肽湛生物科技股份有限公司

    方成立不久的肽湛生技，面對的第一個挑戰，乃是來自對商業模式的陌生而與股東產生溝通不良的困境。肽湛生技原先規劃以藥物重組作為創業初期的主要業務，但苦於股東無法瞭解藥物技術的利基點，為配合股東的期望，遂選擇優先生產技術門檻較低的保健品及保養品，且自行開拓市場。

    但天不從人願，食安風波的爆發使得公司業績不振甚至發生營運困境，肽湛生技一度考慮轉型為當時順勢興起的「農業生技」，希望能力挽狂瀾，最終卻因困難重重而作罷。所幸後來苦思良策，終於發現核心技術轉型為「疾病篩檢」的契機，肽湛生技含辛茹苦地努力經營，再加上後來登錄創櫃板，直到了民國103年底才總算撥雲見日、重新站穩腳步。經歷了莫大考驗的肽湛生技，自此對於如何掌握光明的前景已瞭然於胸，亦重拾了投資人的信心。

    至於肽湛生技是如何與創櫃板產生連結？必須從陳總經理的專長「藥物設計」談起。生技產業的標準步驟為「疾病篩檢」、「藥物篩檢」，而後才是「藥物設計」，於是陳總經理想由疾病篩檢的高成本晶片試片著手，藉由改用低成本的試紙試片替代並解決了技術原理的癥結點，成功以低成本試片取得優異的篩檢結果，故經過公司內部討論後，便啟動了以此為軸心的分子篩檢計畫。

    民國103年7月肽湛生技剛好搭上疾病管制局與生技醫療產業策進會的結核病篩檢專利案，讓公司取得了IVD（體外檢測試劑測試）相關專利，成功提升了公司曝光度及執行專案的機會。另外，禽類流感病毒快篩試劑等產品亦同步進行研發，並計畫在骨質疏鬆症及退化性關節炎快速篩檢套組等投入開發資源，預計在產品取得相關認證後排入生產線。

藉由創櫃板募資功能持續拓產營業範疇

    創業維艱，但卻是達成夢想最快的方法，其中最大的重點在於資金得來不易卻耗用迅速，一定要確保財務健全的運作，再來是人事管理的細膩程度，務必要找到能互相管理彼此的夥伴才創業，公司才會成長得快速且穩健。