{{(language == 'en' ? 'Finctory Co., Ltd.' : '斐闊有限公司')}}

近年生活成本上升、薪資成長趨緩，使 18–30 歲族群更容易陷入「月光—透支—焦慮」循環：收入被房租、餐飲、交通等固定支出吞噬，遇到突發事件只能刷卡或借貸；壓力又導致衝動消費與短期取樂，儲蓄與理財習慣更難建立。
長期下來，個人財務韌性下降、信用風險上升，連帶影響就業選擇、家庭計畫與心理健康，也讓金融資源更集中在本來就有餘裕的人身上，擴大世代不平等。
現有解法多停留在課程宣導或通用型記帳工具：內容離生活太遠、指導不夠即時；記帳成果需要累積數週甚至數月才看得見，使用者在「看不到回饋」的前期最容易流失。使用者真正卡住的點不在於「不知道要存錢」，而是缺乏一套能把資訊轉成具體行動、並持續陪跑的機制。
斐闊的社會使命，是以隱私優先的 AI 財務教練「財伴 oSave」協助年輕人建立可持續的金流管理與儲蓄習慣。
透過將日常收支與目標拆解成可執行的下一步，提供即時的異常支出提醒、目標進度回饋、情境化的支出建議與存錢任務，引導使用者在日常生活中做出更好的選擇，逐步提升儲蓄率與財務安全感。
最終希望讓理財從一次性的知識獲取，變成每個人都負擔得起、做得到、看得見成效的長期行為改變。

Finctory 定位為「以資料與 AI 驅動的個人財務行為改善公司」，財伴 oSave 是 Finctory 旗下的主力產品與品牌入口，承接品牌對外承諾：用可信任的資料處理與可驗證的行為介入，協助年輕人建立可持續的儲蓄習慣與財務韌性。
癥結點在於：多數年輕人並非缺乏「想存錢」的意願，而是缺少一套能把收支資訊快速轉成下一步行動、並在前兩週就看見回饋的陪跑機制；一旦沒有成效感，就會中斷記錄，回到月光與焦慮的循環。
我們以「兩週有感、三個月成形、半年可擴散」設計階段性目標與作法：
第 1 階段（0–3 個月）：讓使用者在 14 天內看到成果
行動策略：降低輸入門檻（手動／匯入／掃描擇一即可），引導設定「一個目標＋一個規則」（例如每週可支配額度），並以每日／每週節奏提供可執行建議（替代方案、可省下的金額、風險提醒）。
科技應用：採「規則引擎＋LLM」混合架構，先以可解釋規則產生穩定提示，再用生成式文字把建議轉成易懂的語句；預設隱私優先（最小化資料蒐集、在地端處理或去識別化）。
第 2 階段（3–6 個月）：把建議變成習慣
行動策略：提供個人化存錢任務（7／14／30 天）、異常支出警示、情境化提醒（領薪、繳費、旅行前後），並用可視化回饋把「省下來」具體化（目標進度、現金流穩定度、緊急預備金天數）。
商業模式：採 Freemium＋訂閱制，免費提供基本記錄與週報，付費解鎖深度洞察、目標規劃與進階教練功能，以「行為成效」而非功能堆疊作為升級理由。訂閱收入支持 Finctory 持續投入演算法與內容研發，同時將核心能力模組化為可被合作夥伴採用的服務（成效儀表板、行為介入工具、情境化內容），讓 Finctory 能以同一套能力服務個人端、校園端與企業／金融端，提升 LTV 並降低獲客成本。
第 3 階段（6–12 個月）：用合作放大影響、降低獲客成本
合作模式示意：
[使用者] ⇄ [財伴 oSave] ⇄ [合作夥伴]
合作夥伴包含：學校／青年基地（導入與課程）、企業福利（員工財務健康）、金融機構或公益組織（理財資源與獎勵）、研究單位（匿名成效評估）。oSave 提供匿名化趨勢報告、成效指標儀表板與行為介入工具；夥伴提供渠道、情境內容、獎勵機制與共同驗證。成效以 D7／D30 留存、儲蓄率提升、緊急預備金達成率等指標追蹤，形成可被驗證的社會影響。

杜德皓｜共同創辦人暨 CEO
背景簡介
學歷與訓練：國立中央大學企業管理碩士，具商管素養與策略思維。
跨域經驗：曾任國中生活科技教師、參與教育部科技教育中心；具 Business Models Inc.（方略）策略顧問實習，熟悉商業模型拆解、定位與提案。
角色定位：主導商業策略、產品方向與對外合作，協調研發與行銷節奏，以里程碑推進產品驗證。
擔任 CEO 的關鍵價值
能將產品價值轉為可驗證的商業路徑：以目標客群、付費誘因與營收結構拆解策略，透過精實驗證快速迭代並用數據修正決策。
具教學引導能力，對齊產品核心：能把「知道卻做不到」的行為卡點轉成互動設計與陪跑機制，提升留存與完成度。
對外溝通與資源整合能力成熟：能統整敘事、代表團隊對外協商，推進合作與資源落地。

黃鉅燊｜共同創辦人暨 CTO
背景簡介
技術與角色：全端背景、以後端與架構為主，負責技術選型、資料流程、模組化設計與研發排程，確保產品穩定上線與可擴張。
快速落地：具競賽與高強度實作經驗，能在有限時間完成原型、驗證並轉為可迭代規格與工程任務。
策略視角：曾於工研院 ISTI 實習，熟悉產業研究與評估方法，協助技術開發對齊商業驗證與對外敘事。
創業起點與投入程度
由 CEO 提出的「財伴」藍圖啟動共同創辦，擔任技術主責將構想落地為可驗證產品；目前每週投入逾 35 小時持續研發迭代。

胡玉諠｜共同創辦人暨 CPO
背景簡介
產品與體驗定位：以 UX 為核心，從使用者行為與理解門檻設計流程，將問題轉成可測試假設；負責產品策略、用研與體驗整合。
專案落地與行銷協作：擅長資源有限下做 MVP、以數據迭代；同時參與定價、用戶溝通與行銷內容，提升市場理解度。
創業與營運經驗：具兩次創業/營運經驗，涵蓋政府補助流程案與實體代購店營運，熟悉定價、庫存與客流管理。
創業起點與投入程度
認同「財伴」藍圖後共同創辦斐闊，主責產品設計與市場驗證，協作將概念轉為可迭代的產品系統；目前每週投入逾 30 小時進行產品規劃、用研與跨職能協作。

本單位關注之 SDGs 議題以青年財務韌性為核心，對應 SDG 4（提升可用技能與金融素養）、SDG 8（促進財務健康與金融可近性）。

SDG 4｜金融素養與可用技能（學習成效）
KPI 1：完成「兩週陪跑」人數 ≥ 1,200 人（定義：14 天內完成 ≥10 天記錄或任務）
預期效益：使青年能在短週期內建立基本金流觀念與自我調整能力，形成可持續的自我管理技能。
KPI 2：陪跑完成者中，「可支配額度遵守度」提升 ≥ 10%（以個人基線前後對照）
預期效益：把抽象的理財概念轉化為可執行行動，並可量化呈現技能提升。

SDG 8｜財務健康與金融可近性（經濟韌性）
KPI 3：「有效改善」案例 ≥ 30 例（符合任一門檻：連續 3 個月淨存為正／緊急預備金天數 +7／非必要支出占比 -5 個百分點）
預期效益：提升個體面對突發支出的韌性，降低財務壓力與焦慮。
KPI 4：30 日留存使用者 ≥ 420 人（以 D30 留存檢核）
預期效益：確保改善不是一次性嘗試，而是形成可持續的自我管理行為。
成果檢核與實證方式

以上指標以去識別化方式彙整，採「個人基線前後對照（行為改善）＋留存/任務完成（持續性）＋有效改善門檻（結果）」三層驗證。年度另彙整成果為《青年財務健康年度觀察》1 份，公開指標定義、方法與限制，並邀請至少 1 個學研或公益夥伴參與結果審視，以提升可信度與可引用性。