內容說明
‧ 課程名稱:【線上 online】年度計畫制定、行動計劃展開與績效產出
‧ 課程地點:線上 │ 線上課程
‧ 開始日期:2022/1/7
‧ 結束日期:2022/3/7
‧ 觀看時間:共可觀看2個月(此期間內不限次數觀看)
‧ 費 用:會員價2980/非會員價3700
【課程介紹】
企業經營的重點是創造獲利,獲利需要確立執行目標;而要想正確執行目標,就需要周全明確的計畫制定!該如何做好年度計畫制定?如何評估計畫的可行性?又該如何將行動計劃展開?績效如何順利產出?
本課程將從年度計畫制定的目標開始,再輔以盤點過往執行績效,開展行動計畫;藉由五大落實年度目標要素、年度計畫制定操作模式,幫助企業更聚焦且完善地制定年度計畫目標;最後再透過積極的行動管理實踐步驟,到最後績效產出與績效評估,為企業打造一套完整的年度計畫,透過行動展開引領內部上下同仁皆朝同一方向目標邁進,精準使每位人員都能了解各自職掌的工作執行,有效提升團隊經營效率,使企業能持續穩健茁壯,邁向永續經營之路!
【課程大綱】
一、制定年度計畫的運作流程
1、召開新年度計畫會前會
2、績效得失的檢討盤點
3、檢視組織及職掌缺失
4、檢討簽核權限的有效性
5、討論各部門KPI的衝突性
6、兩階段制定年度計畫會議
7、統合匯整各部門年度計畫及財務獲利評估
8、確定年度計劃,進行宣講溝通
9、年度計畫數位化
二、達成年度目標的五大因素
1、清楚的目標→自動運轉的四項行動指南
2、充份的激勵因子→產生正向影響力的三個方法
3、無障礙的作業環境→培養自信心的五個好方法
4、系統化的評估→即時驗證績效的三個指標
5、良好的運作模式→建立有效工作的四個模組
三、年度計畫制定的五大操作模式
1、情境描述
2、影響評估
3、計畫試煉
4、行動管理
5、績效產出
四、年度計畫達成的關鍵六元素
1、目的的行程化
2、理由的影響力
3、重點的行動化(含範本表格提供)
4、流程的系統化(含範本表格提供)
5、考核的日常化(含範本表格提供)
6、行為的規則化(含範本表格提供)
五、實踐年度計畫的六個行動管理
1、設成長目標
2、選行動項目
3、制定高標準
4、即時做紀錄
5、找成功模式
6、盯執行紀律
六、年度計畫績效產出評估的五大指標
1、年度目標精實度
2、目標考核關連度
3、管理運作緊密度
4、考核作業熟練度
5、部門指標配套度
【講師介紹】
■ 講師:聶繼承 老師
■ 現任:中華人事主管協會 資深講師
■ 學歷:淡江大學企業管理系畢業
■ 經歷:
富士康集團數碼捷豹總經理
富士康集團紅利多數碼量販總經理
臺灣神腦國際副總經理
臺灣聯強國際業務協理
■ 專長領域:領導統御學、銷售管理學、跨部門溝通協調技巧、談判策略與議價技巧、顧問式銷售技巧、顧客關係管理業務行動學、業務品管及品質管理、問題分析與解決
‧連絡電話:台北(02)2748-5188 /台中(04)3506-0841
‧注意事項:
◎課程發票皆於課前郵寄交予學員!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎購買線上課程,自帳號開通當日起即可開始觀看,線上課程經購買授予使用權即不再受理退費,請留意個人觀看日期權限。
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◎為維護學員權益《線上課程影音網址與課程講義資訊》限本人使用,禁止分享與外流,若有侵權疑慮,須自負法律責任,並不得再參與本協會課程。
◎如遇例假日,開通播放起迄日順延至上班日!
◎凡參加過本認證班的學員,可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,可以單堂 1,000 元的優惠價格複習(限兩單元)!
◎凡參加過單天線上課程之學員,可選擇相關主題認證系列課程上課,並得以折價1,000元優惠!
◎課程影音內容即為本課程之完整教材,紙本講義為輔助學習之參考工具,請學員善加運用。
‧報名須知:課程內容及開課時間協會保留更動之權利!
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