決中小企業在數位轉型中面臨的社會不平等、效率停滯與環境壓力等核心挑戰。我們將社會責任內建於商業模式中，確保科技的力量能被普及、安全且永續地利用。
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關注議題：SDG 17 強化執行方法與活化全球夥伴關係
本公司將 SDG 17（夥伴關係） 視為實現上述使命的唯一執行方法與戰略基礎。我們相信，科技的社會效益必須透過跨界、跨國的企業協作才能達到規模化與永續性。
一、 國內夥伴關係的實際效益 (Actual Benefits)
我們在臺灣市場透過與產業鏈上的企業建立深度夥伴關係，成功將社會效益轉化為具體可衡量的成果：
企業協作網絡：
實際效益： 迄今已與 30 家企業客戶建立穩定的夥伴關係。我們透過將 AI 雲服務嵌入這些企業的營運流程，成功將普惠科技導入實踐，共同提升產業的數位化水平。
供應鏈 ESG 推動：
實際效益： 我們與客戶的 ESG 部門合作，主動將 AI 雲作為其供應鏈的無紙化標準工具。這將環境永續行動從單一企業擴展至整個供應鏈網絡。
二、 國際夥伴關係的長遠價值 (Long-Term Value)
我們的國際化策略，是實踐 SDG 17 活化全球夥伴關係的具體承諾，目標是將臺灣成功的社會創新模式輸出至亞洲區域：
區域數位基礎設施建構：
長遠價值： 雖然國際市場即將發展，但我們已將擴張至 印尼、越南、泰國 視為公司核心戰略。我們將透過與在地企業、科技服務商建立策略性夥伴關係，共同解決當地的複雜法規和語言障礙，避免單打獨鬥。
SDG 17.9 承諾： 這種模式是「活化全球夥伴關係」的具體展現，它確保我們輸出的不僅是技術，更是「普惠、低成本」的商業模式與資安管理經驗，共同強化這些國家在數位創新方面的能力建構。
系統性的社會影響力：
長遠價值： 透過國際夥伴網絡，我們致力於在亞洲區域規模化「數位平權」的影響力。我們的目標是打造一個跨越國界、企業間共同承擔社會責任的數位財會生態系統，為亞洲的永續發展貢獻長期、系統性的價值。