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「協助設計師將作品商品化」由此概念出發的集合群眾力量、專門設計與生產生活用品的網路平台，是由兩個7年級大男孩共同打造出來，挾著年成長率300%之勢迅速崛起，它就是──「LimitStyle」！

顛覆設計界 網路平台創新商業模式

「協助設計師們將作品商品化的平台，提供對設計有興趣的學生們和新銳設計師一個實踐作品的舞台；不買斷創意，而是透過分潤機制使雙方成為長期合作夥伴。
」LimitStyle的創辦人黃柏森分享平台概念。
結合目前最夯的群眾募資概念，LimitStyle鎖定藝術、設計族群將自身設計商品化的需求，打造了助人圓夢又富文創設計氣息的網路平台。

深思台灣設計環境 萌創業想法

創辦人黃柏森與陸佑境，一個在日商松下電器待了5年，另一位在鴻海與Apple對口負責iPhone製程2年，曾經因為某個專案共事過；當前後離開原本的工作崗位各自創業失敗收場後，因緣際會之下，兩人興起了共同創業的想法。
　　「臺灣人很會拿獎，學校以得獎作為最重要的績效指標，但得完獎，然後呢？高興一下，作品集就被收進書櫃，而學生在畢業之後真正投入設計領域的更是少之又少。
」黃柏森及陸佑境為此深感擔憂。
為了改善現況，搭起設計師和消費者之間溝通的橋樑，兩人聯手推出LimitStyle，將「市場需求」放進設計流程進行驗證，透過創新的群眾外包 （Crowdsourcing）模式與群眾進行交流。
平台接受來自各界的設計提案，提案上架供群眾票選，票數夠高才能進入下一階段，群眾更能參與設計產品定價、命名、細節決定等過程，透過其喜好回饋，初步判斷一個設計概念是否具有市場潛力，在量產前進行設計調整。
有潛力的設計概念將進入群眾募資（Crowdfunding）階段，進行預購，依據開模成本設定預購門檻，只有超過預購集資門檻的作品才能被量產上市。

擺脫撞牆期 串連製造業與設計腦礦

不過，LimitStyle「喜歡嚐鮮」、「樂於提出想法」的目標族群訴求，反而使得公司陷入一段撞牆期。
「美妝、減肥、服飾等購物網站可以很輕易地定義出目標族群，但我們要找的『早期創新使用者』，這群人無論是在性別、年齡、生活習慣及居住地區皆較難明確定義，使得團隊在網站成立初期陷入不知道到哪裡找消費者的窘境，結果亂槍打鳥的狀況下，初期營收與原先設定的目標持續出現落差。
」兩人無奈表示。
所幸，LimitStyle團隊堅持「不會就學，錯了就改」的做事哲學，透過積極參與業界年會、研討會、發表會等拓展人脈，向業界前輩請益，學習類似品項電子商務網站的優點改進缺點，並將試過的每一個方法都記錄下來，不斷推論、優化，並避免重複做沒效果的事，一路明學、偷學、錯中學，逐漸擺脫撞牆期，營收持續成長，不但證明當初的營運模式設定是正確的，更進一步於103年獲得經濟部中小企業處第13屆新創事業獎的肯定。
平台經營兩年多來，賣最好的產品往往不是由設計本科系出身的人所提案。
舉例來說，1個月賣出300萬業績的Apple傳輸線保護套的設計師，就讀臺科大機械系研究所；2個月賣出100萬業績的階梯式肥皂盒的紅牌設計師居然從事電子業。
「我們希望可以挖掘對生活深入體察，能提出獨特洞見與解決方法的人，讓素人的好創意變成好生意，讓台灣的設計能量可以由下而上，凝聚發亮！」外界常把LimitStyle類比為另一個FlyingV或是Pinkoi，然而募資只是LimitStyle做的許多事的其中一環；用更合理、有效益的方式提供市場價值，才是黃柏森與陸佑境的終極目標！