新聞數位電商，用創意打造經濟生態圈

共好講堂

隨著創業議題持續發燒，行政院集結經濟部、勞動部、文化部、科技部等政府資源，為青年打造網實創業服務，除了硬體設施及資源上給予協助，經濟部中小企業處亦於今(104)年5到10月，分別於北、中、南地區舉辦軟性創業活動「共好講堂」，邀請青年創業家、創業活動推動者擔任講者，與民眾們分享個人創業經驗，活動中並規劃「Pitch Time」，提供創業者分享創業idea，期望透過講堂的辦理，帶動想創業者、新創事業者及一般民眾，都能在此地相互交流，媒合彼此的資源與需求，凝聚創業氛圍，提升青年創業能量。

今年度第三場的共好講堂移師Dakuo高雄市數位內容創意中心舉辦，本次主題為「數位電商，翻轉創意」，在數位創新的時代，藉由創業者的概念發想，發掘電子商務中的無限創意。本場次也結合經濟部中小企業處「創業午茶聚」活動，由創業諮詢服務計畫的優秀個案現場Pitch，展現中小企業活躍的創新力！

來自QDM的創業五堂課

7月31日當天，特別邀請到QDM網路開店平台共同創辦人-吳宗德，分享創業故事。宗德一開始先和大家聊創業的「適」與「不適」，每個人創業其實都是想改變一些事情，無論是不滿現在的工作或想實現一些想法。宗德過去在台北的網路遊戲產業工作，四年前和同事聊著未來，思考了往後的規劃，方決定返回家鄉高雄創業。「當時的我天真無邪，覺得自己可以征服很多事情。不過經過了這些年，想和大家分享我在創業路途中學到的五堂課。」

第一堂課是決定你要經營的方向，要做的是甚麼樣的產品？宗德考慮到夥伴的興趣及技術，決定要做一個縮時攝影的APP，當時縮時攝影相當少見，因此幫團隊賺到了第一桶金。然而衰退的速度遠超過想像，要養活團隊的每一口人其實很難。「但是其實很多創業的想法都是來自生活中的需要。」於是團隊開始思考究竟是要延續APP的服務，還是開創一個新的平台？第二堂課是策略的轉變，宗德想起以往在美國時看到西雅圖Shopify的成功經驗，希望藉由轉型來創造一個生態圈，於是有QDM網路開店平台的誕生。第三堂課則是宗德獨特的口碑行銷，QDM從來不打廣告，而是靠著掌握產業圈子的意見領袖，讓自己的服務及產品特色曝光。在公司營運穩定後，遂來到了第四堂課｢小確幸v. s大格局」。要擴大規模？還是維持現狀穩定經營？是創業者接下來要考量的大事。經歷了這些階段，宗德歸納出第五堂課「人才的挑選」，他建議在合作夥伴的挑選上盡量選擇和自己能力互補的人，將會讓團隊的效益發揮得更強大。

打開Fandora Shop，發現插畫家的天堂

第二位分享者，我們邀請到Fandora Shop共同創辦人-廖若君。Fandora Shop作為插畫家將圖像商品化的平台，目前和1700多位插畫家合作，有4萬多件商品，經營目標就是希望插畫家的創作可以變成商品，送到消費者手中。現今台灣約有1萬位插畫家，但實際仍在插畫界的卻只有1千人左右，可見產業的產值相當低。Fandora Shop於是嘗試了C to B的模式，成功減低庫存壓力，圖像更可以無上限增加。

Fandora Shop其實是從App Works出來的團隊，經歷過育成中心和共同工作空間，廖若君學到啟示：好的資源也不一定可以帶你上天堂。這些單位的確會給很多資源，但若要更多資源就要自己去爭取，因為他們不會知道你要甚麼，且這些資源並不能夠保證你的公司一定能夠成長順利。在2年內，他們曾經換了20多個題目，團隊5人也幾乎天天吵架，需要花很多時間溝通，但是大家的目標非常一致，就是一定要「成功」、「賺錢」。團隊一路跌跌撞撞嘗試過許多產業，卻因為憑恃著擁有技術但不懂產業的know-how而失敗。廖若君也提醒，這是創業早期非常容易遇到的問題！幸好這也測試出了創業團隊的彈性，團隊能夠保持彈性才能有更多的可能性，而不是一味地堅持反而置產品於死地。

在電子商務蓬勃發展的年代，宗德用感性又富創意的網路平台詮釋理性的商業交易，而若君則是用理性的宣傳、生產、物流及售後服務，讓感性的插畫風格嶄露無遺；不同的方式，仍共同造就了成功的商業模式，更可印證若君所說：「每個失敗的創業團隊都有共同的理由，但每個創業團隊成功的理由卻都不同。」

兩位創辦人更不約而同提到，創業的辛苦其實是所有事對新創團隊來說都很難，要經歷一定的痛苦和磨練，並非只是外表看到的風光和成功。而他們的創業經歷更讓我們了解到：藉由一個生態圈的建立，才能夠共創經濟。這個生態圈並非只讓自己的團隊賺錢，而是讓大家都能獲利，幫助產業創造產值，那才真正是創業者的驕傲與成功。