{{(language == 'en' ? 'Molly Cultural & Creative Co., Ltd.' : '茉莉文創有限公司(茉莉手作坊)')}}

茉莉文創以「地方創生 × 永續手作」為核心，從布料再生到女性就業，讓每一針線都縫出共好的力量。

近年台灣中南部地區傳統布料產業逐漸式微，伴隨而來的不僅是產業外移與工廠關閉，更出現大量紡織邊角料被棄置的問題。這些布料多為混紡材質，難以分解，若焚燒會產生碳排與有害氣體，若掩埋則造成土地與環境負擔。另一方面，地方婦女與中高齡族群在家庭與就業間兩難，缺乏能兼顧生活與收入的彈性工作機會，導致在地勞動力閒置、家庭經濟壓力上升，甚至造成人口外移與社區空洞化的惡性循環。

茉莉文創觀察到這兩大議題—「布料廢棄」與「女性就業困境」—其實互為解方。若能讓被棄用的布料重新進入創作流程，不僅能延長其生命週期，也能藉由手作生產創造家庭型就業機會。基於此信念，我們以「地方創生 × 永續手作」為核心，致力結合環境永續、文化創意與社會共好的三大行動方向。

在環境面向上，茉莉文創每年回收紡織邊角料數百公斤，將其再製成生活用品與文化商品，推廣「再生布料」與「零廢棄設計」，讓布料重新被看見與珍惜。
在社會面向上，我們建立「接單—培訓—製作—分潤」的手作就業系統，讓地方媽媽與中高齡族群能在家工作，兼顧家庭與收入，並透過階段式培訓提升技術與自信，進而強化社區內部的經濟循環。

此外，茉莉文創長期深耕嘉義，以地方文化為靈感，開發「小棒球衣小隊長吊飾」、「嘉書折疊帆布袋」等系列商品，將嘉義棒球精神與城隍廟信仰故事融入產品設計。這些商品不只是手作品，更是文化載體，讓「信仰、工藝、生活」重新連結，形成文化傳承的新樣貌。

我們相信，永續不是遙遠的理想，而是生活中每一次「選擇再利用」的行動。茉莉文創的社會使命，是在地扎根、從布開始，讓「被遺忘的材料」化為「被需要的溫度」，讓每一位參與者都能在製作中找回價值，在分享中實現共好。

未來，我們將持續推動布料再生教育、擴大社區媽媽培訓、建構地方永續供應鏈，並以嘉義為起點，實踐「循環經濟 × 女性力量 × 文化傳承」的社會創新典範，讓茉莉成為串連城市、社區與世界永續價值的溫柔力量。
https://findbiz.nat.gov.tw/fts/query/QueryBar/queryInit.do?banNo=60647605

我們以「地方創生 × 永續手作」為核心，透過社會議題分析與行動策略，結合多元合作模式，建構兼具經濟效益與社會價值的營運架構。
一、社會問題與階段性目標
嘉義地區長期面臨少子化、產業外移及傳統工藝式微，中高齡與育兒婦女缺乏彈性就業機會，同時紡織產業每年產生大量邊角布料，若未妥善利用，將成為環境負擔。對此，本公司訂定二大階段性目標：
1. 短期（1–2 年）：建立社區媽媽與中高齡手作培力網絡，培訓至少 12 名成員，並確保產品原料至少 50% 來自再生布料。
2. 中長期（3–5 年）：擴展至跨縣市永續手作平台，打造再生布料供應鏈，並與教育、觀光及文化單位形成常態合作。
二、行動策略與作法
1. 資源循環再生：與紡織廠及在地商家合作，蒐集廢棄布料並重新設計，轉化為兼具文化故事與實用性的商品。
2. 手作培力：規劃分級培訓課程，協助社區媽媽與中高齡族群取得手作技術與穩定收入，讓其能兼顧家庭與工作。
3. 文化設計：將嘉義棒球精神、城隍廟信仰及地方故事融入文創商品，提升產品的文化深度與市場價值。
4. 科技應用與數位行銷：導入 NFC 互動技術、LINE 官方帳號與電商平台，提升顧客體驗並拓展銷售通路，增加品牌曝光與互動。
三、合作模式（核心描述）
茉莉文創採「三方共創」模式，整合 公部門、企業夥伴、社區職人：
• 公部門：與嘉義市政府、社會處及地方文化單位合作，取得公共資源與補助，並參與大型展覽與文化活動。
• 企業夥伴：與金融機構、旅遊集團、文創平台（如 Pinkoi、iOPEN Mall）建立策略聯盟，開發聯名商品與企業客製禮品。
• 社區媽媽職人：培養在地手作人才，採「接單—培訓—生產—分潤」運作，形成可持續的社區經濟。
此合作模式以「互惠、共榮、資源共享」為核心，公部門提供政策及場域支持，企業貢獻市場與通路，社區職人注入手作與文化能量，三方形成共創生態系，擴大社會影響力並降低營運成本。
四、商業模式與永續價值
營收來源包含：
1. 商品銷售：再生布料製成的文創商品，如提袋、吊飾、御守、手作套件等。
2. 企業客製：為企業福委會、品牌活動設計客製化禮品。
3. 教育與體驗：提供手作課程及地方文化體驗活動。
利潤部分回饋於培訓與社區計畫，形成「營利支持社會使命」的良性循環。此模式兼顧經濟效益、環境永續與文化傳承，展現社會創新組織的永續發展實力。

自成立以來，以「地方創生 × 永續手作」為核心，持續深耕嘉義在地並拓展多元合作，形成兼具經濟效益與社會價值的永續發展模式。

一、團隊與組織現況
公司由創辦人林育慧領軍，核心成員擁有多年手作教學、布料設計與文化創意經驗，並結合在地社區媽媽職人，形成設計、培訓與製作一體化的完整鏈結。目前穩定合作之社區媽媽超過 12 人，採「接單—培訓—生產—分潤」的彈性模式，協助其兼顧家庭與工作，並透過分級培訓強化手作技術與產品品質。

二、年度主要成果
1. 社會創新與數位轉型：獲嘉義市政府「數位優化補助計畫」支持，完成 NFC 互動問答、LINE 官方帳號與購物優惠流程建置，成功導入首次購物免運與九折券機制，帶動品牌數位化經營並提升顧客體驗。另獲得嘉義市112年度社會創新及社會企業競賽獎。
2. 地方文化合作：與嘉義城隍廟聯名開發「小隊長吊飾」、「什家將守護系列包」等商品，於 2025 年台灣文博會正式展出，成為推廣嘉義地方信仰與文化故事的代表性案例。
3. 品牌經營與多通路策略：茉莉文創透過多元數位平台建立完整的品牌經營網路，包含自有 LINE 官方帳號 提供會員服務與互動、於 Pinkoi 與 iOPEN Mall 設立官方賣場拓展線上銷售、並以 bio.site 作為整合入口，方便顧客一次連結至各平台與最新活動。此多通路策略，使品牌在維持社會使命與地方文化價值的同時，也能持續拓展市場並保持營運的自給自足。
4. 榮譽與肯定：入選凱基金控「地方創生行動家+」計畫與嘉義女力精英標竿團隊培訓，並獲得地方領袖與政府單位高度肯定。

三、社會與環境價值
公司每年再利用紡織廢料數百公斤，將原本可能成為廢棄物的布料轉化為具文化意涵的文創產品，降低環境負擔並延續資源生命。同時為社區婦女與中高齡族群創造彈性就業機會，協助其兼顧家庭與經濟自主，符合聯合國永續發展目標（SDGs）中「性別平等」、「責任消費與生產」、「體面工作與經濟成長」等核心指標，並持續以數據化方式累積成效與量化成果，定期公開揭露。

四、未來展望
未來將進一步拓展跨縣市合作平台，建構完整的再生布料供應鏈，並結合教育、觀光與國際文創市場，持續擴大社會影響力，打造兼顧經濟效益、環境永續與文化傳承的社會創新示範。

社會影響力呈現

茉莉手作坊以「地方創生 × 永續手作」為核心社會使命，持續透過環境守護、性別平等與文化傳承的行動，建立可衡量且可持續的長遠價值。

一、環境守護與資源循環
公司長期推動紡織廢料再利用，每年回收並轉化數百公斤邊角布料與閒置紡織品，設計製成具實用性與文化意涵的文創商品。此舉有效降低廢棄物與碳排放，帶動「循環經濟」風氣，並以教育推廣方式向消費者傳達「責任消費與生產」的重要性，呼應聯合國永續發展目標（SDG 12）。

二、婦女與中高齡就業支持
茉莉文創與嘉義在地媽媽及中高齡職人合作，提供「接單—培訓—生產—分潤」的彈性就業模式，讓其在兼顧家庭的同時能獲得穩定收入與社會參與。這不僅提升女性與中高齡族群的經濟自主，更增強自我價值與社會認同，實踐「性別平等」（SDG 5）及「體面工作與經濟成長」（SDG 8）的國際目標。

三、文化傳承與地方創生
公司將嘉義在地文化元素，如棒球精神、城隍廟信仰與地方故事融入產品設計，開發包括「小隊長吊飾」、「什家將守護系列包」等多款文化商品，並於 2025 年台灣文博會展出。這些行動不僅保存與傳遞地方文化，更促進區域觀光與文創產業發展，為嘉義地方創生注入活力。

四、教育推廣與社區連結
除商品開發外，公司定期舉辦手作體驗課程及校園工作坊，帶領學童、青年及社區民眾認識再生布料的價值與手作工藝之美。這些活動同時培養環境意識，並加強跨世代交流與社區凝聚力，讓永續理念深入日常生活。

五、數位化影響擴散
透過 LINE 官方帳號、Pinkoi 與 iOPEN Mall 官方賣場，以及整合入口平台 bio.site，茉莉文創將環保與永續理念傳遞至更廣泛的消費族群，突破地理限制，擴大社會影響力與品牌知名度，讓更多人參與地方創生的行動。

六、長遠價值與承諾
茉莉文創以可持續的商業模式實現公益，達成經濟效益與社會使命的雙重目標。公司將持續公開量化成果，如每年再生布料回收量、合作媽媽人數與培訓時數，確保社會影響力能被檢驗、複製並擴大，成為嘉義乃至全臺推動環境永續與社會創新的典範。