1.製造業一定要有工廠登記嗎?我的坪數只有30坪大(一半辦公室一半工作場所),從事電子產品設計組裝,以外銷為主
回覆：依規定營業方式若涉及製造，即須申請辦理工廠登記作業．
2.公司負責人薪資如何計算?是否有最低限制?勞健保自辦還是要加入公會辦理?(公司含自己只有兩名員工)
回覆：公司負責人最低薪資無一定標準，旦涉及日後分紅多寡及課稅問題，宜參考同業；勞健保部分要自辦，包括退休金提撥．
3.一人有限公司是否每年也要有股東會議事紀錄
回覆：公司法無明文規定一人有限公司要有股東議事錄，但一人以上之有限公司就必須具備．
4.聘用契約工或臨時工須提撥退休金嗎
回覆：依規定需要提撥退休金，且自今年七月份起改可攜式退休金．
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－創業諮詢服務中心

李義隆一直以「目標雖高遠，但努力踏實的實踐，即使勞累，毫無怨言」的人生態度來勉勵自己。成者我幸，敗者我命，一切盡力去做就對了，認真的功夫不可少，但是機會是可遇不可求，若不努力，即使機會之神來了，也不會敲你的門。

－創業歷程－
問及高僑自動化科技的創業歷程，董事長李義隆一語道破：「肚子決定腦袋。」餓肚子就會有想法。
李義隆早期家境不好，在成長的過程中，一直為了擺脫貧窮而奮鬥。1968年到1974年是食品加工產業的黃金時期，李義隆從小學打工到高工，辛勤的打工經驗，奠定了往後創業的根基。在好奇心的驅使下，對工廠作業的運作流程及機器設備皆感興趣，直到當時食品產業盛期結束，看到這樣的景氣榮枯，自動化設備取代了以人工作業的流程，李義隆心有所感，因此種下以自動化設備創業起家的想法。
大學畢業與兩位同學集資二十萬元創辦高斯公司（高僑自動化的前身）。初期作業人員不多，主要是替中小企業開發設計全新自動化生產設備，這些設備從無到有，過程艱辛且風險又高。有一次，公司面臨最大的跳票危機，幾百萬的票款不知何處籌錢週轉。在心灰意冷之際，一次偶然的機會裡，朋友介紹我去找一位老婆婆卜卦，李義隆劈頭就問：「什麼時候公司會結束營業？」老婆婆笑笑說：「年輕人，沒有人這麼問的」。但李義隆認為結束何嘗不是一種解脫，老婆婆也沒搭腔，點了三炷香朝門外念念有詞，行禮如儀，她在卦上端詳半天之後開口了：「年輕人，你前輩子欠人太多，這輩子還沒還完之前，公司要收起來恐怕也不容易」。
楞了一下，李義隆突然頓悟，什麼壓力都飛到九霄雲外，終於找到了一個合理，又能欺騙自己的理由，從此坦然面對一切現實，慢慢地整理好思緒，逐一去解決問題。回去之後，突然接到公司過去一件石沉大海的案子，告知簽約，並預付幾百萬訂金，像天上掉下來的禮物，終於度過了這次危機，公司的營運也慢慢好起來。
成功的定義，李義隆覺得光努力是不夠的，還要加上機運。想要成功，平時就得努力耕耘奠定根基，等待機運降臨。
從辛勤的創業到不斷得到獎項，李義隆有感而發的說：「當老闆是一件傻事，不要輕言創業，一旦創業，就不可後悔，因為人生的旅程，就是要不斷地接受磨練與挑戰，最重要的是，在每一個當下踏實的做事」。
幾年前公司承接位於馬來西亞CD-ROM之整廠組裝線，金額約2億元，當時的高僑（民國85年）只有梧棲200坪生產工廠、總資產不超過3000萬，訂金卻收了8000萬，相較之下簡直就是個天文數字。李義隆問馬來西亞廠的廠長，為何敢下這種賭注，要不要高僑開保證票給他，他說：高僑加加減減都不夠賠，他是拿他的前途跟高僑賭，也因為這句話，李義隆覺得高僑不能拿別人的前途開玩笑，一定要做到完美以答謝知遇之恩。同時感謝當時的交通銀行、中華開發銀行、第一銀行等鼎力支持，才有今日的高僑。
高僑會不遺餘力配合政府政策及協助客戶，達成技術升級之目標，使台灣的工業技術全面提昇。
－未來展望－
未來市場在哪裡，高僑就在哪裡。光電、生技產業是未來最具發展潛力的產業，高僑一如以往地早已察覺並找到切入點，介入最hot的LCD產業設備生產，提供了前段檢測、後段組裝物流系統及無塵室倉儲物流系統，也投入研發生技產業的純化及合成儀器設備，並積極尋找下一世代產品。
未來，高僑仍將以下列六大目標繼續前進：
(1)增進學術界與產業界之交流，培養自動化人才。
(2)整合國內廠商開發自動化零件組，提高自動化自主性。
(3)建立工業自動化模組化。
(4)輔導產業界對自動化工業認識與投入。
(5)建立策略聯盟，提供整體性技術服務。
(6)加強社會公益活動，取之於社會，用之於社會。

現在到高僑公司面試的社會新鮮人，都表示願意接受挑戰與磨練，等到錄取後皆因工作壓力太大或工作量太多而想離職。李義隆認為沒有壓力與大量工作也叫挑戰與磨練嗎?
『現在的學習及工作態度，決定你未來薪資的高度與職稱高度。』
李義隆一直以「目標雖高遠，但努力踏實的實踐，即使勞累，毫無怨言」的人生態度來勉勵自己。成之我幸，敗之我命，一切盡力去做就對了，認真的功夫不可少，但是機會是可遇不可求，若不努力，即使機會之神來了，也不會敲你的門。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－撰文／吳婉芳

A有限公司代表人董事長甲，向B建設公司購買房屋乙棟，約定分期付款，訂約時甲係以A公司代表人之名義與B公司簽約，但過戶卻係將該房屋過戶至甲個人名義下，而A公司於繳交數期價款後即未再繳付剩餘款項，此際，B公司應對A公司或甲個人起訴以催討欠款？

法律意見：
　　按公平法第十九條規定，若有限制競爭或妨礙公平競爭之虞，事業不得為本條第一至第六款所規定之競爭行為。其中第六款禁止事業「以不正當限制交易相對人之事業活動為條件，而與其交易之行為」。所謂之「不正當」，依公平會之見解，衡量此類行為是否正當，應綜合考量當事人之意圖、目的、當事人之市場地位及所屬市場結構、商品特性以及對市場競爭之影響定之。而「限制交易相對人之事業活動」，依公平法施行細則第二十五條第一款之定義，則包括「搭售、獨家交易、地域、顧客或使用之限制及其他限制事業活動之情形」等例示規定。
　　在本案例中，該鮮乳公司抗辯，由於酪農戶並未取得乳品工廠資格，依照食品衛生管理規定，不得經營生乳加工及販售乳製品，為防止酪農戶違法將生乳加工、販售乳製品，且又對外宣稱與其公司之生乳來源相同，將間接影響其公司聲譽，因而簽定這項約定。
　　但公平會認為，酪農戶是否取得乳品工廠資格而經營生乳加工及販賣自有品牌乳製品，牽涉酪農戶是否違反食品衛生管理相關規定問題，與該鮮乳公司並無關係。而且該鮮乳公司與酪農戶簽訂的生乳收購合約裡，對個別酪農戶每月所交生乳配額量均已約定，假使酪農戶未依約定配額交乳，本來就得負起無法履約之責。反之，如果酪農戶依約履行，交出約定配額的生乳，酪農戶對於自行生產配額之外的生乳，應該擁有營利自主權，本來就可決定另外加工或是銷售給其他業者，不應受該合約之約束。
　　因此，該鮮乳公司透過生乳收購合約書限制酪農戶交易自由，並無正當理由且影響酪農戶營運自由，構成不當限制交易行為人事業活動，有限制競爭或妨礙公平競爭之虞，係屬違反前述公平法第十九條第六款之規定。
　　公平法之制定，是為了明確建立公平交易制度，透過確立公平自由的市場經濟秩序，以保護並鼓勵企業的努力與創新經營，使市場經濟、競爭力較大的企業不致濫用其控制市場的力量，限制市場的競爭。因此，企業界在訂立相關契約時，千萬不可以自已之優勢地位，而為限制交易相對人事業活動之行為，否則即可能遭公平會要求立即停止不法行為並處以高額之罰鍰。
                                              　 －作者簡榮宗為明沂法律事務所律師、楊佳琪為該所法務專員

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