{{(language == 'en' ? 'CARRY MEMORY BIKE CO., LTD.' : '鐵馬載憶有限公司')}}

在當前全球氣候行動與台灣淨零排放政策的驅動下，減塑已從個人選擇演變為社會責任。然而，隨著外送經濟的爆發式成長，都市每日產生的垃圾量不減反增。我們觀察到，現行的減塑解決方案往往過於依賴消費者的個人自律，缺乏系統性的基礎設施支持。同時，在勞動市場的另一端，有一群被主流職場邊緣化的「社會結構性弱勢」，包含二度就業婦女、身心障礙者以及高齡長者。他們並非缺乏勞動意願，而是主流職場的高門檻與僵化時數讓他們難以參與。

我們的社會使命在於打破環境與社會的雙重僵局，透過「環境永續」與「社會共融」相互依託的循環體系，具體實踐以下聯合國永續發展目標：

一、 實踐責任消費與生產，建立零廢棄外送生態系 (落實 SDG 12)
我們致力於解決一次性容器對環境造成的沉重負擔。我們認為循環餐具不應只是暫時的替代品，因此，提出平台的方式來串聯並提供2大問題解方。
1. 透過 Web 平台與企業端、餐廳端的深度連結，將循環經濟植入企業日常，將原本「單向、線性、拋棄式」的消費邏輯，扭轉為「封閉、循環、再生」的循環模式。
2. 藉由標準化的物流機制，從源頭消除一次性包裝對土地與海洋的衝擊，協助合作夥伴達成責任消費的轉型目標。

二、 促進包容性經濟成長，落實工作平權 (落實 SDG 8)
我們堅信環境守護的工作不應由昂貴的自動化設備壟斷，而應為一種溫暖、在地且具備社會支持意義的職缺。我們透過將物流配送、餐具管理及專業清潔流程進行模組化設計，大幅降低工作門檻。這讓原本職場的弱勢族群（如二度就業婦女、身障者、高齡長者），重返勞動市場。同時，我們的目標不僅是提供一份職位，而是建立一個能兼顧經濟安全與職場尊嚴的賦權環境，讓社會邊緣族群轉身成為守護都市環境的「循環使者」，實現具備包容性的經濟成長。

三、落實氣候行動與減碳績效 (SDG 13)： 我們透過規模化的循環機制，實質降低一次性容器在生產與廢棄物處理過程中的碳排放。平台具備「數據可追蹤性」，能為企業產出具體的減碳報告，將微小的個人用餐行為轉化為集體的氣候應對行動。我們期望透過此雙軌並行的城市供應網，證明社會創新能同時修復自然生態與社會階層，創造真正的永續價值。

公司章程：https://drive.google.com/drive/folders/1QP92zqWuKjGVCk98fWjfA

採取 B2B2C 的創新商業模式，透過「Web 平台」、「物流設計」與「自營標準化清潔中心」三大核心支柱，徹底解決循環餐具在執行面上的痛點。

一、 智慧化媒合平台
不同於依賴現成的表單工具，我們自行開發了 Web 管理系統。對企業而言，該平台提供直覺的訂單管理介面，將企業的餐飲行為轉化為具體的循環指標。對餐廳而言，平台提供精準的備餐與餐具調度通知，減少行政作業負擔。此平台的核心價值在於「數據可追蹤性」，確保每一組循環餐具的流向、清洗次數與損耗率皆有案可稽。

二、 在地化的物流配送與回收策略
我們採取企業為中心的開發策略。在確定合作企業後，我們會針對該企業辦公大樓周邊 100 至 200 公尺內的餐廳進行開發。這種做法具備多重優勢：

＊極低里程配送： 大幅降低物流過程中的碳足跡，甚至可利用輕型交通工具完成。
＊餐廳彈性選擇： 企業同仁能選擇熟悉的在地美食，提升參與誘因。
＊高效外送機制： 配送人員能有效的安排送餐與回收路線，更便利企業同仁用餐需求。

三、 專業化清潔與安全保障機制
循環餐具推廣的最大障礙在於「衛生疑慮」。為此，我們建立了完全自營的清洗空間，而非委外處理，以掌握最高等級的品質主導權。該空間嚴格遵守食品良好衛生規範準則與 SGS 衛生標準，建立標準化洗滌、消毒、乾燥與保存作業程序。透過自營設施，我們能針對循環餐具的材質（不鏽鋼）優化清洗流程，延長餐具壽命，並確保每位使用者拿到的都是潔淨如新的容器。

四、 弱勢賦權的職務設計
我們的業務流程包含：餐具配送、餐後回收、初步分選、專業清潔與理貨保存。這五大環節被設計為可彈性組合的職務包。例如，針對行動較不便的族群可負責理貨與清洗，針對體力較好但需彈性工時的族群可負責 100 公尺內的短距配送。這種以人為本的彈性配置，不僅提升了營運效能，更大幅增加了組織的社會包容力。

本公司致力於將資通訊技術與社會議題深度結合，我們不只提供產品，更透過自行研發的數位管理系統與標準化物流，為企業提供完整的ESG轉型解決方案。

一、 跨域核心團隊
本公司之核心競爭力建立在「技術穩定性」與「價值轉譯力」的雙軸發展上，確保組織具備長期治理與市場擴散之能量。
1. 系統架構與技術治理： 負責人林安宜擁有逾40年資通訊開發背景，曾主導兆豐銀行等大型金融機構之網路銀行與進出口系統，對於高併發交易與資料安全具備金融級標準。此專業背景確保了公司在處理循環餐具複雜的追蹤履歷與物流數據時，能維持零失誤的運作品質。
2. 社會價值與市場開發： 協同主持人許築靖具備深厚的媒體提案與標案管理經驗，擅長將環境與社會議題轉化為市場可理解的行動策略。其過去穩定執行國家級（如國科會、原民會）專案之經歷，賦予公司強大的政策對接與企業關係維護能力，為循環經濟的商業化奠定基礎。

二、 組織編制
公司目前核心團隊共 4 人，採取專業分工、資源共享之扁平化架構，以確保營運效率與社會影響力的最大化：
1. 決策技術中心（2人）： 負責核心 Web 管理平台之維運更新、循環硬體研發及建立符合衛生法規之SOP。
2. 品牌策略組（1人）： 專責企業 ESG 提案、餐廳體系開發及社會創新平台之資源連結。
3. 營運執行組（1人）： 負責試點區域之物流調度，並開發弱勢族群之職務培力模組。

三、 年度關鍵成果
已達成以下具備市場競爭力的階段性實績，展現出高度的執行力：
1. 開發完成管理平台，串接企業、餐廳與物流端之資訊流，並具備減碳數據統計功能。
2. 商業模式實證：於台北市及新北市特定商圈完成「以企業為中心」的精準配送試點。實證結果顯示，200 公尺內的在地化物流能顯著降低碳足跡，並使餐具回收率達到高度循環標準。
3. 基礎設施與食安合規：建立並落實符合GHP與SGS衛生標準之自營清洗中心，將衛生管理內化為公司的標準營運流程（SOP），解決市場對循環餐飲的衛生疑慮。
4. 組織治理穩定度： 團隊核心成員在過去三年內具備多項政府專案之執行實績，展現出良好的誠信紀錄與社會責任感。

四、 未來展望
本公司將持續深化「減塑」核心精神，目前正積極籌備 B 型企業認證申請，建立更強大的社會信任度。未來將服務模組化並推廣至各大企業，目標成為台灣都市循環經濟的專業示範，驅動產業向永續邁進。

本組織的社會影響力評估範疇涵蓋了「環境保護」、「社會共融」與「治理參與」三大關鍵，其價值呈現於以下長遠發展之中：

一、 環境守護
透過與大型企業的常態性合作，我們將循環餐具的使用從「一次性活動」轉化為「制度化生活」。預計每年可取代超過數萬個一次性餐盒。更重要的是，透過Web平台累積的數據，我們能精算出每一筆訂單背後所減少的廢棄物量。這些數據將成為推動台灣「減塑政策」與「都市廢棄物減量」的重要實證資料，進而帶動周邊合作餐廳轉型為綠色供應商，擴大環境治理的輻射圈。

二、 尊嚴就業與脫貧賦權
我們對弱勢族群的影響不只是提供一份補貼性的收入，而是建立「職業專業感」。透過標準化的衛生訓練與科技工具操作，我們讓二度就業婦女或高齡者掌握了綠色產業的技能。

*心理賦權： 參與者從「被救助者」轉變為「環境守護者」，重新建立自信與社交網路。
*經濟安全： 提供符合勞動基準法的保障與勞動彈性，協助長期失業者逐步回歸穩定的社會勞動節奏。

三、 引領企業實踐 ESG 深度轉型
我們為企業端提供了一套成本合適且極具社會故事性的減碳方案。企業不再只是單純的捐款，而是透過日常的訂餐行為參與到社會問題的解決中。

四、 建立都市循環經濟的可複製模型
我們在台北與新北的試點成功，證明了循環網的可行性。未來，我們計畫將此模式模組化，輸出至全台各大科技園區與商辦密集區，成為台灣社會創新的一張名片。這種具備高度「可擴散性」的影響力，將促使台灣朝向真正的循環城市邁進。