2026明緯永續創業實踐家-健身器材兒童安全防護與永續認證計劃

本計畫以「兒童健身器材安全防護與永續認證計劃」為核心框架，定位為「以低碳循環為核心、涵蓋選購諮詢、安全防護與永續認證的整合型健身器材兒童安全解決方案」，具體包含三大服務支柱：第一，外掛式安全防護模組（SafeRoll Guard），在不更換整台設備的前提下，針對因磨損而防護力下降的高風險部位進行安全升級，降低幼童夾傷、碰撞機率，並讓既有設備能更長期被安全使用；第二，選購諮詢與安全規劃服務，針對家庭及場域管理者提供器材選購建議、使用環境安全評估及定期磨損檢測規劃，協助使用者掌握器材防護狀態；第三，健身器材永續認證機制，建立針對健身器材生產、使用與回收全生命週期的認證標準，讓消費者在選購時能依據「環境永續」、「安全防護」、「使用環境適切性」三大面向，做出有依據的知情選擇。此做法的關鍵在於把「安全改良」從一次性汰換，轉為可累積、可維修、可升級的延壽策略，並以認證機制提升市場透明度。

        在循環經濟的設計觀點中，模組化、可維修、可升級、可拆解等設計概念，能讓產品價值在更長的使用期間被保留，降低不必要的新資源投入（den Hollander et al., 2017）。同時，循環經濟不只談回收，更強調以系統方式改變線性「買-用-丟」模式，朝「延壽-再用-再循環」轉換（Geissdoerfer et al., 2017）。因此，SafeRoll Guard 除了產品模組本身，也會搭配維修與回收回購（take-back）規劃，讓模組在生命週期末端仍可回到循環鏈，降低材料與廢棄物負擔（Bocken et al., 2016；den Hollander et al., 2017）。

此外，循環策略是否能落地，常取決於多方行為者（使用者、場域管理者、維修端、回收端）之互動與誘因設計。以系統觀點檢視策略，可避免單點改善因誘因不足而失效，並提升方案在真實情境中的穩定運作（Franco, 2019）。因此，本計畫採「產品模組＋導入機制」的方案化思維，讓安全升級具備可擴散、可複製的社會創業特性。

 

本計畫以社會創業模式推動 SafeRoll Guard 模組，目標在「安全、環境、治理」間取得平衡，並對齊 SDG 3、SDG 12、SDG 13 與環境保護方向。

SDG 3（良好健康與福祉） — 以預防型安全降低幼童傷害：透過外掛式防夾模組與場域管理，減少可預防的夾傷事件，並搭配安全宣導，提升家長與管理者的風險辨識與監督品質，強化多層次傷害預防（Peden et al., 2008；Gielen & Sleet, 2003）。

SDG 12（負責任的消費與生產） — 以模組化升級取代整機汰換：導向「維修／升級」而非「汰換」，延長設備壽命並促進循環使用；透過回收回購與可拆解設計提升材料再利用（Bocken et al., 2016；den Hollander et al., 2017）。

SDG 13（氣候行動） — 延長高碳排耐用財使用年限：減少提前汰換所造成的製造與報廢衝擊，並以生命週期觀點評估延壽效益，作為氣候行動的驗證基礎（Cooper & Gutowski, 2017）。

綜合而言，本計畫以「安全升級帶動延壽」為切入點，結合循環經濟設計原則與落地機制，回應環境保護、資源效率與健康福祉的共同目標（Geissdoerfer et al., 2017；Franco, 2019）。

  近年居家健身與社區運動空間普及，跑步機、橢圓機、划船機、重訓器材等各類健身設備已成為家庭與公共場域的常見耐用財。然而，健身器材在長期使用過程中，會因零件磨損、結構老化與防護材料劣化，導致安全防護功能逐漸不足。滾輪、傳動帶、縫隙等關鍵部位的防護能力隨使用年限下降，在有幼童的環境中將大幅提升意外事故風險。耐用財一旦因局部安全問題被提前汰換，往往會放大材料消耗、廢棄物與生命週期環境衝擊；研究也指出「再用、延壽」在多數情境下具降低環境負擔的潛力，但需以產品生命週期觀點評估其效益（Cooper & Gutowski, 2017）。在實務上，安全疑慮常被視為汰換的理由之一，導致仍具使用價值的設備提早退出使用情境，與永續消費與生產的方向不一致（Bocken et al., 2016）。

        關鍵在於：兒童受到健身器材傷害，並不需要「使用」該器材。只要家中或公共空間擺放了健身器材，幼童在日常走動、玩耍或好奇探索時，便可能在未受監督的片刻接觸到運作中或靜止狀態的器材，觸碰滾輪、夾入傳動帶縫隙、撞上突出把手或踩上不穩的零件。隨著器材使用年限增加，防護套件磨損、外殼裂化、緊固螺絲鬆脫等問題逐漸累積，防護功能的衰退速度往往超出使用者的察覺能力，使家長難以在日常中判斷設備是否仍符合安全使用標準。這一問題在社區健身中心、公寓健身房或親子共享空間中尤為突出，因為這些場域往往缺乏定期安全評估機制。兒童傷害被視為重要且可預防的公共衛生議題，透過環境與產品設計、教育與監督等多層次介入，可有效降低傷害事件與衍生成本（Peden et al., 2008）。傷害預防領域亦強調：僅靠提醒或標示通常不穩定，更需要將安全納入「設計端」並結合行為與情境管理，才能形成可持續的預防效果（Gielen & Sleet, 2003）。根據衛生福利部統計處（2024）公布之《112年國人死因統計結果分析》，事故傷害長期位居台灣0～17歲兒童主要死因之列，其中1～4歲兒童事故傷害死亡率約為每十萬人口4人左右，顯示兒童安全議題在居家與公共空間情境中具高度重要性（衛生福利部統計處，2024）。

計畫目標：三年內規劃之具體目標。

 

關鍵里程碑
1-2個月	概念驗證	完成模組初步設計與效能測試；上線選購諮詢與安全規劃服務
6個月	市場試驗	推出試用版並收集反饋；啟動永續認證標準草案制訂
12個月	全面生產	設計製造流程以支持大規模生產；正式推行健身器材永續認證機制，首批認證品牌上線
24個月	回收系統啟動	啟動模組回收與再利用計畫；擴展認證涵蓋品牌，建立消費者認證查詢平台

 

安全性提升：針對各類健身器材因長期磨損所導致的防護不足問題，透過選購諮詢、安全規劃及外掛式防護模組升級，減少家居與公共健身環境中兒童受傷的風險，提升多層次安全管理品質。

可持續發展：倡導模塊化設計，透過修復和升級減少資源消耗，支持負責任的消費與生產（SDG 12）。

減少環境影響：通過延長設備使用壽命和回收利用模組，支持氣候行動目標（SDG 13）。

多元利益整合與認證透明化：透過永續認證機制，整合安全性、環境保護和治理可行性，讓消費者在選購健身器材時能清楚識別符合「環境永續」、「安全防護」、「使用環境適切性」三大標準的產品，支持知情消費與健康福祉（SDG 3、SDG 12）。

 

 

行動方式：計畫時程、解決方法、行銷模式、商業與獲利模式。

 

計畫時程

 

 

試驗階段（0-6個月）：完成模組設計影響測試，確保安全性與循環能力。

啟動階段（6-12個月）：構建初期合作社區網絡及回收技術方案。

擴展階段（12-24個月）：推動全球市場教育及規模化投放，提升市場穿透率。

 

 

 

 

解決方法

專案範疇

1.1技術開發：開發 SafeRoll Guard 防護模組，涵蓋跑步機、橢圓機、重訓器材等各類健身設備的防護與升級設計，並針對不同磨損程度開發對應的安全強化解決方案。

1.2選購諮詢與安全規劃服務：提供專業諮詢，協助消費者評估擬購買設備的安全等級與磨損風險，並為現有器材制訂定期安全檢測與防護升級計劃。

2.永續認證機制建立：制訂健身器材「環境永續（生產材料、碳足跡、回收設計）」、「安全防護（兒童防護設計、磨損標準）」及「使用環境適切性（空間安全規範、年齡適用）」三大認證標準，建立認證審查流程與消費者查詢平台，讓市場透明化。

3.循環流程構建與市場推廣：設計模組回收流程，確保模組在生命周期結束時被有效回收和再利用；同時提升使用者對安全防護、環境永續與認證機制的認知，透過教育和啟發獲得市場支持。

 

方法論

本計畫採取「產品模組＋導入機制」的系統化思維，其核心方法論整合如下：首先，在設計原則上，堅持模組化與修復性設計，確保 SafeRoll Guard 能透過通用接合設計適配各類設備需求；同時強調電子感測器一致性，將主動式的距離感測與自動停止裝置，以模組化方式與被動式的 TPE 防護殼體整合，確保電子零件在維護或回收階段能獨立拆解處理，避免產生難以回收的複合廢棄物。其次，在行為干預策略中，結合社會心理學研究設計多元激勵措施與回收誘因，針對 B2C 用戶推行「回收押金制」與「舊換新折抵」，並為B2B合作商提供認證費減免，以確保模組能順利進入回收回購（Take-back）流程。再者，透過生命週期分析(LCA)，以 ISO 標準量化評估模組在延壽與減碳上的環境影響，證實每單位可減少 8 公斤碳排放，為低碳設計提供科學實據。最後，透過嚴謹的安全評估，針對物理防護與智慧感測系統進行全面測試與風險分析，確保模組在提升設備壽命的同時，完全符合兒童傷害預防的最高安全標準。

 

 

 

關鍵資源與利害關係人

類別	角色	職責
技術團隊	模組設計與測試	確保技術品質與功能完善
供應鏈管理	材料來源與回收流程	確保可持續性與回收可行性
市場行銷專家	市場教育與推廣	提升模組接受度與知名度
項目治理團隊	專案管理與資源分配	追蹤目標並確保專案順利進行

合作方列表

類別	合作方	角色/貢獻
技術合作	IDEO、Warwick Manufacturing Group	強化技術開發與設計能力
社區合作方	地方公共健康機構、小學、社區健身中心	推動社區參與與健康教育
回收合作商	Waste Management、Closed Loop Partners	提升模組回收效率
學術支持	環境工程與設計研究專家	提供技術與科學指導
政策推動方	地方政府、Ellen MacArthur Foundation	推動可持續政策與倡議

 

風險管理

1.市場接受度不足：通過教育創造對安全模組的認知與需求。

2.技術挑戰：開展廣泛的技術測試以降低設計失敗風險。

3.製程受限：尋求多方合作以突破材料回收的技術瓶頸。

4.政策支持不足：推動政策倡導與跨部門合作，促進專案實施。

 

行銷模式

雙軌行銷策略

行銷模式	對象	推廣管道	提供內容
B2B 合作	健身房、社區運動中心、學校體育館、健身器材品牌商	業務合作、設備升級方案	安全升級模組、定期安全檢測服務
B2C 市場	有小孩的家庭、家用健身器材使用者	電商平台、社群媒體、親子安全教育宣導	推廣「兒童安全健身環境」概念、安全模組銷售

 

 商業與獲利模式

模式	內容	收費方式	提供項目 / 合作對象
安全模組銷售	健身器材安全防護模組	NT$800 – NT$2500 / 組	滾輪防護罩、傳動帶安全模組、防夾裝置
安全檢測服務	合作場域：健身房、社區運動中心、學校	NT$3000 – NT$10000 / 年	設備安全檢查、模組維護、風險評估報告
品牌合作	與健身器材製造商、運動品牌合作	授權費、技術合作費	推出「安全升級版本設備」

 

預期成果

安全升級與諮詢普及：透過選購諮詢、安全規劃及防護模組升級，有效降低各類健身器材因磨損防護不足導致的兒童事故發生率。

使用壽命延長：透過防護模組升級延長設備使用壽命，減少因安全疑慮導致的提前汰換與整體廢棄物。

環境影響降低：通過減少資源消耗和回收再利用支持氣候目標。

認證機制建立與市場透明化：推行健身器材永續認證，讓消費者能依據環境永續、安全防護及使用環境三大標準做出知情選擇，促進社會對責任消費與循環經濟的認知。

 

可行性分析：關鍵核心技術、挑戰評估、簡易財務分析。

 

關鍵核心技術

        本計畫核心技術依三年推進邏輯分層落地，各技術模組依「驗證→擴散→深化」節奏逐年啟動，確保技術成熟度與市場需求同步對齊。

關鍵核心技術	第一年　驗證期	第二年　推廣期	第三年　深化期
模組化外掛防護（SafeRoll Guard）	完成TPE材料測試、卡扣設計；適配≥3主流機型；原型安全驗證	第二代模組上線；適配機型擴至≥8種；B2B批量導入方案	適配≥15種；納入橢圓機、重訓架等新品類；全生命週期數位追蹤
器材磨損安全評估技術	建立視覺檢查指標、材料硬度測試及結構穩定性評分標準；提供分級建議（立即更換/升級/追蹤）	優化評估工具；擴大服務至社區健身中心、親子館；完成顧問培訓手冊	整合智慧感測數據；啟動預防性維護推播系統；開放B2B場域API串接
永續認證審查技術	完成三維認證標準草案（環境永續、安全防護、適切性）；邀學術機構共同制訂	首批≥2品牌認證上線；建立消費者查詢平台（網站/App）；啟動第二批品牌申請	認證品牌≥8個；平台月活≥1,000用戶；積極爭取政府或國際機構採認
生命週期評估（LCA）	完成初步材料碳足跡盤查，建立LCA評估基準數據（ISO 14040/44）	完成完整LCA驗證；量化延壽vs整機汰換碳差異（每模組-8kg CO₂）；公開揭露	建立全模組數位碳足跡追蹤；發布年度社會影響報告；對外SDG數據公告
回收回購系統（Take-Back）	設計回收SOP及物流合作架構；建立B2C押金制與舊換新折抵誘因設計	正式上線第一批回收作業；回收模組再利用率≥50%；B2B認證費減免機制啟動	全模組數位追蹤完整記錄；回收率目標85%；材料再生閉環達成
智慧感測模組（主動防護）	距離感測器整合測試；自動停止裝置原型驗證；確保電子零件可獨立拆解	感測模組整合至第二代SafeRoll；場域試行數據收集與優化	智慧感測全面導入；設備狀態即時警示系統；預防性維護推播上線

 

挑戰評估

本計畫面臨五項主要挑戰，依風險等級分類，並針對三年不同階段訂定具體因應策略，確保各年度推進節奏不受阻礙。

 

挑戰一   器材型號多元、標準化難度高　【高風險】

市面健身器材廠牌眾多，尺寸規格、縫隙設計與零件配置差異顯著，防護模組難以「一件適用全部」。

年度	面臨情境	因應策略	對應KPI
第一年	聚焦市佔前5類器材原型驗證，型號限定可控	採通用卡扣設計；完成3種主流跑步機機型適配測試	適配機型≥3種；模組安裝≤15分鐘
第二年	機型擴增需求上升，B2B客戶規格各異	分批開發對應模組；B2B客製化接合設計；建立機型資料庫	適配機型≥8種；B2B合作客戶≥3家
第三年	橢圓機、重訓架等新品類納入，複雜度提升	導入模組化接合平台；智慧感測與機型資料庫整合	適配機型≥15種；數位追蹤全覆蓋

 

挑戰二   消費者風險感知薄弱　【中風險】

多數家長未意識到兒童無需「使用」健身器材即可受傷，主動購買防護模組的意願有限。

年度	面臨情境	因應策略	對應KPI
第一年	目標用戶尚不熟悉產品概念；需要教育市場	建立選購諮詢服務直接接觸點；製作安全教育影片；合作育兒平台	使用者正向回饋≥70%；收集≥50份問卷
第二年	B2C市場滲透率待提升；社群傳播效益待驗證	結合社群媒體案例教育；醫療機構推薦合作；B2C電商上架	觸及幼童≥1,500人次；訂閱合約≥5份
第三年	需從早期採用者擴散至主流市場	發布年度社會影響報告強化公信力；認證查詢平台月活目標1,000+	循環產品認知與購買意願提升≥30%；觸及幼童≥5,000人次

 

挑戰三   永續認證公信力建立需時　【中高風險】

新設認證機制若缺乏政府或知名機構背書，消費者與廠商的信任度有限，市場採納速度可能較慢。

年度	面臨情境	因應策略	對應KPI
第一年	認證機制為全新創設，缺乏市場知名度	邀學術機構與兒童醫療單位共同研發標準；草案向外公開徵詢意見	認證標準草案完成制訂；機構合作備忘錄≥1份
第二年	首批品牌是否願意進入認證流程仍待驗證	以正向誘因（品牌標章、免費初審）吸引永續導向品牌；形成示範效應	首批認證品牌≥2個上線；消費者查詢平台正式上線
第三年	認證機制需從自願參與轉為市場主流標準	積極爭取消費者保護主管機關合作；對接國際永續組織（如Ellen MacArthur Foundation）	認證品牌≥8個；積極爭取政府或國際機構採認

 

挑戰四   製造商配合意願　【中風險】

現有健身器材品牌可能對認證制度採觀望態度，或擔心評核結果影響商譽。

年度	面臨情境	因應策略	對應KPI
第一年	品牌觀望，尚無實際認證誘因	以「自願參與、獲正面標章」正向誘因為主；不設強制門檻	初步接觸品牌廠商≥5家；建立合作意向清單
第二年	需說服首批品牌實際投入認證流程	提供認證費減免（B2B合作）；以先行品牌為示範吸引後續廠商跟進	品牌認證上線≥2家；ESG合作洽談≥2家
第三年	認證生態需進一步擴大，避免認證品牌過於集中	建立認證廠商聯盟；透過政府ESG採購誘因，提升品牌參與動機	認證品牌≥8個；ESG合作夥伴≥2家正式合作

 

挑戰五   回收系統建置複雜度　【中風險】

模組回收需協調物流、再製廠商、消費者行為等多方參與者，建置期較長，初期回收率可能偏低。

年度	面臨情境	因應策略	對應KPI
第一年	回收機制尚在規劃，消費者習慣未建立	設計押金制與舊換新折抵誘因；建立回收SOP與合作廠商初步協議	回收SOP完成；合作回收廠商≥1家洽談中
第二年	第一批模組進入回收週期	回收回購機制正式上線；B2B客戶認證費減免綁定回收參與	回收模組再利用率≥50%；LCA驗證完成並公開碳足跡
第三年	需達成高回收率並建立全生命週期數位追蹤	導入全模組數位追蹤系統；整合物流夥伴擴大回收覆蓋率	模組回收率達85%；全模組數位追蹤上線

簡易財務分析

 

財務規劃依「驗證→擴散→深化」三階段架構展開，第一年聚焦研發投資與驗證，第二年推動商業模式落地，第三年達成損益平衡並形成可持續獲利結構。

 

第一年-研發試行期（第1–12個月）

核心任務：驗證產品安全效益、使用者接受度與製造可行性；建立認證基礎架構。

 

【初期投資成本】

投資項目	說明	金額（NT$）
模組研發與安全測試	材料測試、結構驗證、兒童安全認證送審（適配≥3機型）	600萬
認證標準建置	認證架構設計、學術機構合作費用、草案制訂工作坊	150萬
諮詢服務系統建置	評估工具開發、服務流程設計、顧問培訓	150萬
初期試產與場域試行	500件試用版模組生產、2–3個合作場域6個月試行	200萬
行銷推廣與社群教育	數位行銷、育兒社群合作、安全教育影片製作	100萬
認證平台初期開發	線上查詢平台MVP版本（網站）	150萬
第一年總投資需求	—	1,350萬

 

【第一年收益預估（試行驗證，尚未大規模商業化）】

收益來源	定價	年度目標	預估年收入
防護模組試賣（試用版）	NT$800–1,200/件	500件（試行場域）	約45–60萬
選購諮詢服務費	線上500元/次；到府1,500元/次	200次	約20萬
第一年預估總收入	—	—	約65–80萬
第一年預估淨現金流	—	—	（約－1,270萬）

※ 第一年為投資密集期，重心在技術驗證與認證架構建立，收入以試行場域為主，預期尚未達到商業規模，資金缺口建議透過政府研發補助、社會創業育成資金或ESG導向投資人支應。

 

第二年-擴散推廣期（第13–24個月）

核心任務：驗證商業模式、擴大場域規模、推行永續認證機制首批上線，建立穩定B2B收益路徑。

 

【第二年營運成本】

成本項目	說明	金額（NT$）
第二代模組生產	適配≥8機型之模組批量生產（目標10,000件）	400萬
場域拓展與服務人力	合作場域15–20個、顧問服務人員擴充	150萬
回收回購系統建置	物流網絡建立、合作廠商接洽、材料再製流程	120萬
認證機制正式運作	認證平台維護、審查人員、品牌服務	100萬
LCA驗證與數據公開	委託第三方機構完成完整LCA認證	80萬
行銷推廣	數位廣告、B2B業務團隊	100萬
第二年總運營成本	—	約950萬

 

【第二年收益預估（商業模式驗證期）】

收益來源	定價	年度目標	預估年收入
防護模組銷售	NT$800–1,200/件	10,000件	約900–1,000萬
選購諮詢服務費	線上500元/次；到府1,500元/次	3,000次	約200萬
永續認證費用	初審5–10萬/品牌；年維護費2萬	2個品牌	約20–24萬
訂閱制年度維護合約	年度服務合約（B2B）	≥5份	約50萬
環境補貼/氣候基金	政府循環經濟補助、ESG基金申請	—	約150萬
第二年預估總收入	—	—	約1,320–1,424萬
第二年預估淨現金流	—	—	約＋370–474萬

※ 第二年預計由虧轉盈，開始形成正現金流，並以第一批認證品牌的市場曝光帶動後續廠商加入。

 

第三年-深化永續運營期（第25–36個月）

核心任務：建立永續生態系統、深化智慧化能力、達成損益平衡，並為跨縣市或海外市場擴散奠基。

 

【第三年營運成本】

成本項目	說明	金額（NT$）
智慧感測模組生產與整合	智慧模組量產、設備狀態警示系統開發	250萬
數位追蹤系統建置	全模組碳足跡數位追蹤平台開發	150萬
場域服務人力擴充	合作場域目標≥50個，服務團隊擴充	200萬
回收系統深化	擴大回收物流覆蓋；模組再生材料閉環優化	100萬
認證生態擴展	認證品牌≥8個服務維護、政策倡議費用	100萬
社會影響報告與品牌	年度SDG報告發布、公關與ESG合作推廣	100萬
第三年總運營成本	—	約900萬

 

【第三年收益預估（系統化獲利期）】

收益來源	定價	年度目標	預估年收入
防護模組銷售（含智慧版）	NT$1,000–2,500/件	15,000件	約1,200–1,500萬
選購諮詢服務費	線上500元/次；到府1,500元/次	5,000次	約350萬
永續認證費用	初審+年維護費	8個品牌	約90萬
訂閱制年度維護合約	B2B年度合約	≥20份	約200萬
政府ESG補助/氣候基金	ESG合作夥伴、政府採購補助	≥2個合作	約150萬
第三年預估總收入	—	—	約1,990–2,290萬
第三年預估淨收入	—	—	約1,090–1,390萬

 

三年財務總覽

財務指標	第一年	第二年	第三年
預估總投入/成本	約1,350萬（初期投資）	約950萬（運營成本）	約900萬（運營成本）
預估總收入	約65–80萬	約1,320–1,424萬	約1,990–2,290萬
淨現金流	約 -1,270萬	約 +370–474萬	約 +1,090–1,390萬
損益平衡時間	—（投資期）	第24–30個月（目標）	第30–36個月達成
累積投資回報率（ROI）	—	—（持續投入）	約18%（三年累積）
第三年後穩定淨收入	—	—	約1,090–1,390萬/年

 

 

【資金來源規劃】

資金來源	說明	適用年度	預估金額
社會創業競賽/育成	本次明緯永續創新實踐家計畫及其他社創競賽	第1年	100–200萬
政府研發補助	SBIR、科技部研究補助、循環經濟相關計畫	第1–2年	300–500萬
ESG導向天使/種子投資	接洽具ESG理念之企業或社會影響力投資人	第1–2年	500–800萬
氣候基金/環保署補助	循環經濟、低碳設計相關政府補助	第2–3年	150–300萬/年
自有營收再投入	第二年起正現金流部分回投研發與擴張	第2–3年	視獲利而定