2025 TiC100 產品組件模式再設計

一、問題概述

臺灣玻璃回收作業的問題現況

不同的材料有著不同的回收處理方式，相異材質的分類和去除遂成為現行回收系統的主要挑戰之一。以日本為例，就要求居民在丟棄玻璃容器回收物時取下瓶蓋、倒光內容物並清洗。但這需要公部門的強力執行和民眾的積極配合，非一蹴可幾。  

回到臺灣的情況，民眾往往未將玻璃容器上的非玻璃材質（如瓶蓋）事先去除就直接丟入回收桶，且大多數民眾皆認為這個動作很麻煩或不認為這個動作有任何重要性，這導致後續再生處理面臨挑戰(如:碳排放與生產成本增加或更多資源遭受浪費等的問題產生)。玻璃處理業者在將回收玻璃送入熔窯之前，需耗費人力進行二次分類。若有殘留的金屬或塑膠瓶蓋直接進入熔煉爐，可能干擾熔爐作業，降低再生玻璃製品的純淨度。此外，當玻璃瓶已破碎且玻璃瓶瓶口卡在瓶蓋中時，為了避免這些回收人員受傷，往往會直接將其連同瓶蓋丟棄，造成大量的資源浪費。

 

二、企劃宗旨與目的

(一)計畫摘要

鼓勵民眾在使用完物品時將兩種以上回收方式之零件分開

本計畫旨在透過視覺引導並提供額外獎勵機制，鼓勵民眾在回收時將不同材質的零件分開回收，進而提升再生玻璃純淨度，使能夠投入熔爐的再生玻璃用量提升，從而達成降低企業碳排放與生產成本的目標。

(二)計畫目的

1.減少相關企業二氧化碳排放量與生產成本

以獎勵機制結合該創新的產品概念，提升回收品質與數量，從而增加可用於熔爐的回收玻璃量，最終實現減少碳排放和資源消耗的雙重目標。

2.增加相關企業回收時的安全性及效率與減少資源的浪費

優化現有回收系統，促進原本被丟棄的玻璃得到有效利用，同時降低回收過程對工人的影響，實現資源的高效循環利用。

3.改善民眾回收的習慣與增加對再生製品的接受度

通過創新的產品概念與服務流程，改變民眾的回收習慣與認知，打造更高效、便捷的玻璃回收生態。

 

本計畫希望於全臺範圍內推動，原因如下：

一、玻璃回收問題於各地區具普遍性

各縣市回收桶中混雜瓶蓋與玻璃瓶的情形普遍存在。

本團隊以表單調查之形式對全臺各地民眾進行調查，無論北部或南部，民眾往往因認為清除瓶蓋麻煩或不重視而忽略分類(如下圖)，這造成後端回收廠需投入大量人力進行二次剔除，並增加碳排放與生產成本，更造成了大量的資源浪費。 

                                      ■　回收時會將非玻璃材質去除

                                      ■　回收時不會將非玻璃材質分離

                                      ■　不知道非玻璃材質需要分離

                                      ■　覺得麻煩所以不分離

                                      ■　不認為分離這個動作有重要性

 

二、產業結構與回收流程需有一致性

目前臺灣的玻璃回收廠分布於北、中、南各地，民眾習慣的回收方式也無太多差異。若全臺統一導入本計畫所設計的「可拆解的瓶蓋＋獎勵機制」，能為回收業者與使用者打造一致的操作流程，不僅能大幅降低資源浪費與人力成本，也能夠有效消除因地區差異而產生的混亂，並使回收體驗更加便利。

 

三、行為改變需規模化

透過全台範圍的使用，能更有效地刺激民眾形成習慣性「先拆蓋後回收」的行為，並以獎勵機制綑綁使用著的利益在更多地區發揮影響。

全台推廣亦有助於政府與民間單位（里辦公室、社區回收站、環保志工等）共同協作，擴大宣導與教育成效，營造整體社會對資源循環利用的正向觀念。

 

一、設計理念

(一)優化玻璃容器回收的品質和安全性，並降低生產成本和碳排放

設計便捷且安全的回收方式，降低民眾的操作難度，激勵更多人參與回收。通過宣傳，增強民眾對正確回收方法的理解，特別是在丟棄廢玻璃時自覺去除非玻璃材質（如金屬、塑膠、紙張）的意識，避免非玻璃材質混入回收流程，提升回收玻璃原料的純淨度，進而增加再生玻璃原料在產品中所佔比例，從而減少生產成本和碳排放量。

(二)提升回收玻璃製品的接受度與使用率

推出新型的服務，通過宣傳與獎勵機制，提高民眾對再生玻璃製品的接受度，鼓勵使用這些產品，如杯子、奶瓶等。

 

二、設計方案與實施方式

(一)設計構想

1.瓶蓋組件再設計

重新設計玻璃容器的瓶蓋，賦予其「可回收價值」。對民眾而言瓶蓋將不再只是廢棄物，而是被賦予象徵性點數的媒介。消費者在使用完產品後，透過割線將瓶蓋旋下並累積點數。為達到此目的，瓶蓋上將結合識別標記（例如組合式QR Code或圖形），以確保每一個瓶蓋對應唯一的回饋點數。此一設計將瓶蓋轉化為環保積點的載體，培養消費者主動擰開瓶蓋的習慣，同時在心理上提高他們對該動作的重視。

                                  

完整瓶蓋                         撕開後方能合併顯示QR code，且經破壞的瓶蓋無法再與
 瓶身結合，有利分類。

2.獎勵回饋機制

建立集點兌換制度來鼓勵民眾參與。民眾可透過掃描瓶蓋上的識別標記來累積點數。累積的點數將可於指定平台或實體據點兌換再生玻璃製品（例如回收玻璃製成的杯盤、裝飾品等）或其餘具有依定吸引性的獎品，使民眾因正確回收行為而獲得實質回饋，避免民眾認為無聊與無意義的想法。此獎勵機制不僅提供誘因讓使用者配合拆解瓶蓋，更進一步提升再生產品的曝光度和認同感，形成良性循環。

   集點兌換介面

(二)產品特點

1.視覺助推使用行

透過助推理論 (Nudge) 的方式，在瓶蓋上設有明顯割線作為視覺提示，進而潛移默化地引導使用者將瓶蓋沿著割線破壞。

2.結構重組與異材質分離

破壞物品的原有結構，將複合材質拆分開來；同時重組特定圖標或形狀，防止結合為複合材質。

3.單一回歸原有回收流程

將不同材質分離，降低玻璃卡在瓶蓋上的風險，也減少拆解的困擾。使得金屬、玻璃、塑膠各自回歸原有回收流程時無異材質介入。

(三)操作流程介紹

操作流程示意影片

(1) 取下異材質組件 將瓶蓋扭轉下來	(2) 安全拆解 沿著割線旋轉撕開	(3) 組合成完整QR Code 撕開後將兩側對折組合QR Code
(4) 手機掃描進行集點並兌換獎品 掃描QR code後即可獲得點數，開啟官方LINE進行登入後集點兌換獎品

透過本計畫所構想之流程讓使用者在使用完玻璃製品後正確的破壞瓶蓋螺紋結構，使其無法在轉回玻璃瓶上方，不僅減少了大量資源浪費以及成本的問題，更透過獎勵機制綁定使用者自身利益，使其不在認為將瓶蓋從玻璃上去除這個動作既沒意義又無聊。

(四)驗證方式構想

1.使用者行為測試

我們利用成本較低的封膜進行小範圍測試，評估使用者是否願意參與撕下封膜並對折以進行集點的活動，以測試其參與度與意願。結果顯示，確實有使用者主動掃描 QR Code 進行集點，驗證此機制的可行性。

                        

封膜未撕下                      撕下後對折                           合併為完整QR Code

2.金屬瓶蓋QR Code印刷之可行性確認

市面上已有廠商將QR Code印製在金屬瓶蓋上之案例(如:百威啤酒市售之商品，金屬瓶蓋背面之QR Code)。

3.重新組合之QR Code可正常掃描

我們利用貼紙模擬將兩個裁切成一半的QR Code在中間有段差的情況下進行掃描後得知QR Code在中間未完美結合的情況下依然能夠正常以手機進行掃描。

            

打開手機掃描畫面        成功掃描QR Code

4.瓶蓋密封確認

市面上已有在金屬瓶蓋上有割線or打孔之案例(如:清酒瓶蓋)。

 

三、商業模式

如前所述，系統性改變非一蹴可及。由於玻璃材質的回收是最迫切的課題之一，本計畫基於瓶蓋設計提出三階段的商業模式規劃如下：

(一)建置期（3到5年）

建立新瓶蓋的生產能力，建置回饋平台和系統。尋找第一批願意採用的客戶。

關鍵挑戰：玻璃瓶包裝製造商有意願，且產線能夠配合。

(二)業務擴展期（5到8年）

以第一批願意採用的客戶為基礎，繼續向品牌商方面擴展業務。開始提供碳權Quota來交換品牌方提供的禮品，以供消費者兌換。主要目標是與品牌商建立直接聯繫，以持續提倡採用新瓶蓋設計，擴大平台使用者的規模。此外，亦可輔導品牌方提供「包含回收材料」的禮品，並計算禮品品項之碳排放（理想上應為負值），加以記錄並持續累積為碳中和禮品資料庫。

關鍵挑戰：依照現行政策，一定規模的品牌商才有明顯的碳權需求。這可能限制業務擴展的對象範圍。

(三)成熟期：碳中和禮贈品庫（8年以上）

當前一階段開始穩定運作，甚至開始成長，即可朝向成熟期發展。在成熟期的規畫中，大型的食品品牌商除了是玻璃包裝的來源，其員工也是潛在的消費者。這可從大型企業內部的福委會切入，正式提出碳中和禮贈品庫，供品牌商選用。

        

 

四、計畫目標

承上，本計畫已依發展階段擘劃商業模式，以建置期（3到5年）為當前專案之範疇，並說明計劃目標。

建置期之目標與細項分年條列如下：

第一年 (可操作性)	第一年之主要目標在確認相關軟體系統之可操作性。考量到生產成本，本年度之實體採用同樣需要分開回收之「手搖飲料紙杯」與「塑膠封膜」為標的。具體目標如下：  ●擴大執行飲料封膜之設計方案，並進行測試 ●初步建置點數回饋運營系統 ●完成視覺引導設計與點數回饋系統初步整合
第二年 (可行性)	第一年之主要目標在確認相關軟體系統之可操作性。考量到生產成本，本年度之實體採用同樣需要分開回收之「手搖飲料紙杯」與「塑膠封膜」為標的。具體目標如下： ●與品牌廠商展開合作試點，導入產品至市場通路 ●蒐集回收與兌換數據，為後續瓶蓋設計計畫與獎勵流      程打下基礎 ●建立民眾與回收平台互動機制，提高參與曝光度
第三年 (可擴展性)	以手搖飲產業之應用為重要的應用實例，擴展到主要目標的玻璃容器包裝業。具體目標如下： ●開發瓶蓋拆解結構原型 ●初步推動與ESG/環境政策連結，進一步擴展企業導入     誘因 ●初步建立穩定平台與碳中和回饋機制，形成回收與消     費的正向循環

 

五、挑戰與應對策略

(一)使用者習慣改變之門檻

部分民眾對回收步驟的理解不足，若拆解過程不夠直覺或需額外學習，可能降低參與意願。

(二)企業導入之動機與成本考量

品牌端導入新型瓶蓋需調整生產線與包裝設計，若缺乏明確的ESG效益數據或政策誘因，將降低合作意願。

(三)回收通路整合

不同縣市或業者間回收機制不一致，如何有效推行統一拆解結構與點數兌換系統，需仰賴跨單位協作。

(四)點數系統管理與商品回饋

平台維運與獎勵兌換需有穩定資源支撐，若回饋不足將影響長期參與動力。

 

六、財務預估

(一)第一年：可操作性系統驗證

項目	預估金額	說明
產品結構設計與打樣	100,000	封膜引導視覺設計、原型開發、打樣測試
使用者研究與測試	50,000	問卷、深度訪談、使用者體驗測試
系統平台初步建置	100,000	建立簡易點數掃碼系統與後台資料整合

(二)第二年：可行性系統驗證

項目	預估金額	說明
封膜小量生產與導入	300,000	封膜製作成本、品牌合作產品包裝
推廣合作與行銷費用	200,000	社群、影片推廣與合作
資料分析與系統維運	150,000	回收數據統計、平台維護費用

(三)第三年：可擴展性系統驗證

項目	預估金額	說明
瓶蓋初步開發與打樣	500,000	引導視覺設計、原型開發、打樣測試，金屬開模
政策與企業對接輔導	200,000	顧問費用與ESG對接資料準備

 

七、預期效益

       本團隊依人力成本與生產成本之考量，利用成本較低的封膜進行小範圍測試，並以此作為建置期之標的，並期望最終導向至瓶蓋甚至其他回收時也需將不同材質分開回收之物品。

(一)環境效益

透過鼓勵消費者主動拆除瓶蓋並回收，有望降低原本因瓶蓋卡住而被棄置的玻璃材料量。以春池玻璃為例，每年額外約39.6萬公斤的玻璃將重新進入回收流程並為環境帶來減碳效益，按每6000公噸回收玻璃減少1000公噸CO₂推算，相當於每年減少約6.61萬公斤二氧化碳排放。此一減碳效果等同於種植數萬棵樹所吸收的碳量，對緩解氣候變遷貢獻良多。

(二)產業效益

回收率的提升直接轉化為再生原料供給的增加。春池玻璃等回收業者可因此獲得額外近4%（以1億公斤年回收量計）的原料來源，進一步投入製程產出高價值再生玻璃產品。這表示企業營收將有所增長，估計每年可增加數十萬公斤再生玻璃產品的銷售量，同時，由於原料純度提高，製程中爐內積灰與瑕疵品率將降低，企業生產成本隨之減少、良率提升。長期而言，本機制有望驅動相關產業投入更多資源於循環技術研發，形成經濟與環保雙贏的良性循環。

(三)社會效益

透過本計畫推行，民眾的環保意識與回收習慣將有所改善。藉由點數獎勵的正向強化，越來越多消費者會養成將瓶蓋與瓶身分離後再行回收的習慣，垃圾分類觀念更加深化普及。回收流程的優化同時提升了第一線清潔人員與回收人員的工作安全，減少他們因處理未分類玻璃而可能遭受的割傷風險。民眾在兌換到由廢玻璃製成的創新產品時，對循環再利用的接受度也會提高，社會大眾對循環經濟的參與感與支持度將逐步上升。

項目	重量（公斤）	計算方式
春池每年回收玻璃量	1000萬/年	資料來源：https://reurl.cc/Nb7l65
當前被浪費的材料（含瓶蓋）總量	41.6萬/年	完整玻璃瓶的重量(B)= 250萬公斤 玻璃瓶約0.5公斤(C) B/C=500萬個玻璃瓶(D) C*R=0.083公斤(E) 卡住的比例(R)= 1/6 D*E=41.6萬公斤 瓶蓋單位重(克)*瓶蓋數量 = 2萬公斤
當前被浪費的材料（不含瓶蓋）量	39.6萬/年	41.6萬公斤-2萬公斤=39.6萬公斤
碳排放減少	6.61萬CO₂/年	每公斤回收玻璃減少的碳排放

                                             預計可減少之浪費量