{{(language == 'en' ? 'Gather Culture Social Enterprise' : '聚文化社會企業有限公司')}}
本關鍵字採用 LDA 主題模型分析,並由 AI 演算統計歸納,僅供參考。(資料時間:2025/08/27)
2025/10/09
商品服務
{{(language == 'en' ? 'Social mission' : '社會使命' )}}
一、緣起
「藝術該回到人民生活現場。」這是阿信導演在台藝大廣電所學拍紀錄片時期,最常聽老師提起的話。
2022年阿信替代役退伍後,和同樣畢業於台藝大、就讀戲劇學系的強強決定實踐這句話,而於當年底成立了「聚文化社會企業有限公司」,業務除了拍紀錄片、製作劇場節目,更在乎將藝術實踐於大眾生活中。
2023年經過長時間探索,公司決定將影像與劇場專業開發成易上手的藝術課程,暑假與在地協會合作,完成「動物Fun城市」五天兒童戲劇營,接著9月也繼續與協會合辦了「以馬內壢陪讀班」,讓社區脆弱家庭孩子在課後能受到照顧與關懷,同時導入聚文化課程教案,使平常在班上可能較邊緣的孩子,能夠重拾自信、擁有快樂童年。
2024年春天,聚文化也跨入樂齡,開發長者專屬的影像、戲劇課程,讓長輩能持續成為社區價值與溫度的創造者。
二、 概念與目的-要解決的社會問題
隨著科技日新月異,人際交流重心逐漸從線下移至線上,尤其在後疫情時代更是如此。只是網路世界看似無遠弗屆的溝通方式,最終常淪為無止盡瀏覽、按讚、分享,並使人時刻處於分心狀態。
這次聚文化要從線上回歸線下,透過藝術課程及後續「樂齡劇場」、「地方紀錄片」......等行動,重新喚回社區情感與凝聚力,從「網路的淺薄關係」再次回到「社區的深度互動」,鄰居變成好厝邊,在地故事也能處處開花。
聚文化計畫將課程分成四大類,劇場、影像、師資培訓、經費資源。而接下來三年的主軸將依序放在線下活動的開發、培訓及據點拓展,線上則會建立平台,並研擬獎勵機制,供各社區據點的居民能互相切磋作品,同時置入初階課程做行銷。
{{(language == 'en' ? 'Business' : '營運模式' )}}
商業與獲利模式
聚文化的獲利模式逐漸從劇場、紀錄片的製作,轉變成藝術課程教學。在開發課程階段,透過與協會合辦陪讀班來向各單位申請資源,因而能在穩定收入的同時進行新教案開發測試。而未來聚文化的獲利模式將往下列項目發展:
1.教學:每堂課2000元起跳,老師一週可安排8至10堂課,未來預計擴大師資群,並會結合科班與在地人才,共同以專業開發地方人情故事。
2.平台:初期先以套裝課程推出方案, 5堂定價800元,待未來課程量充足,再推出年繳、月繳之訂閱方案,並且分為個人(每月250元)、組織(5人以上每人每月120元)專案,也鼓勵分享作品,上傳獎勵機制將以平台收益20%為研擬方向。
3.企業:研擬地方企業贊助社區方案,一據點每年20萬元,若為「聚場部」將產出2檔戲劇;若為「聚焦部」將每月產出至少2支社區短片。贊助經費預計30%用於聚文化的師資與課程, 其餘70%將成為據點運作經費(巡演、場地、餐費…等)。
4.公益:與非營利組織合作開設課程並進行師資訓練。除了在地社區,也向外拓展至公益組織,像是新住民、漁工、多元性別…等群體,課程費用預計為每年6萬元,分為上、下學期共40週課程。
5.政府:爭取藝文活動相關補助費用,包含劇團成立、地方紀錄片拍攝,每年預計申請80-100萬元。相關專案有文化部「社區營造及村落文化補助」、地方政府「社區營造中心」…等等。透過與政府單位合作,能加速規模化,也加大曝光機會。
{{(language == 'en' ? 'Current status' : '現況與年度成果' )}}
公司成員介紹:
姓名:彭信加(阿信)
現任:聚文化社會企業負責人/紀錄片工作者
主責:影像課程開發、紀錄片製作、財務
學歷:國立臺灣藝術大學廣播電視學系-應用媒體藝術組碩士
作品:2024【回新屋】地方創生微電影競賽 參獎
2023【救命遊戲】達人秀轉發獲 40 萬點閱
2023【葉桑-落日餘暉】入選桃園城市紀錄片
2021【路途】神腦紀錄片一般組優選
2016【夢想擂台 拳力出擊】公民新聞短篇報導獎
姓名:鄭又強(強強)
現任:聚文化社會企業創辦人
主責:劇場課程開發、劇場製作
學歷:國立臺灣藝術大學戲劇學系學士
曾任:賦格兒童音樂文化事業-演員顧問
以馬內壢兒童快樂學園-戲劇班 指導老師
新竹交響管樂團/銅好重奏團 BRASSMEN -特定專案編劇
大有國中/振聲高中戲劇社團-指導老師
蘋果兒童劇團/鞋子實驗劇團-合作演員
2023年來我們完成
❶個脆弱家庭服務-開辦「以馬內壢陪讀班」
❶檔兒童管樂劇《糖果屋》
❶場行銷大會公演《喬亞變變變》
❶場5天的兒童戲劇營《動物Fun城市》
❶場國際會展「新加坡InnovFest創業展」
❶場推理小說《塵封之謎》新書發表會
❷支紀錄短片《葉桑-落日餘暉》、《決戰新台灣》
❷個競賽過初選「創業歸故里」、「桃園社企創業」
❷個青年創業基地進駐「安東基地」、「青創指揮部」
❸個國高中社團「戲劇社」、「微電影創作社」
雖然公司只有2人
但卻聚集眾人之力成就了好多事
{{(language == 'en' ? 'Social influence' : '社會影響力呈現' )}}
Z 世代(1997-2010)是數位原生世代,出生便身處能輕易上網的環境,網路科技使溝通的距離沒有極限,但若問他們這問題:「你和鄰居的關係如何?」大部人甚至連打聲招呼都不會。要如何讓人願意放下科技走出家門,並且能和鄰居建立深度關係,這成為聚文化的願景與期待。而我們的2位創辦人都畢業於台灣藝術大學,一個走劇場、一個走紀錄片,期待能將自身專業轉化成社區課程,讓居⺠能透過影像、戲劇來傳承地方故事。從2023開始與地方協會合作後,我們陸續推出許多老少閒宜的活動,持續在社區累積口碑、打開知名度。
2023年暑假,聚文化第一次與在地協會合辦了「兒童戲劇營」,那時我們編了5天共75分鐘的兒童劇,由在地青少年擔任隊輔,並在每天演一場15分鐘的短劇給40位學員觀賞,之後會帶領他們討論戲劇內容,並排練他們的戲劇。第5天的成果發表晚會,我們邀請社區家長一同來欣賞孩子演出,我們也特別將兒童劇的最後15分鐘結局放進節目,「主角小虎集合眾人的吶喊擊敗暴龍,成功拯救全村的動物居⺠。」暴龍在座位走道演出讓大家身歷其境,迎來上百人掌聲!去年我們花2個月招收40個名額,今年才2天就額滿,社區居⺠的參與度大幅提升。
除了和在地協會合辦兒童戲劇營,我們也開啟了社區脆弱家庭兒童陪讀工作,在過程中我們導入聚文化的戲劇與影像課程,讓高關懷的孩子能重拾自信、擁有快樂童年。2024春天我們則持續與協會合開樂齡藝術課程,帶領長輩玩戲劇遊戲、用手機剪片。聚文化預計在今年成立社區的「聚場部」和「聚相部」,透過自行研發的課程,栽培社區演員與社區導演,期待成為能持續運作的在地藝術組織。另外未來也將成立「聚寶盆」,以影像實拍呈現各種經費申請等疑難雜症,幫助各社區在成立據點時都能符合法規,並正確使用社會與地方資源。
歐洲國家有許多社區都有自己的藝術文化節,這些活動總能聚集世界各地的朋友共襄盛聚。聚文化期待透過社區「聚相部」的成立,讓在地居⺠能用影片說地方的故事,並成為社區珍貴的影像資源。而「聚場部」則期待透過劇場魅力重新建立人與人的深度關係,讓鄰居之間不再冷漠,生活能互相照應。拿攝影機走入人群、在戲劇中綻放社區活力,我們期許每一年,各社區都能有自己專屬的影展、戲劇演出,並藉此做跨區交流、互相學習,最終舉辦像歐洲國家那樣,在地專屬的文化藝術節,不再由政府發起、活動廠商外包,而是由在地出發,共同走向世界。
第一章 總則
第1條:本公司依照公司法規定組織之,定名為聚文化社會企業有限公司。
第2條:本公司所營事業如下:(請自行查閱)
第3條:本公司係以促進社會關懷、解決社會問題為營業本旨,應用商業運作完成社會公益目的。
第4條:本公司設於桃園市,必要時得在國內外設立分公司。
第5條:本公司公告方法依照公司法第28條規定辦理。
第6條:本公司為業務需要得對外保證。
第二章 出資及股東
第7條:本公司資本額定為新臺幣50,000元
第8條:本公司股東姓名及其出資額如下:(格式:股東姓名/出資額)
張又強/25,000
彭信加/25,000
第9條:本公司董事非得其他全體股東表決權三分之二以上之同意,股東非得其他全體股東表決權過半數之同意,不得以其出資之全部或一部轉讓與他人。
第10條:本公司每一股東不問出資多寡,均有一表決權。
第三章 董事
第11條:本公司置董事2人,執行業務並代表公司。
第12條:董事之報酬得於章程內訂明或依特約另定之。
第四章 經理人
第13條:本公司得設經理人,其委任、解任及報酬依照公司法第29條規定辦理。
第五章 會計
第14條:本公司會計年度每年自1月1日起至12月31日止辦理總決算一次。
第15條:本公司應於每屆會計年度終了後六個月內,由董事造具下列表冊請求各股東承認,其承認應經股東表決權過半數之同意。(一)營業報告書。(二)財務報表。(三)盈餘分派或虧損撥補之議案。
第16條:本公司年度如有獲利,應提撥15%為員工酬勞。但公司尚有累積虧損時,應預先保留彌補數額。
第17條:公司年度總預算如有盈餘,應先提繳稅款、彌補累積虧損,次提10%為法定盈餘公積,但法定盈餘公積已達資本總額時,不在此限。其餘除派付股息外,如上有盈餘,再由股東同意分派股東紅利。
第18條:本公司盈餘虧損,按照各股東出資比例分派之。
第六章 附則
第19條:本章程未訂事項,悉依公司法規定辦理。
第20條:本章程訂立於民國111年11月27日。
載入中…
