{{(language == 'en' ? 'Taiwan Arts, Humanities, and Educational Technology Association' : '社團法人台灣藝術人文與教育科技協會')}}

一、我們鎖定的社會問題

台灣的地方社區普遍面臨「雙重斷層」：一是文化記憶斷層——獨特的在地人文歷史與產業智慧，因城鄉失衡、青年外流，正快速流失、無人傳承；二是能力斷層——面對淨零轉型、AI 浪潮這些新時代課題，地方社區、傳統產業與中小型組織普遍缺乏系統性方法論與人才培訓管道，被排除在新一波產業升級之外。

以本會 2018 年起深耕的新北石碇光明社區為例：這裡因 1952 年鹿窟事件後礦業、茶業相繼沒落，人口長期外移，地方記憶幾近斷裂；留下的養蜂職人擁有珍貴的在地生態知識，卻缺乏將這份價值轉譯給外界的能力與管道。

二、這個問題最大的困難

三個困難彼此強化：第一，地方的文化與產業價值「說不出來」——在地職人擁有紮實的生活智慧，卻不擅長轉譯成消費者、企業、政府聽得懂的語言與商業模式，導致好東西被低估、被邊緣化；第二，教育資源城鄉不均——永續與 AI 相關的培訓資源多集中在都會與大型企業，偏鄉社區、傳統產業、中小企業取得管道有限；第三，淨零轉型門檻過高——中小型組織與在地社區普遍缺乏資源建立碳盤查與方法論工具，容易在政策淘汰賽中掉隊。

價值沒被看見 → 沒有資源投入教育 → 教育跟不上時代 → 轉型更難落地 → 地方持續空洞化，形成自我加速的惡性循環。

三、我們如何投入解決

本會前身為「台灣社區藝術與人文發展協會」（93 年創立，113 年更名），20 年來走的是同一條核心路徑：**先蹲點挖掘地方價值，再轉譯成可被感受、可被學習的服務。**

社區總體營造階段：進入地方挖掘文化價值——如石碇光明社區的鹿窟事件人權記憶、在地生態與產業知識——轉化為導覽走讀、體驗活動，讓來訪者能真實感受到這份價值。

教育與人才培訓階段：我們發現社區發展離不開學習，自 105 年（2016）起承辦勞動部產業人才投資計畫，系統性建立導覽、永續、AI 相關的教材與教學方法論，目前開課最多的三類正是導覽、永續與 AI。

淨零試點階段：以「光明蜂途：石碇低碳養蜂創生計畫」作為淨零轉型的第一個實證場域——與 5 家石碇蜂農合作，把抽象的碳盤查與永續方法論，轉譯成蜂農聽得懂、做得到的具體行動（蜂蜜碳足跡桌遊、低度干預養蜂法）。2024 年「蜂×人權」生態導覽體驗活動吸引 40 人參與、現場銷售 21,550 元，驗證了這套「轉譯方法論」在市場上的可行性。目前已同步執行行政院沙盒二期、農業部食農教育推廣計畫、運動部「大腳走山林」等 4 項跨部會政府合作計畫。

我們正把這套「挖掘→轉譯→培訓」的核心能力，進一步延伸到企業端：以 AI 應用、服務設計、永續創新等方法論為核心，提供企業課程與顧問服務，協助組織把抽象的創新知識轉化為可執行的具體行動——這是本會 20 年方法論在新時代課題上的延續，而非另起爐灶。

四、我們希望帶來的正向改變

短期：讓地方的文化與產業知識被重新看見、被市場重新定價，石碇蜂農聯盟的品牌共創與市場驗證即是具體例證。

中期：建立可複製的「轉譯方法論」，讓更多社區與中小企業有能力跟上永續與 AI 浪潮，而非被時代排除在外。

長期：成為協助台灣地方與企業面對新時代轉型的關鍵教育與方法論夥伴，讓創新的果實不只留在都會與大型企業，而能真正擴散到每一個角落。

本會的行動主要對應聯合國永續發展目標 SDG 11（永續城鄉）——透過石碇光明社區的文化保存與地方創生實踐，強化城鄉連結；SDG 4（優質教育）——透過導覽、永續、AI 人才培訓，縮短教育資源落差；SDG 13（氣候行動）——透過光明蜂途沙盒計畫，將淨零轉型方法論實際落地並持續擴散。

https://docs.google.com/document/d/136_hVh_CSYyw4vmI2Ywc1yMrqifIVxHyvvAiOYtrRJ0/edit?tab=t.0

一、我們的產品與服務特色

本會的核心能力是「轉譯」——把複雜、抽象的專業知識，轉化成可被感受、可被學習、可被執行的具體服務。這個能力貫穿三大服務線：

導覽與地方體驗服務：以石碇光明社區為基地，將鹿窟事件人權記憶、在地生態與蜂產業知識，轉譯成走讀導覽與沉浸式體驗，呼應城鄉文化保存的社會使命。

人才培訓課程：自 105 年起承辦勞動部產業人才投資計畫，目前開課最多的三類是導覽、永續、AI，將專業知識拆解為一般民眾與在地工作者都能吸收的教材與教學方法，縮短教育資源的城鄉落差。

企業顧問與工作坊服務（新拓展）：把本會 20 年累積的「轉譯方法論」延伸到企業端，提供三項具體服務——（1）永續敘事顧問：協助企業把碳盤查數據與 ESG 框架，轉譯成消費者聽得懂的品牌故事，以本會執行「光明蜂途：石碇低碳養蜂創生計畫」的實證方法論為基礎；（2）AI 應用導入工作坊與陪跑：不做概念性 AI 講座，而是實際協助企業建立可運作的 AI 工作流程；（3）服務設計方法論企業內訓：以理事廖敬提過去服務福斯汽車、米其林、華碩、華為、美的等企業的產品服務系統設計（PSS）方法論為基礎，帶領企業做創新工作坊。三項服務的共同特色是「可執行、可驗證」，而非停留在知識傳遞層次。

二、我們如何經營與推廣

政府跨部會合作是本會累積信任與案例的主要管道：目前同步執行行政院淨零沙盒二期、農業部食農教育推廣計畫、運動部「大腳走山林」、林業及自然保育署「林下良品」品牌共識會等 4 項合作計畫，這些計畫既是服務實證場域，也是取得公部門背書的來源。

實體活動與體驗行銷：如 2024 年「蜂×人權」生態導覽體驗活動，透過真實場域讓參與者感受本會方法論的成效，同時累積口碑與媒體曝光。

以蜂癒作為活教材：本會孵化的「蜂癒 Healing Bee」永續品牌，本身就是本會「轉譯方法論」應用在淨零轉型議題上的完整案例——從碳盤查方法論到品牌敘事，都是可以直接向企業展示的具體成果，而非空泛的簡報。

自媒體與社會創新生態系：透過社群內容經營與社會創新平台，對接有 ESG 需求的企業窗口與有意投入淨零轉型的中小企業主。

三、主要客戶與合作夥伴

一般民眾與在地社群：導覽、永續、AI 課程的直接學員，以及石碇社區居民。

政府單位：農業部（食農教育、林業署）、運動部（山林健走）、行政院國家科學及技術委員會（淨零沙盒）、新北市政府，提供計畫合作與政策資源對接。

在地產業夥伴：石碇蜂農聯盟 5 家蜂農，以低度干預養蜂法與品牌共創合作；有限責任臺灣皇冠農產運銷合作社，提供農業合作網絡的實務連結。

企業客戶（新拓展重點）：具 ESG 採購需求的金融、科技、消費品牌企業，以及希望導入 AI 應用或建立永續敘事、但缺乏內部方法論能力的中小企業主。

學術夥伴：與瑞典 BTH（Blekinge Institute of Technology）進行永續價值評估、價值驅動設計（Value-Driven Design）等方法論交流，作為本會服務的學術後盾。

四、短中長期目標

短期（1 年內）：完成「蜂癒永續創新有限公司」正式設立，形成「協會試點、教育與方法論輸出」與「公司商業化、品牌經營」分工清楚的雙主體結構；企業顧問服務（永續敘事、AI 導入、PSS 內訓）取得首批具體合作案例。

中期（2-3 年）：將「轉譯方法論」整理為可複製的課程與服務包，從石碇單一場域，擴散到台灣其他地方社區與傳統產業，協助更多組織跟上永續與 AI 轉型的浪潮；深化與瑞典 BTH 的學術合作，取得更完整的方法論背書。

長期：成為台灣地方創生與企業轉型的關鍵教育與方法論機構，與蜂癒永續創新有限公司、及未來孵化的其他事業，共同形成「在地實踐 × 教育培訓 × 企業服務」的完整生態系，讓創新的能力不再只集中在都會與大型企業。

https://docs.google.com/document/d/1GFnfx3FlwMlOQ8s2s_ymD4TiH_iDNCRFp7WCwcJsC18/edit?tab=t.0

一、團隊與組織規模

本會現有理監事會橫跨社區營造、教育、養蜂生態、產品創新、永續研究等領域：

理事長李朝金；副理事長廖昭昌，專長社區營造與創業輔導、新式樣智權開發有限公司總經理，具國家 IP1/IP2/M1 智財商業化資格；常務理事陳壽寶，專長養蜂與生態導覽，光明農業發展協會創會理事長；常務監事江姮姬，教育學博士，主持教育部領導人才培育平台達 6 年；理事廖敬提，具 11 年產品創新諮詢背景（北京大學產品服務系統設計碩士、BIGmind 創新諮詢創始員工、BIGSimulo 仿真模擬產品總監、Minduck AI 共同創辦人暨產品長並獲 Product Hunt 全球榜單肯定），並擔任有限責任臺灣皇冠農產運銷合作社創會理事；永續顧問蕭雅柏，南華大學永續中心主任；蜂蜜職人陳美秀，多次獲蜂蜜相關獎項。

除理監事會外，本會另設有教育課程講師群，支援導覽、永續、AI 三大類課程之教學設計與執行。

二、本年度（含最近一年）社會使命 / SDGs 行動與成果

A. 教育與人才培訓（對應 SDG 4）

自 105 年（2016）起每年持續辦理勞動部產業人才投資方案課程，每年開班約 10 餘班、最高曾達 16 班，累積課程橫跨城市文化導覽、英語 / 商務英文導覽、文創品牌行銷經營、Python 程式設計與 AI 影像辨識應用、ESG 永續經營與碳盤查管理、淨零碳規劃管理人員培訓、新南向國際化品牌策略行銷等多元領域，並取得勞動部勞動力發展署「人才發展品質管理系統（TTQS）訓練機構版銅牌」認證。其中導覽人才培訓專班（112-114 年度）累計開設 8 班，涵蓋傳統建築與廟宇文化導覽、城市文化導覽解說、英語導覽解說、故宮文物藝術導覽解說（2 期）等，每班次均滿班。115 年最新推出「城鄉文化資產與生態環境導覽解說實務班」（iCAP 職能導向課程），2026/7/1 開課，10 堂 40 小時，25 人參與；另開設「1 日 AI Agent 實戰班」，開發 43 檔完整課件。

B. 地方創生與跨部會社區實踐（對應 SDG 11）

自 108 年起累計執行逾 10 項文化部、文化部文化資產局、國家人權館、台北市政府客家事務委員會、農業部、國發會等單位委託之導覽解說與人權教育計畫，包括「鹿窟事件遺址林礦文化休憩知性化與產業化導賞培力計畫」（112 年文化部文化資產局）、「白色恐怖事件遺址人權教育融入導覽解說員培訓課程計畫」（114 年國家人權館）等。2024/9/21 辦理「蜂 × 人權」生態導覽體驗活動（獲國發會補助），結合鹿窟事件人權走讀、蜜源植物導覽、品蜜體驗，40 人現場參與，帶動蜂蜜銷售 21,550 元、報名收入 18,260 元。2026 年上半年另辦理 2 場「蜂癒 Hive Day」體驗活動，現場銷售合計 27,950 元。

C. 淨零轉型試點（對應 SDG 13）

以「光明蜂途：石碇低碳養蜂創生計畫」作為淨零轉型實證場域。114 年沙盒計畫一期完成 5 家石碇蜂農低度干預養蜂法導入，執行紅淡蜜與鴨腳木蜜對照組 14 個月碳足跡盤查，開發原創「蜂蜜碳足跡全場景方法論」與實體 / 數位版「蜂蜜碳足跡桌遊」；115 年沙盒二期持續執行中。同步執行農業部食農教育推廣計畫、運動部「大腳走山林」（核定約 19 萬元）及「山林健走運動等級調查」（核定約 9 萬元），並受邀參與林業及自然保育署「林下良品」品牌共識會。

三、獎項、認證、政府補助

勞動部勞動力發展署「人才發展品質管理系統（TTQS）訓練機構版銅牌」認證（113/3/21 核發）；114、115 年度連續入選行政院公民團體創新示範暨淨零沙盒試驗計畫（核定金額分別為 60 萬元、35 萬元）；115 年度取得農業部食農教育推廣計畫、運動部兩項計畫補助；受邀參與林業及自然保育署「林下良品」品牌共識會。

四、其他成效

2025/1/21 出席「淨零沙盒計畫成果發表會暨公民科展」，展示蜂蜜碳足跡方法論成果。本會孵化的「蜂癒 Healing Bee」永續品牌，目前籌備「蜂癒永續創新有限公司」設立中，形成「協會試點與教育 → 公司規模化與商業」的社會企業推進結構，是本會 20 年地方創生方法論延伸為可持續商業模式的具體實證。

https://docs.google.com/document/d/15AwnvTxSyZ5WgMqUMSFnR9W2O2pCJfTZjnFTJn5pK3A/edit?tab=t.0

本會的社會使命不是解決單一問題，而是建立一套可長期運作的「地方價值轉譯」能力——這套能力在環境守護、城鄉平權、教育公平三個面向，都能持續產生超越單一計畫週期的長遠影響。

一、環境守護：把淨零轉型變成地方可以自己做的事

多數淨零政策由上而下推動，地方社區與小農往往只是被動配合、缺乏參與感。本會透過「光明蜂途：石碇低碳養蜂創生計畫」證明了另一條路徑：把抽象的碳盤查、永續方法論轉譯成蜂農聽得懂、做得到的具體行動——低度干預養蜂法、蜜源植物復育、蜂蜜碳足跡桌遊。

這套方法論的長遠價值不在於單次計畫的碳排數字，而在於證明「淨零轉型可以是地方由下而上參與的行動，而非由上而下的規範」。當蜜源植物因為蜂農的實際需要被復育、森林碳匯能力因此提升，環境守護就不再是口號，而是與在地生計綁在一起、可以持續運作的機制。這套方法論具備複製性——只要有小農社群與在地物種，就能在其他地方重新啟動同樣的轉譯過程。

二、城鄉平權：讓地方的價值被公平地看見

石碇光明社區因 1952 年鹿窟事件後礦業、茶業相繼沒落，人口長期外移，是台灣城鄉失衡的縮影。本會自 108 年起，透過與文化部、國家人權館等單位合作的多項導覽解說與人權教育計畫，把這段被邊緣化的歷史重新帶回公共視野——不是消費苦難，而是讓地方居民重新擁有講述自己故事的能力與管道。

這是本會認知裡的「平權」：不是喊出平等的口號，而是具體建立讓地方文化與產業價值「說得出來、被看得見」的能力與管道。當地方職人能把自己的技藝與故事轉譯成別人聽得懂的語言，他們在市場與社會中的位置就不再是被動的、被定價的一方，而能重新取得話語權。石碇蜂農聯盟從個別經營走向集體品牌共創，正是這個平權過程的具體成果。

三、教育公平：讓偏鄉與傳統產業不被時代拋下

本會自 105 年起承辦勞動部產業人才投資方案課程，累積近 10 年、每年開班 10 餘班的執行經驗，並取得勞動部「人才發展品質管理系統（TTQS）訓練機構版銅牌」認證。這條教育路線的長遠價值，在於持續把最新的知識——從早期的城市文化導覽、到近年的 AI 影像辨識、ESG 永續碳盤查、淨零碳規劃——轉譯成一般民眾、在地工作者、傳統產業從業人員都能吸收的教材與教學方法。

多數永續與 AI 相關的培訓資源集中在都會與大型企業，偏鄉社區、傳統產業、中小型組織普遍被排除在新一波知識更新之外。本會的長遠目標，是持續縮短這道教育資源落差，讓時代的新能力——不論是導覽解說、永續方法論，還是 AI 應用——都能真正擴散到地方，而不是只留在少數資源充足的群體手中。

四、三者交織的長期願景

環境守護、城鄉平權、教育公平，三者在本會的實踐裡不是三條平行線，而是同一套「挖掘→轉譯→培訓」方法論的三種應用結果：先挖掘地方被忽視的文化與生態價值，再把這份價值轉譯成可被感受、可被學習、可被商業驗證的服務，最後透過人才培訓讓這套能力能持續在地方扎根，而不必永遠依賴外部單位介入。

本會孵化的「蜂癒 Healing Bee」永續品牌，以及正在拓展的企業永續敘事與 AI 應用顧問服務，都是這套方法論從「教育與地方實踐」延伸到「可持續商業模式」的具體驗證。長遠而言，本會希望證明的是：地方創生、淨零轉型、教育公平這些看似分屬不同政策領域的議題，其實可以被同一套在地深耕、由下而上的方法論串起來——讓創新與轉型的能力，不再只集中在都會與大型企業，而能真正屬於每一個地方、每一個世代。

https://docs.google.com/document/d/1oQJC5-kOPA9KtS5REQ0_C5M4T3VPkdAZep8Da0hO7i0/edit?tab=t.0