第二代接棒用心融合新舊主管半世紀前，全興只是一家組裝生產自行車零件的五金皮件廠，但到今天，全興不但是國內最大的汽機車內裝廠，也已在大陸建立灘頭堡。這之間的發展，除了創辦人辛苦奠下的穩健根基之外，第二代吳崇儀的發揚光大，也是功不可沒。

雖然是被刻意培養的第二代，吳崇儀仍舊從基層做起，沒有學成空降的捷徑可走。不過，就在1 9 8 6年自父親手中接下當時已具規模的全興工業時，他還是花很多時間在開創新局。他認為開創新局必須要有老臣的鼎力襄助與新血的全力參與，因此，在吳崇儀接棒後的第一個十年內，他把大部份的心力都放在新舊主管的融合、人才培育與開發的過程中。

吳崇儀回憶道，他那時就在公司內舉辦數個讀書會，利用假日時間把各個部門的主管召集到耕讀園共同研讀書籍與討論個案，一方面從他們身上學習，另一方面再從互動中了解每個人的專長，並且透過這個難得的機會，讓老幹新枝彼此了解和互相學習，進而凝聚共識。除了各部門主管的水平交流外，他還經常促成各部門以非正式的方式舉辦座談會。這些座談會都是選在這個部門負責人的家中舉行，好讓主管的家人認識部門同事，也讓這些員工到主管家中和他的家人閒話家常，建立更融洽的交流管道。吳崇儀每次都會參加這些部門座談會，目的是希望上情能下達，下情更能上達，以充份了解基層員工的意見和想法。

在第一個十年中，他順利地讓兩代之間充份溝通與相互尊重，組成一個兵多將廣的部隊後，從1 9 9 5年的第二個十年起，吳崇儀開始帶隊到海外見習與研究別人的長處。全興因為多年來從事汽車內裝與機車座墊產銷的工作，與國外車廠尤其是日本車廠，有長年的往來情誼，因此吳崇儀透過組團到海外技術合作廠商或是客戶處，來深入了解對方的生產技術與經營管理特色，也讓這些合作對象認識這群頗具企圖心的全興團隊成員。

隨著兩岸經濟的交流和大陸汽車工業的成長，台灣重要的車廠像中華汽車與裕隆汽車都已到大陸設廠，相關的衛星工廠也追隨而去。吳崇儀說，全興在台灣累積五十年的根基，不但移植到大陸，更準備在當地開花結果，主要的原因是全興多年來的勵精圖治，不但有一批訓練有素的幹部，更有堅實穩固的產業基礎。

以成為『汽車全內裝系統供應商』為定位的全興，該公司接受客戶的各種不同產品訂單，能從開發到完成產製一條龍地供應車廠產品。吳崇儀說，因為汽機車內裝都是與安全習習相關的產品，因此對材料和成品的安全要求很嚴苛，更重要的是，車輛內裝的材質從紡織、橡膠、塑膠、鋼鐵等，涵蓋範圍非常廣泛，要做到車廠的系統供應商，對公司來說是個很大的挑戰。

因此全興以專業分工的方式發展集團，例如由全興方向盤公司生產方向盤和安全氣囊；至興精機公司則生產精密沖壓零組件，這兩家關係企業的產品送到母廠全興工業完成組裝之後送交客戶。在全興發展集團化的規劃中，全興工業負責研發、設計和最後的組裝，關係企業則專精在不同領域的人、機、料、法，好在這些專業中追求最頂尖的水準。

在深耕台灣，全力發展大陸市場之後，全興下一個目標是要成為「亞太地區交通器材零組件業之專業領導者」，從產品品質、技術和人才培養上，不斷追求突破。 吳崇儀說，隨著事業版圖愈大，全興的責任就愈重。以目前的產銷狀況，全台灣的汽車和機車廠，都向全興採購不同的內裝件，也就是全台灣的民眾都是全興的客戶。所以他常以「身負2 , 3 0 0萬民眾行的安全」為己任，不斷要求公司要產製符合安全標準的產品，並同時能開發出舒適、方便的乘坐環境，提供民眾更好的交通品質。

公司組織：
理髮〈觀光理容、視聽理髮〉、視聽歌唱、三溫暖、舞廳、舞場、酒家、酒吧、特種咖啡茶室、電影院、戲院、歌廳、提供場地供人閱讀（ｋ書中心）、閱讀計時收費、錄影節目帶播映業、短期補習班業、經營公共危險物品及可燃性高壓氣體各類事業、爆竹煙火業
樓地板面積一五０平方公尺以上之飲酒店
樓地板面積三００平方公尺以上之餐飲業、遊藝場、美容美髮服務業、瘦身美容業、健身房、撞球場、一般浴室、保齡球館、溜冰場
樓地板面積五００平方公尺以上之百貨公司、商場、超級市場

獨資合夥商業：
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