{{(language == 'en' ? 'Greentail Ltd.' : '綠尾有限公司')}}

一、我們看見的問題
台灣每年糧食總損耗量約405萬公噸，相當於每人每天丟掉一個便當 。大量農漁產品因外觀不符市場規格，在產地端被淘汰成為「格外品」。台灣蔬果總產量中約兩到四成在生產加工過程中被浪費，換算產值達上億元 ，營養完好的食材卻因分級標準直接報廢，漁產副產品如烏魚殼命運相似。香蕉常因產季集中價格崩跌，加工製成的青香蕉粉雖能提升附加價值，應用範圍仍有限。
另一方面，外來入侵種銀合歡已占領台灣逾五千公頃低海拔環境，被國際自然保育聯盟列為全球百大入侵種。銀合歡分泌化學物質抑制其他植物生長，形成單一林相 ，壓縮原生植物生存空間，移除後木材卻大多被當廢材，缺乏規模化經濟出路。
全球逾三成人類食物來自開花植物，其中高達八到九成需蜜蜂協助授粉。蜜蜂是公認的環境指標物種，卻從2006年起大量消失 。養蜂過程中，蜂農採收蜂王乳後產生的副產物「蜂子」，富含優質蛋白質，雖有中盤商收購，但價格長期偏低，蜂農難獲合理收益。

二、惡性循環的癥結
這些問題環環相扣：小農格外品找不到出路，收入不穩，傾向用更多農藥追求「賣相」，農藥進一步危害蜜蜂；蜜蜂減少導致授粉不足，作物品質下降、格外品比例更高，收入再次受創。銀合歡蔓延佔據農地與棲地，廢材無經濟價值，地方缺乏移除動力。蜂農副產物僅能低價售出，削弱持續養蜂的動力。這是「資源低度利用→生態惡化→農業困境」的負面循環，單一環節無法獨力解開。

三、綠尾的社會使命
綠尾有限公司將被低估的資源賦予更高價值。我們與各地小農合作，收購格外品蔬果、漁產副產品如烏魚殼，並採用青香蕉粉等在地加工素材，以貓咪營養需求為核心設計配方，製成凍乾零食、主食餐包與肉泥條。針對蜂王乳副產物蜂子，以高於中盤商的價格向蜂農收購，作為產品的蛋白質來源與營養補充，實質提升蜂農收益。同時將銀合歡木材轉化為貓砂除臭粒，為外來種移除創造經濟誘因。部分營收捐贈蜜蜂相關學會支持研究，因為蜜蜂存亡正是生態健康的指標。消化格外品、合理收購蜂農副產物、為銀合歡廢材找出路、支持蜜蜂保育——在生態鏈不同節點施力，打破惡性循環。
綠尾相信，毛孩家長為貓咪選購的每份產品，都是支持在地農業、修復生態、推動永續的具體行動。

章程：
https://drive.google.com/file/d/1c3Tdw-c0RVriz_ZXvU15OR0GX1SKBgtX/view?usp=drive_link

一、階段性目標
針對「資源低度利用→生態惡化→農業困境」的惡性循環，綠尾設定三階段目標。短期（1至2年）：穩定供應鏈與產品線，建立品牌知名度與消費者社群，讓「永續寵物生活」理念被更多毛孩家長認識。中期（3至4年）：擴大合作小農與蜂農數量，深化溯源系統與數據應用，提升格外品與副產物去化規模。長期（5年以上）：形成可複製的「農漁副產物轉化寵物產品」模式，帶動更多生產者加入永續供應鏈，持續擴大蜜蜂保育支持。

二、行動策略與創新做法
（一）供應端創新：多元夥伴串聯
綠尾串聯四類夥伴形成互利共生的資源網絡：向各地小農收購格外品紅龍果並採用青香蕉粉等加工素材；以高於中盤商的價格向蜂農收購蜂王乳副產物蜂子，作為寵物食品蛋白質來源與營養補充；收購漁產副產品如烏魚殼；與銀合歡移除單位合作，將外來種木材轉化為貓砂除臭粒。每條供應線都在解決被忽略的資源問題，同時為生產者創造新收入。
（二）科技應用：數據驅動產品開發與溯源
綠尾已導入三項數位工具。電商數據分析：透過官網及各平台銷售與客群數據，掌握消費偏好，作為產品開發與庫存管理依據。社群數據追蹤：經營品牌社群同時追蹤互動數據，了解哪些永續故事最引起共鳴，優化內容策略。食材溯源機制：消費者可了解食材來自哪個小農，讓在地連結透明可見，強化信任與認同。未來將整合消費與供應端數據，建立需求預測模型，協助農友精準規劃生產，減少浪費。
（三）商業模式創新：訂閱制與內容驅動社群
綠尾採「永續故事驅動消費」策略，透過內容行銷將產品背後的小農故事、格外品議題、銀合歡問題、蜜蜂保育轉化為品牌內容，吸引認同理念的飼主。同時與寵物 KOL 合作擴大觸及，並建立訂閱制與會員機制提升回購與黏著度，讓消費從一次性購買轉為長期永續參與。未來更規劃食農體驗活動，帶領毛孩家長走進產地認識合作小農，深化與在地農業的連結。
（四）社會影響力迴圈：營收回饋生態
綠尾固定捐贈部分營收予蜜蜂相關學會，支持授粉與生態研究。這與供應鏈形成正向循環：蜜蜂穩定有助農作物授粉，小農收成改善，格外品比例降低，整條供應鏈受益。

三、合作模式總結
如圖所示，綠尾建立從「被低估的資源」到「優質寵物產品」再到「生態正向回饋」的完整循環。供應端四類夥伴提供永續素材，綠尾以科技工具開發產品與精準行銷，消費端社群與訂閱機制確保穩定需求，營收回流蜜蜂保育，讓生態鏈每個參與者都從中受益。

一、公司治理與核心團隊
綠尾有限公司成立於2024年7月8日，由創辦人彭成瑜擔任董事兼經理人，負責整體營運決策與產品研發。
公司未設監察人，採精實創業模式，以核心團隊主導營運，搭配外部資源彈性協作。
核心團隊共三人。
彭成瑜（執行長）：中興大學食品科學系畢業，七年寵物食品研發經驗，主導全產品線研發與供應鏈管理。游書瑜（專案經理）：世新大學資訊管理學系畢業，負責品牌視覺、官網營運、電商管理及專案統籌。王銘柏（法律顧問）：中興大學法律學系畢業，負責法務事務、合約審閱及智財權管理。
團隊另有行銷設計外包夥伴及代工廠技術合作，確保從配方開發到量產的完整執行力。

二、組織運作模式
綠尾採「核心團隊加外部協作」架構。內部由研發、行銷、法務三大職能組成，外部串聯農漁夥伴、代工廠及設計資源，形成輕量但完整的營運體系。創辦人主導素材開發與夥伴經營，專案經理統籌品牌與數位通路，法律顧問確保合規與契約管理。

三、獎項與認證
政府相關：2025年臺灣寵物好食決選入選（食品工業發展研究所主辦，政府委辦），肯定綠尾在寵食研發與在地素材應用的創新力。新北青年局新店未來基地入駐，獲選青年創業培育團隊。
通路與市場：誠品 expo 入選，品牌獲認可進駐選物平台，代表產品品質達質感通路標準。嘖嘖群眾募資132%達標，首次募資即超越目標，驗證市場對永續寵物產品的需求。

四、年度成果（2024年7月至2026年6月）
營運規模：2025年營業額達180萬元以上。
夥伴網絡：已建立10家以上農漁合作夥伴，包含梓官漁會、新港漁會、妞妞果園、集元果、大禾蜜工坊、官田烏金、蓁愛滴雞精、御牧牛、台野畜產、鮮饌國際、台灣綠蜂膠生技等，橫跨漁產、果園、蜂場、保健加值及畜牧領域。
產品開發：SKU 數達16個，涵蓋果肉泥貓主食餐包、蕉蕉好朋友凍乾零食、果果泥主食肉泥條、銀淨炭貓砂除臭粒四大產品線。
銷售通路：拓展11個以上通路，含品牌官網、Pinkoi 等線上平台及獨立寵物店、觀光咖啡廳等線下據點。
社群經營：IG 粉絲達2200人以上，FB 超過1000人，以永續故事內容經營飼主社群。
展會活動：參加寵物展及主題祭典擺攤達7場，透過現場體驗接觸消費者。

綠尾創立未滿兩年，已在產品研發、夥伴網絡、通路佈局與品牌建設上建立扎實基礎，展現持續成長動能與社會影響力。

一、我們做了什麼，帶來哪些正面的社會改變
綠尾自2024年7月創立以來，以寵物產品為載體，實踐農漁副產物與格外品的價值再造。我們與各地農漁夥伴合作，將因賣相不佳而淪為次級品的格外品紅龍果、加工後剩餘的烏魚殼副產品、養蜂產業中低價流通的蜂子副產物，以及危害生態的外來種銀合歡木材，轉化為優質寵物食品與用品。這些行動減少資源浪費，為在地生產者開創新收入，同時讓消費者在日常寵物照護中自然參與永續實踐。我們另將部分營收固定捐贈蜜蜂相關學會，支持授粉與生態研究。

二、與 SDGs 相關的明確改變與數據
成立至今，綠尾已創造以下具體成果。SDG 12 負責任消費與生產：累計使用格外品紅龍果101公斤、烏魚肉副產品507公斤、蜂子副產物33公斤，將低度利用的農漁資源轉化為15項寵物產品，減少產業鏈資源浪費。SDG 15 陸域生態：累計使用銀合歡木材55公斤製成貓砂除臭粒，為外來種移除提供經濟誘因，助恢復原生植物棲地。累計捐贈蜜蜂相關學會8000元支持生態研究。SDG 17 夥伴關係：建立8家以上農漁合作夥伴，橫跨漁會、果園、蜂場及畜牧領域，形成互利共生的永續供應網絡。

三、長遠的幫助與影響
對生產者：農漁夥伴的副產物與格外品獲得新出路，收入更多元穩定，減少因賣相標準造成的食材浪費。對消費者：飼主透過購買寵物產品即可參與永續行動，讓綠色消費從口號變成日常選擇，逐步培養理念消費意識。對生態環境：銀合歡木材經濟化利用提升地方移除意願，助原生植物復育；蜜蜂研究的支持守護授粉生態鏈，間接穩定農作物品質。每多一位消費者加入，就多一份推動在地農業與生態修復的力量。

四、代表性故事
妞妞果園陳大哥過去只能將外觀不佳的紅龍果勉強當次級品賣，與綠尾合作後他說：「這些都是辛苦栽培的，營養口感都最好，能用在寵物食品上很驚喜也很開心。」梓官漁會表示因奔奔才接觸寵物食品，沒想到烏魚三寶外的烏魚殼也能好好應用。大禾蜜工坊蜂農分享，蜂子以往只能便宜賣給中盤，缺乏加工能力沒別的用法，能用在寵物產品裡很開心，尤其自己也養貓。這些故事說明綠尾的價值不只在產品，更在於讓每位生產者感受到心血被看見、被珍惜。