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里米斯科技股份有限公司
最後更新日期:2016.04.18
- 單位名稱:里米斯科技股份有限公司
- 成立時間 : 101.9.27
- 負責人 : 黃柏森
- 所在縣市 : 臺北市
- 連絡電話 : (02)25000211
- 官方網站 : http://www.limitstyle.com/
- 經營項目 : 網路應用服務、設計商品化網路平台
- 屬性:科技產業、電子商務、知識服務
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創業故事
群眾募資+外包 設計平台助你圓夢「協助設計師將作品商品化」由此概念出發的集合群眾力量、專門設計與生產生活用品的網路平台,是由兩個7年級大男孩共同打造出來,挾著年成長率300%之勢迅速崛起,它就是──「LimitStyle」!
顛覆設計界 網路平台創新商業模式
「協助設計師們將作品商品化的平台,提供對設計有興趣的學生們和新銳設計師一個實踐作品的舞台;不買斷創意,而是透過分潤機制使雙方成為長期合作夥伴。
」LimitStyle的創辦人黃柏森分享平台概念。
結合目前最夯的群眾募資概念,LimitStyle鎖定藝術、設計族群將自身設計商品化的需求,打造了助人圓夢又富文創設計氣息的網路平台。深思台灣設計環境 萌創業想法
創辦人黃柏森與陸佑境,一個在日商松下電器待了5年,另一位在鴻海與Apple對口負責iPhone製程2年,曾經因為某個專案共事過;當前後離開原本的工作崗位各自創業失敗收場後,因緣際會之下,兩人興起了共同創業的想法。
「臺灣人很會拿獎,學校以得獎作為最重要的績效指標,但得完獎,然後呢?高興一下,作品集就被收進書櫃,而學生在畢業之後真正投入設計領域的更是少之又少。
」黃柏森及陸佑境為此深感擔憂。
為了改善現況,搭起設計師和消費者之間溝通的橋樑,兩人聯手推出LimitStyle,將「市場需求」放進設計流程進行驗證,透過創新的群眾外包 (Crowdsourcing)模式與群眾進行交流。
平台接受來自各界的設計提案,提案上架供群眾票選,票數夠高才能進入下一階段,群眾更能參與設計產品定價、命名、細節決定等過程,透過其喜好回饋,初步判斷一個設計概念是否具有市場潛力,在量產前進行設計調整。
有潛力的設計概念將進入群眾募資(Crowdfunding)階段,進行預購,依據開模成本設定預購門檻,只有超過預購集資門檻的作品才能被量產上市。擺脫撞牆期 串連製造業與設計腦礦
不過,LimitStyle「喜歡嚐鮮」、「樂於提出想法」的目標族群訴求,反而使得公司陷入一段撞牆期。
「美妝、減肥、服飾等購物網站可以很輕易地定義出目標族群,但我們要找的『早期創新使用者』,這群人無論是在性別、年齡、生活習慣及居住地區皆較難明確定義,使得團隊在網站成立初期陷入不知道到哪裡找消費者的窘境,結果亂槍打鳥的狀況下,初期營收與原先設定的目標持續出現落差。
」兩人無奈表示。
所幸,LimitStyle團隊堅持「不會就學,錯了就改」的做事哲學,透過積極參與業界年會、研討會、發表會等拓展人脈,向業界前輩請益,學習類似品項電子商務網站的優點改進缺點,並將試過的每一個方法都記錄下來,不斷推論、優化,並避免重複做沒效果的事,一路明學、偷學、錯中學,逐漸擺脫撞牆期,營收持續成長,不但證明當初的營運模式設定是正確的,更進一步於103年獲得經濟部中小企業處第13屆新創事業獎的肯定。
平台經營兩年多來,賣最好的產品往往不是由設計本科系出身的人所提案。
舉例來說,1個月賣出300萬業績的Apple傳輸線保護套的設計師,就讀臺科大機械系研究所;2個月賣出100萬業績的階梯式肥皂盒的紅牌設計師居然從事電子業。
「我們希望可以挖掘對生活深入體察,能提出獨特洞見與解決方法的人,讓素人的好創意變成好生意,讓台灣的設計能量可以由下而上,凝聚發亮!」外界常把LimitStyle類比為另一個FlyingV或是Pinkoi,然而募資只是LimitStyle做的許多事的其中一環;用更合理、有效益的方式提供市場價值,才是黃柏森與陸佑境的終極目標!
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