{{(language == 'en' ? 'BRIGHT CREATIVE TECHNOLOGY INTERNATIONAL LTD.' : '昱虹創藝科技國際有限公司')}}

昱虹創藝（台南青）鎖定的核心議題，是在地農業價值鏈長期存在的「高風險、低議價、低整合」結構問題，並對應SDG 8、12、17。

SDG 8（合適工作與經濟成長）
*現況：小農與微型農食業者高度受天候與行情波動影響，常依賴單一通路，缺乏穩定訂單與品牌溢價能力，形成高工時、低報酬、收入不穩。
*負面衝擊：農民家庭現金流壓力、青年留鄉意願下降、地方就業與產業活力流失。
*癥結點：風險集中在生產端，價值集中在通路端；缺少可持續的數位營運與長期採購機制。

SDG 12（責任消費與生產）
*現況：市場偏重外觀規格，規格外但可食農產去化不足；生鮮、加工、禮盒等分流機制不完整，供需資訊不對稱。
*負面衝擊：可用農產被低價化或浪費，連帶造成水、能源、勞力等投入效益下降。
*癥結點：缺乏分級分流設計、來源透明與責任消費溝通，導致價格競爭取代價值競爭。

SDG 17（夥伴關係）
*現況：政府、企業、學校、社區雖有合作意願，但多為一次性活動，缺乏共同KPI與制度化協作平台。
*負面衝擊：資源重複投入、成果難累積，企業ESG採購難長期落地。
*癥結點：缺少跨域整合窗口與可追蹤資料治理，合作停留在人脈而非機制。

台南青社會使命：以「數位平台＋多元去化＋跨域協作」打破惡性循環
在SDG 8提升農民收益與在地就業韌性；
在SDG 12降低浪費、提升責任生產與消費；
在SDG 17建立可持續、可衡量、可擴散的共好合作體系。

台南青以「農民高風險、低議價、合作碎片化」為核心癥結，對應SDG8、12、17，建構「科技驅動＋商業創新＋平台協作」的營運模式。

一、癥結點與階段性目標
第1階段 - 打底：解決資訊斷裂與單一通路依賴。完成農友/品項/產季資料庫、商品分級SOP、基礎儀表板（訂單、庫存、損耗、回購）。
第2階段 - 放大：解決規格外農產浪費與收入波動。擴大B2C＋團購＋企業採購三軌營收，導入預購與需求預測，提高分流去化率。
第3階段 - 複製：解決合作不可持續。建立合作標準與共同KPI，輸出可複製的地方創生模型。

二、行動策略與作法
1. 科技應用創新：以數據管理產銷（產季預估、週滾動補貨、檔期預測），降低缺貨與滯銷。
2. 商業模式創新：分級分流四路徑—A精品禮盒、B日常鮮果、C加工品、D食農體驗，提升全果利用與毛利結構。
3. 通路創新（OMO）：線上電商/會員復購＋線下市集/企業快閃，形成「流量商品＋利潤商品＋形象商品」組合。
4. 合作治理創新：政府（資源與輔導）、學校（人才與研究）、企業（ESG採購）、社區/協會（在地動員）共創年度專案。

三、合作模式圖（如附圖）

四、成效指標（KPI）
SDG8：農友年交易額成長、合作留存率、在地就業人次。
SDG12：規格外再利用率、損耗率下降、友善包材占比。
SDG17：跨域合作案數、企業ESG採購金額、續約率。

此模式目標是把「一次性銷售」升級為「可持續共益系統」，同時提升農民收入韌性、資源效率與地方協作能力。

團隊背景:
深耕台南農業與地方創生，具青農組織、商圈、跨域合作經驗
兼具農業生產、品牌行銷、通路經營、政府計畫執行、教育推廣能力
具ESG與永續治理推進經驗，能對接政府輔導與企業採購需求

外部肯定與代表性成果
獲得台南市ESG概念店之肯定
參與政府輔導、產學合作、各類展售與交流活動
持續累積對外簡報、課程、合作提案與公共溝通成果
*成果意義：提升公信力與對接資源能力，有利後續擴張與複製。

社會影響與地方共好成果
串聯地方農友與多方夥伴，擴大合作網絡
推動食農教育與體驗活動，提升民眾對在地農業理解
促進地方就業與青年/女性參與，帶動社區活力
*成果意義：由單點經營轉向平台共創，強化SDG 17夥伴協作效益。

https://www.fclnews.com/133957/

台南青的社會使命，不僅是協助農產品銷售，而是建立一套可持續、可複製、可擴散的地方共益系統。其長遠價值體現在以下面向：

一、環境守護：從「減少浪費」走向「循環農業」
台南青以在地採購、分級分流、加工加值與友善包裝為核心，降低可食農產浪費與資源耗損，讓土地、水、能源與勞動投入被更有效利用。長期而言，可逐步建立低碳、低浪費、可追溯的農食供應鏈，提升地方面對氣候變遷的調適能力與韌性。

二、經濟韌性與準脫貧：提升小農穩定收入能力
對多數小農而言，真正的風險在於「收入不穩」而非「不努力」。台南青透過多通路（電商、團購、企業採購、節慶禮盒）與品牌化機制，降低對單一市場的依賴，提升農民議價能力與現金流穩定度。長期可減少脆弱家庭陷入經濟困境的機率，形成地方經濟的正向循環。

三、平權與共融：讓資源與機會更可及
台南青強調「平台型共創」，讓中小農、女性農友、青年返鄉者與微型創業者，都有機會進入市場體系。透過透明合作機制、能力培力與公平曝光，降低資訊與通路門檻。長期價值在於：把原本集中於少數通路的市場機會，轉化為更多在地參與者可共享的發展機會。

四、教育與文化傳承：重建消費者與土地的關係
藉由食農教育、產地故事與體驗活動，台南青不只賣商品，更傳遞「責任消費」與「在地認同」觀念。長期可提升公眾對農業價值、食安、環境與文化的理解，促進世代間對土地與農業知識的傳承，讓永續不只是政策口號，而是生活選擇。

五、社會信任與夥伴治理：把一次性合作變成長期制度
台南青串聯政府、企業、學校、社區與農友，建立可追蹤、可衡量的合作架構。長期而言，能把零散資源整合為穩定的地方支持系統，讓CSR/ESG採購、地方創生與農業轉型形成制度化連動，提升社會資本累積速度與公共價值產出。

六、可複製的社會創新模型：從在地實踐走向區域擴散
台南青的核心價值在於「以商業機制解決社會問題」：兼顧營運可行與社會影響。當模式成熟後，可將方法複製到不同品項、不同社群與不同地區，形成區域型影響力擴散，放大永續農業與地方共榮的長期效益。

台南青的長遠使命，是以市場機制實現社會目的：在環境面守護土地與資源，在經濟面提升小農與地方的韌性，在社會面促進平權參與與共融機會，在治理面建立可持續的跨域合作制度。最終目標不是短期銷售成長，而是打造一個能持續創造環境價值、社會價值與經濟價值的地方永續生態系。