{{(language == 'en' ? 'ABILITY INTERNATIONAL CO., LTD.' : '佳能國際股份有限公司')}}

在現行辦公環境中，傳統影印機及印表機仰賴碳粉匣與一次性墨水匣，每年全球丟棄量高達上億個，僅少部分進入回收，絕大多成為塑膠廢棄物，需數百年分解，並造成土壤及水源污染。同時，傳統設備耗能高，尤其雷射影印機需加熱定影，長期待機及列印皆增加用電需求，間接提升溫室氣體排放，對氣候變遷造成負面衝擊。
議題的惡性循環在於：低購置成本思維導致企業傾向使用高耗材、低效能設備 → 耗材大量消耗與廢棄 → 電力使用與碳排增加 → 環境負擔加劇 → 企業需承擔更高的永續成本，形成難逆轉的循環。其癥結點在於使用者以「短期成本」作為採購依據，回收管道不足，且市場對永續設備目前接受度尚屬萌芽有限。
本公司投入之解決方案為高效能噴墨影印機：一方面採用大容量墨水系統，顯著減少耗材更換頻率與塑膠垃圾；另一方面以噴墨免加熱技術降低耗能，待機與列印均節能減碳。此外，透過模組化維修延長設備壽命，並建立耗材回收服務，形成循環經濟鏈。
另本公司亦經營LED事業，提供市場( 辦公室、工廠、案場、捷運車站.....)高效節能商品，如LED燈管、平板燈、各類環保節能燈具。
這些商業模式及作為不僅協助企業降低產品之全生命週期成本，更能實質改善資源浪費與碳排放問題，推動責任消費，並呼應執行調適氣候行動的積極作為。

→營運模式: 涵蓋面如附圖; 且以差異化形塑進入門檻築高牆，價值創造並廣積糧，以應對未來不確定之市場的突發風險及動態競爭; 並且不斷正面積極開發新商品、新市場、及新客戶，用以彌補優化補強現行運營之不足 ，百尺竿頭更進一步的持續繼續創新革新求新。
→產品特色：推薦之功能對應客戶之需求，硬體軟體解決方案及對策提供; 由創新、或節能、或省電、或減碳、或節費的角度切入，或多種複合組成進行切入。
→經營策略：精確區隔市場，商品精準定位，在產業競爭中找尋藍海，聚焦差異化經營， 進行價值活動非削價競價
→合作夥伴與客戶：向後整合選擇質佳的、有代表性的相關領域供應商，向前整合挑選市場優質客戶或具有未來發展潛質的客戶為目標TA，媒合供給面及需求方，讓貨暢其流且提升資源配置效率。
→推廣管道：直銷管道為主並經銷管道為輔， 線下直銷與線上推廣配銷並重， 透過直效人員顧問式實體推廣，另藉數位行銷方式積極開拓客源; 並專業分工，搭配策略聯盟夥伴的強項，強強聯手，共同拉抬炒熱擴大市場取得可持續的競爭優勢。
→收益模式：商品服務透過買賣模式或出租訂閱模式，搭配合理毛利獲利程度，及商品服務之客群數量積累，有責任的經營市場客戶並持續獲利持續投資，更努力投入事業繼續存續存在於市場。

持續繼續打造先進前瞻的B2B優質客戶成功服務平台，以(Oasis) Office Automation sustainability in Society successfully的核心理念提供優質商品及服務，期促進台灣市場本產業的整體水平，同步提升企業及國家競爭力。主要在提供優質的商品及服務予企業客戶，涵蓋辦公室的影印列印傳真掃描設備，並多角化跨域經營辦公室場域周邊的LED燈具產品, 不斷優化精進，讓功能對應客戶需求，符合市場預期，甚至超越客戶的期待。
商品的銷售以直銷體系為主，並以經銷夥伴為輔，直經銷並行深耕市場; 並有直營的售後服務團隊及委外的策略聯盟串聯維修保養火網，建構健全的Aftersale service 網絡，以效率品質創新思維長期經營客戶關係，並快速回應客戶。
佳能國際(股)，是一個公司，是一家企業，也是一個價值交換的平台; 向後整合各個相關的商品及服務的供應商，向前整合Business企業客戶及Consumer顧客，憑藉著專業技術及不斷積累的知識經濟底蘊內涵，資金密集、知識密集、銷售及行銷密集，在產業競爭中專注淬鍊及打拼，提供予各企業客戶、公營機構、學術教學的辦公室或場域的辦公室自動化周邊商品不斷優化效能與時俱進不斷提升。在企業獲利的同時，不忘對人才、對股東、對員工、對環境及社會、對國家的責任，在企業自己自足之後的行有餘力時，從CHR、CSR、ESG、SDGs的角度挑選項目積極參與著力，並致力反饋予上述對接的受眾及群體組織環境及社群國家;與美好台灣同行，與世界共好共情。
1.企業平台，持續傳承60年來的產業實務及理論經驗，積極培養扶持更多的從業人員，造就了更多的選手，透過制度及經營團隊建構，拉抬Y2026此企業平台系統素質，創造個人價值、團隊價值、企業價值，貢獻挹注競爭力予台灣整體社會。
2.九年以上A3尺寸噴墨影印機之市場銷售經驗，從先驅導入噴墨商品到推廣市場溝通客戶，使民營企業及公家機構並學校教育，漸漸普及接受A3尺寸噴墨產品，努力說服成功使台銀(中信局)採購平台納入A3尺寸噴墨產品之點選採購選項，讓好產品得以與環境共好，與客戶共好。
3.LED燈具產品繼續銷售，高效節能。爭取從都市到鄉村的生意機會。例: 供應高效優質的LED燈具商品予捷運三鶯線12個車站，預計2026年通車，提升公共交通安全進步的品質。

聚焦對焦在第八、第十二、及第十三項:
第8: 合適的工作與經濟成長:
商品服務或營運模式創造就業機會，提升勞動條件選才育才留才，建構團隊，輔以各類內外部教育訓練，在學習型組織中群策群力，鏈結市場及客戶，做中學學中做，貢獻智慧及促進實質產出，本公司並賡續優化創新激勵方案，保障勞動權益搭配改善安全工作環境，並期打造創造收入，所設計安排薪獎制度力求投入產出之合理報酬分潤水平。
第12: 負責任的消費與生產:
確保對環境社會有益/ 永續的生產與消費模式，透過減少資源消耗、廢棄物產生和汙染; 來確保經濟活動能對環境及社會產生正面影響
透過逾60年的本產業行銷實務經驗及能量，本公司直銷經銷團隊有效對接市場及客戶，將辦公室事務設備的Canon、EPSON、HP、Toshiba品牌商品，並LED商品東亞、Philips品牌推薦推廣至市場客戶，又”佳能國際”建構經營之優質平台並成功媒合供應端與需求面，共同價值創造及價值交換，促進在地經濟繁榮，並將價值變現，回饋予社會、環境及國家，並期進階善盡世界公民的責任。
第13項: 氣候行動
我司經營之辦公場域的事務機影列印設備，領先導入”噴墨”機種，噴墨商品概念特別強調節能、減碳、節費、省電，環保愛地球，佳能國際是市場的先驅者，除了”傳統雷射”事務機影列印設備外，提供予客戶另一種優質的選項選擇，惟”傳統雷射”的包袱太重，勇於創新求新求變敢於更改挑戰的客戶，有很多仍然停滯在觀望待變的市場氣息之中。這充滿了許多挑戰，也隱藏了無限的商機機會，佳能國際勇於創新勇於挑戰，在產業創新的風頭浪尖上，很期待能翻轉市場慣性並獲得一定規模一定市場占有率程度的成功。
另佳能國際亦多角化跨域經營LED事業，提供客戶( 辦公室、工廠、案場、捷運車站.....)高效節能商品，如LED燈管、平板燈、各類環保節能燈具。能夠同理站在客戶的角度換位思考，用專業專案的角度，顧問式的行銷，為客戶規劃提供最佳或次佳的選擇，讓客戶的資源配置更有效率效能及綜效，這又是另一種不同的領航，企業除了獲利外，除了能平穩的持續成功外，該是更能當責的優化修正，持續改善，一直到更佳更專更包容更多元的美好境界。