2026明緯永續創業實踐家-宮廟數位轉型與文化永續實踐

一、傳統宮廟面臨數位化落差

台灣擁有深厚且多元的宗教文化，宮廟不只是信仰中心，更是地方文化、社區交流與居民情感連結的重要場域。然而，目前多數中小型宮廟仍以紙本與人工方式進行活動管理、點燈登記、信眾資料整理與資訊傳遞，不僅耗費大量人力，也容易產生資料遺失、資訊分散與管理效率低落等問題。相較於大型知名宮廟已逐漸導入數位服務，多數地方型宮廟因缺乏技術、人力與資金資源，仍停留在傳統管理模式，形成明顯的數位落差。

二、宮廟文化面臨世代斷層

隨著時代變遷與生活型態改變，年輕世代與傳統宮廟文化之間的距離逐漸拉大。許多年輕人對宮廟文化的印象僅停留在祭祀與節慶活動，缺乏深入了解地方歷史、神明故事與文化背景的機會。若缺少新的文化參與方式與傳播媒介，傳統信仰與地方文化可能因世代交替而逐漸流失。因此，我們希望透過數位科技與互動式體驗，重新建立年輕世代與傳統文化之間的連結，讓宮廟文化能以更貼近現代生活的方式被理解與參與。

三、中小型宮廟缺乏適合的數位工具

在實際走訪與訪談宮廟的過程中，我們發現許多宮廟並不排斥數位化，而是缺乏真正符合需求、操作簡單且能長期維運的系統。尤其許多宮廟第一線志工與管理者多為中高齡族群，若系統操作過於複雜，容易降低使用意願與導入成效。因此，本團隊希望打造一套高齡友善、低門檻且模組化的宮廟數位平台，讓宮廟能依照自身需求選擇適合功能，降低數位轉型成本與導入難度，同時透過教學與操作手冊協助長者逐步熟悉系統。

四、科技能成為文化保存的新方式

數位化不只是工具升級，更是一種文化保存與傳承的方法。因此，我們希望結合網站、LINE Bot、線上參拜、數位導覽與實境解謎等功能，將傳統宮廟文化轉化為更具互動性的文化體驗。例如透過實境解謎，讓參與者在闖關過程中認識神尊故事、地方歷史與宮廟文化；透過數位導覽與線上平台，讓外地信眾與年輕族群也能更容易接觸宮廟文化，進一步提升文化參與度與地方認同感。

五、打造可複製的宮廟數位轉型模式

本計畫以三重海清宮作為示範場域，已完成官方網站、LINE Bot 與部分互動功能建置，並透過實地訪談與需求盤點持續優化系統。我們希望透過示範場域累積實際導入經驗，建立一套可複製、可擴展的宮廟數位轉型模式，未來推廣至更多中小型宮廟與地方文化場域。除了協助宮廟提升行政效率與資訊透明度，也希望透過文化數位化促進地方文化保存、青年參與與社區連結，讓傳統宮廟在數位時代中持續被看見與傳承。

一、龐大的市場規模與數位缺口

台灣宗教文化鼎盛，根據內政部統計，全台登記有案的寺廟超過 1.2 萬間，若涵蓋未登記之地方神壇，總數估計高達 3 萬間以上。然而，面對如此龐大的基數，目前僅有少數資源豐沛的「大型知名廟宇」能順利推動數位化，絕大多數的宮廟仍停留在純紙本與人工管理的階段，形成了極大的數位轉型需求市場。

二、鎖定中小型宮廟為核心受眾

本計畫的目標精準鎖定缺乏技術與資金轉型的「中小型宮廟」與「社區型信仰中心」。這類宮廟是維繫地方鄰里情感的重要樞紐，但也面臨最嚴峻的志工老化與世代斷層挑戰，正是最需要一套低門檻、標準化數位平台的受眾。

三、區域推廣策略：從高密度聚落到全台

（一）示範場域（新北市三重區）

三重區擁有極高的宮廟密度與深厚的在地信仰網絡。我們以已達成合作共識的三重海清宮為起點，進行深度概念驗證與系統落地。

（二）擴展版圖（全台各縣市）

待三重示範模組驗證成熟後，我們將把這套可複製的成功經驗，推廣至全台各地的中小型宮廟，甚至主動將資源帶入偏鄉廟宇，弭平城鄉的宗教數位落差。

一、計畫目標

本計畫以「宮廟文化數位平台」為核心，回應傳統宗教文化在當代所面臨的參與斷層、數位落差與文化傳承挑戰。透過數位科技與地方文化的結合，重新連結人與信仰、文化與日常之間的關係，使宮廟文化不再只是儀式性的存在，而能轉化為可被理解、參與與延續的地方文化系統。

在整體發展上，本計畫將以「數位基礎建設」、「文化參與推廣」與「地方文化合作網路」三個方向推進。

首先，建立宮廟與地方文化的數位基礎工具，使資訊傳遞、活動參與與信眾互動能夠更即時且系統化，降低傳統紙本與人力作業的負擔。其次，透過設計多元的文化參與形式，包含線上互動、數位導覽與結合實體活動的文化推廣方式，提升不同世代對宮廟文化的理解與參與意願。最後，逐步擴展與不同宮廟及地方文化單位的合作，建立可複製、可擴展的文化數位模式，促進地方文化之間的交流與永續發展。

本計畫的長期目標，不僅在於提升宮廟數位化程度，更希望透過系統化與平台化的方式，讓地方文化能在數位時代中持續被保存、被參與，並重新被看見其社會價值與文化意義。

二、行動方式

（一）計畫內容和時程

目前已完成網站架設（https://sanchong-haichinggong.com/）、LINE Bot 系統和實境解謎遊戲設計（第一階段基礎建置已完成）。

（二）遇到的困難和解決方法

1. 高齡族群存在數位落差：宮廟第一線志工與管理者多為中高齡族群，對數位工具較不熟悉，可能影響系統導入與使用意願。本團隊將設計高齡友善介面，包含大字體、簡化流程與圖像化操作，並提供系統操作手冊與教學培訓，協助長者逐步跨越數位落差。
2. 年輕世代與傳統文化逐漸脫節：現今許多年輕族群較少主動接觸宮廟文化，傳統信仰面臨世代斷層與文化流失問題。本計畫透過實境解謎、互動導覽與線上參拜等方式，將傳統文化轉化為更貼近現代生活的體驗，提升年輕世代參與度。
3. 傳統宮廟缺乏數位化資源：多數中小型宮廟缺乏技術與數位管理資源，仍仰賴紙本與人工作業。本團隊希望建立可複製、可擴展的數位平台，協助更多宮廟降低數位轉型門檻，提升營運效率與治理透明度。
4. 平台長期維運與永續發展挑戰：我們將建立模組化系統與標準化流程，並規劃訂閱制與長期合作模式，提升平台自我維運能力，建立具永續性的文化數位服務模式。

（三）行銷模式、商業與獲利模式

1. 行銷模式

本計畫採取四大行銷策略：

• 在地推廣：優先從現場推廣開始，透過在宮廟設置宣傳海報、QR Code 與操作指引，引導信眾使用線上服務。配合宮廟既有的祭典、節慶與法會活動，將數位服務融入實體活動流程中。
• 數位行銷：透過 Facebook、Instagram、LINE 官方帳號等平台發布宮廟文化內容與活動資訊，擴大觸及年輕族群。結合 LINE Bot 推播功能，提供活動提醒、報名通知與個人化訊息服務。
• 體驗式行銷：設計實境解謎、互動闖關、數位導覽與文化體驗活動，讓信眾在參與過程中了解宮廟歷史與地方文化。透過遊戲化與故事化設計，促使參與者拍照、打卡與分享，形成口碑擴散。
• 宮廟合作拓展：以成功導入的宮廟作為示範場域，透過案例分享、導入流程標準化與模組化服務設計，降低其他宮廟導入疑慮。此模式作為 B2B 行銷策略，逐步擴展為多宮廟合作網絡。

2. 商業與獲利模式

本計畫採取四大收益來源：

• 基礎服務收費：包含線上點燈、線上捐款、活動報名系統、數位收據與後台管理平台等功能。採每月固定服務費，建議範圍為每月 NT$3,000 至 NT$5,000，包含系統架設、資料庫管理、基本技術支援與使用培訓。
• 特色功能開發收費：提供客製化與增值功能，例如線上參觀宮廟、實境解謎遊戲、互動解籤、AR 導覽、文化導覽地圖等。單功能開發 NT$10,000 至 NT$30,000，套裝開發 NT$30,000 至 NT$50,000。
• 系統維護與長期訂閱：提供系統更新、資料備份、資安維護、年度活動內容更新與線上客服支援。採年度訂閱制，建議範圍為每年 NT$10,000 至 NT$15,000。
• 合作與贊助收益：與地方商家合作推出文化體驗套票、參拜路線、周邊商品或優惠活動。同時與企業 CSR、ESG 或地方創生計畫合作，邀請企業贊助宮廟文化活動與數位系統建置。
  
  此外，本計畫規劃固定提撥 15% 營收，作為「微型宮廟數位扶持基金」，補助偏鄉或資源不足的小型廟宇，形成「以大帶小」的共好模式。並辦理社區數位志工培力工作坊，訓練在地青年與志工成為系統操作與維護種子。

三、可行性與實踐能力

本計畫已具備初步技術基礎與實際場域調查經驗，並透過需求訪談與功能驗證，確認宮廟數位化服務具有實際需求與導入可行性。團隊目前已完成網站系統、LINE Bot 與後台管理功能之基礎開發，具備數位平台建置、使用者流程設計與資料整合能力，可支援宮廟日常資訊管理與信眾互動需求。

在前期調查中，我們已針對宮廟場域進行實際訪談與需求盤點，發現多數宮廟在活動資訊傳遞、信眾互動、文化內容保存與數位管理上，皆面臨人力不足與資訊分散等問題，顯示宮廟數位化具有明確需求。同時，透過與示範場域的交流，我們也確認宮廟對於「低操作門檻、可長期維運、能實際協助管理」之數位工具具高度接受意願。

此外，本計畫採模組化與可擴充架構設計，可依不同宮廟需求進行功能調整，降低後續導入成本與維護負擔，提升未來跨場域複製的可行性。針對可能面臨的導入阻力與使用門檻，團隊亦規劃以示範成果、操作教學與標準化流程協助推廣，確保系統能真正落地並持續運作。

四、社會效益

（一）量化效益

預估至第三年，若完成 50 間合作宮廟導入，本計畫可在三方面產生具體效益：

1. 環境保護效益
   • 透過線上點燈、活動報名、數位收據與後台管理，預估每間宮廟每年可減少 5～10 公斤紙本耗材
   • 50 間宮廟合計每年約可減少 250～500 公斤紙張使用
   • 透過遠端捐款與線上祈福，預估每年可減少約 3,000 人次非必要交通移動
2. 社會參與效益
   • 透過 LINE Bot、實境解謎、數位導覽與互動式文化內容，預期可觸及 18～35 歲青年族群 3,000 人次以上
   • 增加年輕世代對宮廟文化、地方歷史與傳統信仰的關注
3. 經營治理效益
   • 預估每間宮廟每年可節省 300 小時以上行政作業時間
   • 系統化紀錄捐款、點燈與活動資料，提升財務透明度、行政效率與社會公信力

（二）質化效益

1. 保存與傳承宗教文化：將神尊故事、地方歷史、祭典文化與在地特色轉化為數位內容，避免傳統文化因世代斷層或資料散失而逐漸淡化，讓無形文化資產能被系統化保存、重新詮釋並持續傳播。
2. 促進青年參與：透過 LINE Bot、實境解謎、數位導覽與互動任務，降低青年接觸宮廟文化的門檻，以遊戲化、故事化方式吸引年輕世代參與，創造傳統信仰與青年族群之間的跨世代對話。
3. 強化社區連結：協助宮廟更有效發布活動資訊、管理志工資源與推動文化導覽，強化宮廟作為地方交流、社區服務與情感凝聚場域的功能，提升地方認同感與社區凝聚力。
4. 翻轉傳統印象：打破宮廟「傳統、守舊、難以數位化」的刻板印象，使宗教文化場域成為結合科技應用、文化保存、青年參與與永續治理的創新示範點。

（三）階段性社會影響力

1. 短期：完成基礎數位導入

協助合作宮廟導入線上點燈、活動報名、數位捐款紀錄、LINE Bot 互動服務與後台管理，改善紙本作業繁瑣、資訊分散、資料保存不易與青年參與不足等問題。

2. 中期：建立標準化服務模式

累積不同地區與不同規模宮廟的導入經驗，建立可複製的數位轉型流程與服務模組，提升宮廟在財務紀錄、活動管理、文化轉譯與信眾互動上的效率與透明度。

3. 長期：擴散為宗教文化轉型示範

將單一宮廟的數位升級，擴大為可複製、可擴散的宗教文化數位轉型模式，使更多傳統宗教場域能低門檻導入數位工具，保存地方文化、提升治理透明度並促進社區共融。

最終，宮廟將不只是信仰中心，也能成為 文化永續、地方創生、青年參與、社區服務與良善治理 的重要據點，回應 SDGs 9 產業創新與基礎建設、SDGs 11 永續城市與社區、SDGs 16 和平正義與健全制度。