安瑟樂威股份有限公司

臺灣民間電業的先發投手「安瑟樂威」：開拓不是使命而是挑戰

「我們公司的名字滿特別的，以行銷來說不是個很優的名字，」在接受訪談的一開始，執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇，雖然這也沒錯，但其實我們公司的名字來自於auxiliary這個單字。」

Auxiliary（輔助），其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心概念。在公司的起步階段，鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平台的市場，也就是「虛擬電廠」。作為台灣首間被核可的電力交易企業，鄭智文認為，自己是以一種傳教士的心態進入這個業界。

「虛擬電廠」是一個新觀念。

全球減碳的概念在全球傳播20多年，才慢慢的越來越被接受、甚至習以為常。鄭智文談到，講到減碳，就會有兩個點：一是發電，二是交通。「全球最主要的電力來源，其實都是火電。這情況不僅是臺灣。」碳的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定，當然也就成為了發電的主要原料。而「交通」自然不在話下，家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸，都必然成為碳排放的途徑。

在交通運輸上，如果要減碳，目前的解方也就是將能源消耗轉用電。「這是全球都頭痛的問題，因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道，電力系統其實是全世界最大的系統。

破釜沈舟踏入行 鄭智文：大成亦或大敗

臺灣目前逐漸的建立起屬於自己的「電網韌性」，跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業，需要結合的技術包括了軟硬體、資訊技術及電力整合，非常複雜。「臺灣要做發電機組，不能說沒有機會，但真的比較困難。但如果是智慧電網，臺灣的能量就相對很強。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。

說起電網問題，鄭智文鉅細彌遺的向我們解釋背後知識。

在臺灣，多數人對電力問題的認知只有缺電，但其實有很多時候，也會有供過於求的問題。「電力這種東西，是分分秒秒都要抓供需平衡的。求過於供會缺電，但事實上供過於求也會跳電。」——虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的細節而出現。「像4月3日早上7點58分的大地震，就沒有遇到任何斷電。這就是因為電力交易平台在運作協助電力平衡，已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生，所以一開始參加的這些人其實都是我們自己認識的人。像臺達、臺泥……」。

投入電力產業，在最初似乎有點「孤獨」，值臺灣民間電業發展初期，多數有能力者未能確定前景，因此該行乏人問津，鄭智文花費了不少努力，才找到了部分企業一起進入，作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始，大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日，才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。

產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步

「在科技業待太久了，我們每天都是在跟自己拼。」開創了市場，安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營：然而，鄭智文在忙碌之餘，卻選擇另外參與經濟部中小企業署的綠色競賽。

從5人到30人，安樂樂威的發展就像液體一樣，不斷進行調整，力求最佳型態，參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡，我們就要來真的」，參賽並非志在獲獎，而是體求創造，不是一個企劃、不是一個概念，而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊，都是一邊繼續原先的工作事項，一邊完成參賽項目的進度。

「這非常累人，但我可以在這中間逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中，綠色競賽有很大的意義存在，除了磨練出自身企業的新產品、服務，中企署也給予協助資源，讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的KOL，非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中，安瑟樂威的合作夥伴——聯發科就非常看重這一點。

2024年，安瑟樂威所進行的題目是CFE（7天24小時全時綠電）。「每一天、每一個小時，你的用電都要是綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司，其實非常困難。所以我們對聯發科有做了整體分析，讓它可衡量、有數據、可視化，設想不同的情況去做情境分析，再產生解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析，雙方才能逐步一起完成CFE的艱鉅任務。

然而，題目帶來艱鉅的挑戰，鄭智文卻可說是樂在其中。

「我連明年的題目都想好了！」

時時變動的「液態」企業：準備迎接任何挑戰

從綠色競賽來看，不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與POC（場域驗證）都需要相當漫長的時間進行與準備，但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。

「臺灣企業家很敢做，也很衝。」

不過，除了敢衝，鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽，不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法，同時他也對未來更有想法；對於商業，他始終傾向一種永續性的經營。

有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的；電力產業的領域在臺灣算是很新，人才都需要自行培養。也因此，安瑟樂威目前最大的目標，是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營；在未來，歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦，但鄭智文的態度穩定而有條理，作為執行長，這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Auxiliary」。