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[課程]【高雄】PMP國際專案管理師證照專班

  • 網站連結:https://reurl.cc/RzVqeg
  • 開始時間:2023-10-22 09:00
  • 結束時間:2023-12-03 18:00
  • 主辦單位:中華人事主管協會(代招)
  • 連絡電話:02-27485188
  • 連絡Email:cpea@cpea.org.tw
  • 地       點:高雄市高雄市新興區中正三路55號28樓
  • 費用性質:收費
[課程]【高雄】PMP國際專案管理師證照專班

內容說明

‧ 課程名稱:【高雄】PMP國際專案管理師證照專班
‧ 課程地點:高雄 │ 威易會議室(高雄市新興區中正三路55號28樓)
‧ 開始日期:2023/10/22
‧ 結束日期:2023/12/3
‧ 課程時間:周日09:00~18:00
‧ 上課時數:56小時
‧ 費  用:31,500

【課程前言】
在近百萬人失業的環境中,考取PMP黃金證照卻是逆勢求職成功的秘訣!

專案人才永遠是企業至關重要的職缺,8成以上的各大企業人資面試官也反應;擁有這張「PMP黃金證照」絕對是面試的入門票,同時根據美國商業資訊報導,擁有PMP認證專案管理人員收入高出23%!不僅在收入潛力上具備重大優勢,也是進入外商公司擔任PM一職的最佳保證。

您已考取最具競爭力的PMP國際專案管理師黃金證照了嗎?協會為協助學員快速考上PMP證照,特與國內PMP培訓機構第一品牌聯合主辦開設「PMP國際專案管理師證照專班」!本課程以PMP發照單位PMI國際專案管理學會授權ATP(Authorized Training Partner)的PMI考試授權準備教材,依據PMP考試規格書(PMP Exam Content Outline)制定內容,為前五周基礎課程。因應時代潮流及商業環境變化,增加一天的線上敏捷知識及實作課程。最後,收斂以考上PMP為導向,安排一天的考前總複習課程。並由業界多年實務經驗且具PMP、PMI-ACP及CSM三認證的PMI認證合格的培訓及業界實務經驗豐厚的ATP Instructor講師進行授課。培訓課程中搭配Workshop實作演練,幫助學習者深入淺出體會專案經理人應具備的知識及技能的精髓,在短時間融會貫通並能上場考試。


★上課日期:
10/22(日)、10/29(日)、11/5(日)、11/12(日)、11/19(日)、11/26(日) (ZOOM 直播)、12/3(日)  


【課程說明】

主辦單位:中華人事主管協會、長宏專案管理顧問有限公司

課程時間:2023/10/22-2023/12/3,0900-1800(40小時官方授權PMI考試準備課程+8小時敏捷訓練+8小時考前總複習課程=56小時培訓課程)

培訓費用:原價32,800元,優惠價 31,500 元
(含長宏編撰補充教材、敏捷訓練、考前總複習教材/文具用品/PMSuccess輔考系統、輔導等) 

※上述費用不包含PMI官方電子書籍使用費用:NT$3,150(一年有效)

★獨家免費特別贈送★
1、協會會員報名繳費即可免費贈送單天公開班課程一堂(限3,000元以下)
2、考上PMP後續換證諮詢輔導服務及提供相關資訊(價值12,000元)
3、結業前完成PMP報名輔導,並同步核發長宏訓練時數證明
4、課程期間另有讀書會安排,需務必出席

繳費優惠:本課程場場爆滿,40人滿班即止,逾期恕不優惠!


【適合對象】
1、欲邁向管理階層或已是管理階層者
2、欲培養第二專長或轉換工作跑道的在職人士
3、需前進大陸或爭取國際大廠訂單的經理人
4、任職企業或產業常以專案類型在執行或主導的工作者
5、想持續進修或有意進修MBA或EMBA等學習者


【考照效益】
1、強化工作績效,增加工作品質與效率
2、因有足夠的專業,有力爭取客戶信任及承接國際或政府大型標案
3、提升管理能力,有助於未來升遷、創業或未來轉職機會
4、建立公司內部或同集團企業的共同語言,亦即有共同的做事方法與標準
5、容易和國外或外資企業合作,並與國際接軌


【課程大綱】
第一單元 建立高績效團隊
組建團隊、參與並鼓勵虛擬團隊、定義團隊基本規則、協商專案協議、建立對專案的共同理解、賦予團隊成員與利害關係人權利、訓練團隊成員與利害關係人

第二單元 開始專案
決定適當的專案方法論/方法與實務、建立專案治理結構、規劃並管理範疇、規劃並管理時程、規劃並管理預算與資源、規劃並管理產品/可交付成果的品質、規劃並管理採購、規劃並管理專案/階段結束、整合專案規劃活動

第三單元 執行工作
執行專案以交付商業價值、建立專案工件、管理溝通、使利害關係人參與、評量與管理風險、管理專案議題、管理專案變更、為專案持續性,確保知識移轉

第四單元 讓團隊按照計畫進行
帶領團隊、輔導相關的利害關係人、運用情緒商數提升團隊績效、與利害關係人協作、處理並移除障礙、阻礙與絆腳石、管理衝突、鼓勵團隊績效

第五單元 將業務謹記在心
管理遵循需求、評估並交付專案效益與價值、評估與處理內部及外部的商業環境變更、鼓勵組織變革、運用持續過程改善

第六單元 敏捷知識與實作
體驗遠距虛擬團隊的運作模式,在家連線上課,敏捷基本知識、Scrum 3355、敏捷考試重要主題、敏捷分組實作體驗。相當於 1 日Scrum 課程,價值$15,000。課前結束前,進行課程結業式,播放花絮及感恩時間。

第七單元 PMP考前總複習
PMP實際考試題型分析及解題技巧邏輯推理。包含考試重要觀念解說、敏捷、商業環境。


1、7周正式課程時間為 9:00 -18:00,不含輔考系統的補充課程、測驗及讀書會時間。
2、課程以輔導考取 PMP 證照為主,實務部分為課堂的分組練習,但並非主要授課內容。
3、課程期間同步小組共好讀書會,由輔導教練帶領,時間、地點由教練及成員共識決定。


【講師簡介】

1.周龍鴻(roger),PgMP

 長宏專案管理顧問 總經理
 台灣國際專案管理師協會 理事長

2.羅正普,PMP

 PMP考試全國榜首

3.何瑋,PMP

 兆豐國際商銀信用卡中心 副總經理

4.徐光明,PMP

 逢甲大學技術授權中心Project Manager

5.王琪,PMP

 鼎新電腦 產品處專案經理

6.洪家祥,PMP

 長宏專案管理顧問公司 協理

7.袁明義,PMP

 英蒔普斯曼亞洲股份有限公司 工廠經理

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‧ 連絡電話:台北(02)2748-5188 /台中(04)3506-0841
‧ 注意事項:
 ◎名額有限,請速報名!
 ◎以上優惠方案恕不重複!
 ◎課程內容協會保留更動之權利!
 ◎此課程歡迎企業包班,讓您省更多喔!
‧ 報名須知:課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

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