新手創業條件指南3大重點，第一次創業就上手！

最後更新日期:2024.06.06

現代人正職工作之餘斜槓創業，但不知道如何起頭？創業圓夢多年輔導經驗整理創業事前準備、評估及過程中可以做些什麼？多元資源幫助你實現創業的夢想！

一、1人創業事前準備，評估自己是否適合創業
□大部份的人只要肯努力就能勝任工作
□一旦作出決定，我從不後悔
□一般說來，認真工作的人都能獲得應得的報償
□工作的時候，我總是拼命去做，直到我自己滿意為止
□不管事情有多困難，只要自己認為值得去做，我就會盡力而為
□在決策過程中，我總是扮演主導的角色
□我的組織不能達成專案預設的目標，我認為自己有責任改善這種狀況
□我所追求的生活目標與價值，是由我自己來決定
□我喜歡在充滿挑戰與變化的環境中工作
□我會為自己的行為負責
□我會觀察市場及預測市場的趨勢
□我對生活週遭的事物充滿好奇心
□我對自己的判斷力很有信心
□我樂於投入自己理想的工作
□我儘可能找尋更好的方法來完成事情
□我總是能夠影響團體會議的氣氛
□我願意奉獻生命去實現人類應有的理想生活方式
□我願意善盡社會責任，回饋社會
□看到自己的理想付諸實現，我會感到興奮
□遭遇失敗時，我會檢討、反省，希望失敗得有價值

透過以上20個題目可以評估自己的性格和觀念是否較容易創業成功，越多同意成功機會越大，就代表你可能就是創業的天選之人！

二、創業性評估後，從四個面向進行資源盤點
透過以下項目的盤點來瞭解自己的創業即戰力吧！
1、準備項目：經濟狀況可以撐多久、有沒有其他人員、團隊的支援、對繁雜小事容忍度高嗎？

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◆資金獲取的管道有好多種，要怎麼知道哪一種比較適合我？
◆多元創業資金管道
◆新創公司應注意的財務觀念

2、工作經驗：過去工作累積的經驗與知識、參加過哪些社團組織活動
3、人脈資產：手邊擁有多少他人的名片？可以立刻動員多少人？若您現在是業務員，您覺得目前擁有多少客戶？
4、能力技術：曾經被挖角過嗎？擁有多少張專業證書或執照？是否熟悉自己想創業的行業？有參加過財務或銷售相關訓練？

透過以上自我與資源的評估，有沒有更了解自己了呢？若發現有不足的地方也不用太緊張，可以透過創業培訓、諮詢輔導、政策貸款與補助等等政府的創業資源，協助你提升自我創業能力。

※瞭解更多：
◆創業課程學習管道-新創基地、中小企業網路大學校

三、籌備階段可以做些什麼提升創業成功的機率？

●準備創業藍圖與構想
你可從市場需求的缺口來發想，成功機會較大；記得，一個容易理解、可複製的點子，就是好點子。
快將你的好點子透過商業模式九宮格或創業計畫書寫下來，好好評估吧!也可以找專家顧問聊一聊，打破慣性思維、破除盲點，激發你的創新力，可進一步網路預約創業諮詢或致電創業諮詢服務專線：0800-589-168分機3申請專業顧問免費諮詢。

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◆如何申辦工商登記？工商登記流程？工商登記費用是多少？
◆聽說後續如果想申請政府的創業資金，會需要撰寫計畫書，究竟要寫些甚麼呢？
◆一次掌握計畫書撰寫重點

●用MVP驗證你的商業模式打造良好的產品服務體驗
用最低的成本，設計完成你的產品，並且把它用最快的速度放到市場上測試是否可行，並聆聽顧客的反應與回饋，進而改良優化產品與服務，讓大家願意付費使用、回購、推薦，形成一個正向的循環。

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新創如何快速找到產品定位及市場策略
 關於商業的本質
 推出商品之前，你清楚自己的品牌定位嗎？

●找到志同道合的團隊
創業無法永遠單打獨鬥，尋找適合的夥伴，新創公司一人要身兼多種職位，找到對的人讓你事半功倍。
也有許多天使投資人或創投表示，在尋找投資標的時，率先注重的就是經營團隊的組成與背景，在在表示團隊的重要性。

※瞭解更多：如何開創自己的新創公司及建構一個A+的團隊

●執行力決定成功率
台積電創辦人張忠謀曾說：「策略訂得正確，只能保證60%的成功機會，剩下的40%靠執行力。」也就是創業者要能將理想轉化成可執行的方案，知道「做什麼？」、「如何做？」，請謹記策略和執行都是為了達到你的目標。