{{(language == 'en' ? 'tanglaoya massage' : '唐老壓經絡調理館')}}

本店於創始之初即有意提供機會平等、公平競爭的職場環境，將按摩以男性服務人員為主的刻板印象，轉化為性別平權、兩性共好、青銀共融、促進平等之和諧良好工作職場。尚有另外三點與本行業密切相關之問題。1．男性服務主流。2．女性與中高年齡不易就職。3．易與八大行業混淆。本店則以下列三項服務內容或作為做為執改方案。
（一）設計「中式孕婦按摩」服務：為孕產顧客提供免脫衣的按摩，中式舒壓市場主流人力為男性，女性從業者機會偏少，本項目提供女性從業者適切的從業機會，且滿足顧客指定要求，從而能有效提高女性按摩師上工頻率，平衡以男性主流之服務供應機會，使兩性共好平衡。
（二）標榜「無痛的」腳底按摩：靈感取自吳若石神父於當時推動的「新足部健康法」，特色為低刺激、可天天做的手法操作方式，配合中式特有放鬆手技，重新培養出放鬆舒壓的客群，不必要依賴力量強度較高的男性按摩師，非常適合於力道適中、身形普通的女性與中高年齡從業者，使青銀共融。
（三）積極配合各項公辦公益活動：透過勞動部勞動力發展署安排，參與下列活動，強化行業正面形象。（1）擔任鳳凰微型創業輔導顧問，分享行業創業與經營重點（2）配合辦理鳳凰幫鳳凰參訪活動，向其他創業者宣傳民俗調理業特點（3）協助辦理非行少年就業參訪活動，指導迷途少年民俗調理業工作內容（4）贊助1 Tree Planted in Africa公益活動

本店投入社會使命現行的商模中，經營執行上所面臨的困難有三個重點，我們做出以下因應方式。
（1）職業介紹資源不足：女性與中高齡族群不易獲得本行業之入門訊息，無法對接招募充足人力。
因應改善方式：本店主動投入勞動部職業介紹、產業訓練方案，輔導弱勢專班學員參加培訓，增加其就業訊息之關注，固定每年開訓1-2專班，提供保証就業吸引特定族群投入產業，與勞動部桃竹苗分署合作訓練已逾8年，期間培訓超過200人次專業人力，直接投入本店工作行列做為人力增補之主要來源，有效降低特定族群求職門檻。
（2）社會觀感不良：女性投入按摩行業，在台灣社會中容易色情行業、八大行業相關印象結合，造成女性從業人員不易留任，易遭家人親友因負面印象阻止從業。
改善方式：打造明亮通透之服務場域，本店自外而內，包含行政、收銀、按摩區域之工作場域，確保顧客隱私的前提下做出最大開放之空間安排，與昏暗、隱密之不良觀感產生差異，打造安心場域，並鼓勵員工親友到場參觀環境，使家屬放心。
並積極配合勞動部相關創業輔導、參訪、公益教學活動，宣傳民俗調理業正向積極的形象，使社會大眾建立正確的民俗調理業觀感，從而阻絕與八大行業之影響。
（3）體力不易勝任：女性及中高齡從業人員相較於壯年男性從業者，體力較弱，對於長時間待班、高體力勞動之服務項目難以輕鬆應對，因此造成對工作內容退卻。
改善方式：設計特定服務項目，如孕婦按摩可體貼特定族群之顧客身心情況，滿足顧客對女性按摩從業者的指定需求，此外因此項目應顧慮較高服務風險，操作施力相對輕緩，適宜女性與中高齡從業者服務顧客，穩定與提高其就業意願。

（1）本店創始人唐江雲，15年前派駐於中國電子廠任職台幹，因過勞險致洗腎，遂學習推拿按摩技能，進而奠定民俗調理創業基礎，以非典型從業者角色，持續努力至今已獲得勞動部微型創業鳳凰楷模、桃園市友善店家、民俗調理業傳統整復推拿技術士檢定監評人員、民俗調理業腳底按摩技術士檢定命題人員等榮譽與職務肯定，創業13年間培育多位女性管理幹部穩定任職。
（2）唐老壓組織圖如附圖上
（3）截至2024年12月31日本店綜合人數概況如下。
1．高階管理：女性3人（總經理／特助／督導各1人）（較2023年初增設店務督導職務）
2．中階管理：女性2人（店經理／店長各1人）（中高階管理總合人數較2023年初增長1人）
3．基層行政：女性6人
4．承攬按摩師：女性8人，男性15人（較2023年初女性增長3人，男性增長2人）
（4）唐老壓團隊營運現況（以2024年度總和結果呈現如附圖下）
（5）針對SDGs推動實績說明：
1．SDGs 目標5–實現性別平等，並增加婦女管理機會，使男女從業比例趨於平衡：
此部份由本店團隊成員結構可明確揭示，及至2024年綜合人數中，高階100%為女性主管，全部成員中女性佔比58%，明確提昇傳統按摩店中男性從業者大於女性之普遍情況。
2．SDGs 目標8–促進包容且永續的經濟成長，讓每個人都有一份好工作：
本店重視各階層人員教育訓練，統一自職訓局桃竹苗分署引進無經驗轉職者，執行產訓課程培育從業職能，輔以定期進行內部職能項目訓練，同時連續三年參與勞動部小人提計劃，逐步提昇各級員工能力，進一步提高顧客服務品質，帶來業績持續提昇，增加員工成就與幸福感。
3．SDGs 目標10–減少國內及國家間的不平等：
團隊成員無論為行政職亦或是技術師，均不分性別、年齡、經驗，以實際工作能力敘用，基層行政人員大量任用超過50歲之高齡者，技術師之面談均以輔導中高齡者就業專班為主，泯除任用不平等外，亦因行業印象易因高齡產生資深加強信賴感，利於從業者快速適應。

1．SDGs 目標5–實現性別平等，並賦予婦女權力：
2022年3月份本店團隊女性從業人員佔比為44%，2024年12月份已提昇至58%，持續致力於增加女性從業人員就業，平衡兩性從業機會，營造安心服務職場氛圍。
2．SDGs 目標8–促進包容且永續的經濟成長，讓每個人都有一份好工作：
自2011年起，持續與桃竹苗分署合作辦訓，首年錄訓培育人數為20人，2021年增加為40人，2022年提昇為50人，2024年度已與桃分署確認每年擴編產業訓練專班為2班，ICAP訓練專班1班，基隆職業工會培訓高齡專班1班，陸續以產業投資方案增加培訓班數，年訓育人數有望達到100人，大幅提高弱勢女性與銀髮就業機會，使具備與一般工作者平等的就業權益。
3．SDGs 目標10–減少國內及國家間的不平等：
本店團隊成員28人年齡分佈如下，
61-70歲：3人
51-60歲：5人
41-50歲：12人
31-40歲：7人
21-30歲：1人
40歲以上成員20人佔71%，40歲以下成員11人佔28.5%，中高齡45歲以上成員為團隊主力，共有16人佔總人數比例約57%，我們給予富有人生經驗的成熟族群更加具有優勢的職場，與其他職場所不同的是，我們更需要高年級實習生加入行列，桃竹苗分署同意每年固定開班培訓。