新聞創業，是要做自己喜歡的事? 還是做自己該做的事?

我的答案是，創業的大部份時間，是要做自己該做的事，而你該喜歡上這樣的選擇。

許多人創業，原本是因為想做自己喜歡的事，能夠自由支配自己的時間，以及可以定義自己的工作內容。然而，許多人創業當了老闆之後，才發現每天得當校長兼撞鐘，做的大多不是自己喜歡的事；工作時間無限延長，再也沒有假期；而工作內容則是由客戶及市場要求來定義，那有自己說話的空間。

妙哉！創業怎麼不是做自己喜歡的事嗎？

選擇自己喜歡的事作為創業題材固然很好，但多數的時間，我們得做「該做的事」，無論喜歡不喜歡。而往往要成就一件大事或建立一項專業，整個過程的大部份，若不是勞其筋骨的重覆鍛鍊，就是磨人心性的挫折試煉。若心中老想著喜不喜歡，大概就熬不過那一項項試煉，跨不過那一道道坎。

創業家私董會就曾經輔導過一位創業家，他是位程式高手，在學生時代就設計了不少遊戲和網站，畢業之後和朋友合開了一家公司，投入網路社群與電子商務的市場，他定義自己是社會企業，理想是改變世界，要消除產地與消費者之間的中間剝削，讓農民收入提高，讓消費者享受優質平價的產品，而要做到這一點，他努力的經營社群，積極的參與活動，聘用了許多人力一起為這個理想而奮鬥。

然而他很快發現，他開始必須出去跑業務，不再能定下心來寫自己喜歡的程式，而必須把這項工作交給新進的工程師；對於人事管理，他一開始採取放任自由的作法，希望每個人都快快樂樂的工作，期待人人都會自律管理，然而他不久也發現，不是每個人都能自律，他開始必須建立制度，也必須處理不適任的人，包括解僱；對於財務管理，他原本看不懂財報，但為了解公司的損益及營收，他不得不硬著頭皮學習。對於這一切，他很不舒服，因為這不是他喜歡的工作內容。更令他不舒服的是，自營平台所建立的所謂社群影響力，並不能如願轉化成公司具體的營收與利潤，因此他開始接了許多客戶的專案開發，一切的規格都得配合客戶的要求，他得設法說服客戶，但更多的時候他得迎合對方，而非照著自己的想法。他感歎，現在他必須百分之八十做不是自己喜歡做的事，只有百分之二十的時間，可以經營自己理想中的平台。

我跟他說，這就對了，這才是創業的真相。對於創業的題材，我們必定有夢想，但進入實戰，我們只能做該做的事，請把「喜歡」這件事暫時放在一邊！若想要成就一番大事，成就自己的夢想，這個「走上坡路」的過程肯定不輕鬆！如果他只願意做程式設計而不願意學習業務／財務／人事管理等，那麼他不該擔任執行長。若要成就他心中所想建立的平台，那麼他必須離開程式設計師的舒適圈，做好一個執行長必須承擔的責任，他現在要寫的程式，是整個公司的運作機制，是人的作業系統，而他正在寫這個沒有程式。當下，他懂了，也釋然了，他每天所面對的事，依然不是他喜歡的工作，但他明白，這是他必須做的事。

他也明瞭到，就算處在自己不喜歡的事情當中，仍必須做好該做的許許多多小事。等時機到了，功力齊全了，才有機會做自己喜歡做的事。有時候，人不是先喜歡才做得好；而是做得好，所以喜歡。所謂的喜不喜歡，其實真正的原因自己拿不拿手。比別人強了，有成就感了，自然也喜歡了。

創業家在選擇核心團隊時也須謹慎，教導團隊成員做該做的事，而不是挑自己喜歡做的事，如此才能形成公司的集體戰力，以及形成強大的意志力，只要一個人或一群人決心要做到一件事，老天爺真的會為他開路，各種原本沒有的資源也會不可思議的陸續到位。給他的障礙只是用來磨鍊心性而己，同時變成不利於競爭者的進入門檻。

相對的，如果創業家和他的團隊如果抱著可有可無的心態做一件事，或只挑自己喜歡做的事、只想做大事不想做小事、只想談高大上的事而不願做好基本功的事，那麼他們不僅不會採取行動去做該做的事，也不會設法解決該解決的問題。那麼，老天爺也會聽到，配合他的意念給予很多障礙與藉口，如他的願，一切的不成就也都會變得理所當然。

況且，喜好是會變的，隨喜好做事，肯定做不長，習不深。唯有耐得住寂寞，忍得住無趣的反覆做同一件事，經得住細節的折騰要求，做該做的事，當有一天自己喜歡的事到面前來時，我們才有能力緊緊抓住！然後第二天，又得繼續做該做的事了，不管喜不喜歡。


【資料來源：青年創業圓夢網/撰文者：創業資源服務推廣計畫 創業顧問(TXA創業家私董會創辦人)-徐竹先】
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