![[台中]客戶信用AI評估-數位轉型：AI驅動...](../../../upload/event/20260422031148rbb.png)
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[台中]客戶信用AI評估-數位轉型：AI驅動...
經濟部商業發展署
開始時間：2026-05-11 09:00
結束時間：2026-05-27 17:00
費用性質：免費
[線上]【線上 online】卓越主管角色職責與績效執行（企業內部員工培訓版）年約吃到飽專案
- 網站連結：https://www.hr.org.tw/cla...
- 開始時間：2026-04-05 00:00
- 結束時間：2028-04-05 23:55
- 主辦單位：中華人事主管協會
- 連絡電話：02-27485188
- 連絡Email：cpea@cpea.org.tw
- 地 點：臺北市線上課程
- 費用性質：收費
![[線上]【線上 online】卓越主管角色職責與績效執行（企業內部員工培訓版）年約吃到飽專案](../../../upload/event/20251204065319pvh.png)
‧ 課程名稱：【線上 online】卓越主管角色職責與績效執行（企業內部員工培訓版）年約吃到飽專案
‧ 課程地點：線上 │ 線上課程
‧ 開始日期：2026/4/5
‧ 觀看時間：《企業內部員工培訓版》2年觀看年限！企業人數500人以下！(此期間內不限次數觀看)
‧ 費 用：會員價16800／非會員價18800
【課程前言】
您了解成為卓越主管必備的角色及職責使命嗎？如何運用成果導向的績效管理來達成組織目標？
英特爾前總裁安迪‧葛洛夫認為，主管真正的職責是「為部屬的工作增加價值」！如何有效領導管理，才能激發團隊高績效表現？身為主管的您，必須將管理思維全面轉型升級！
本課程將透過成果導向的績效管理方法步驟，讓您能充分對於主管的使命職責有正確認知、釐清主管角色、擬定績效目標的關鍵行動方案，再運用成就激勵進步動力的技巧，來激勵驅動部屬持續進步，發揮主管最大的功能與價值，創造團隊亮眼高績效！
【注意事項】
1、人數限制：500人以下（不含子、分公司人數）
2、超過500人以上企業，請另洽客服報價
3、觀看年限：2年
4、課程總時數：3小時25分鐘
【課程大綱】
一、卓越主管的角色職責定位
1、個人貢獻者與團隊領導者的差異
2、改變與影響的關鍵
3、改變的三個層次
4、一定要避免的四大類型主管
5、卓越主管的三大使命
6、平衡領導管理的翹翹板
7、卓越主管的四大角色
8、情境案例：辨識卓越主管的角色
9、達成績效的三大支柱
二、成果導向的績效管理學
1、績效管理真正要管的項目
2、績效執行力三大關鍵
3、如何進行清晰的目標設定
4、目標設定SMART法則
5、SMART法則案例研討解析
6、明確的衡量標準說明
7、目標與指標的差異
8、績效管理G.O.T.法
9、如何運用G.O.T.法的三段式展開圖
10、如何為達成目標找方法
11、以80/20法則篩選關鍵方法
12、將方法化為行動方案
13、擬定行動方案考慮二要素
三、成就激勵進步動力的技巧
1、扼殺動力的三大殺手
2、引發動機的二大動力
3、畏懼式激勵的缺點
4、誘因式激勵的限制
5、成就式激勵的力量
6、.避開成就感的殺手
7、為何需要提升成就感
8、成就式激勵的二大關鍵
9、成就式激勵四大步驟
10、情境案例：成就式激勵的運用
【講師介紹】
■ 講師：常振國 老師
Kevin老師豐富的實戰經驗，敏銳的人性觀察，結合NLP神經語言程式學的超強語法，讓你能夠「洞悉人性，無往不利」。加上體驗式學習、團隊引導技能、及劇場磨練出的獨特舞台魅力，給你最靈活的教學方式，學會最有效的方法。
■ 專業資歷：
．管理雜誌全國500大企管講師
．外商金融集團壽險公司 培訓部 資深經理
．NLP神經語言程式學：高階執行師（Master Practitioner）
．體驗式學習（Experience Learning）團隊引導技能（Team Facilitation Skill）
．和風談判學院 認證講師（國際談判專家 劉必榮 教授 授證）
．溝通交流分析基礎訓練（Transactional Analysis 101 course）
．屏風表演班 / 綠光劇團 專業舞台表演訓練
．公務人力發展中心、對外貿易發展協會及各大知名管理顧問公司顧問
．16年專業培訓經驗，包含7年壽險業務顧問培訓，9年電話行銷技巧及業務管理培訓
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‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841
‧ 注意事項：
◎課程發票請提供企業統編。
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎課程經購買繳費後，將以E-MAIL發送影音下載連結，請協助於15天內，下載完畢。
◎此為2年合約年限之影音課程，請於下載期限內確認影音、講義檔可觀看，並自行保留存檔，線上(影音)課程經購買授予使用權即不再受理退費，請務必留意。
◎為維護講師智慧財產權，此課程之電子檔講義，僅限於企業內部員工訓練使用，不可傳播至公開平台，也不可重製或轉販售他人使用。
◎企業內部員工培訓版－不得與其他優惠併用！
★此為2年合約年限之影音課程，不適用以下課程報名須知。
‧ 報名須知：
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付 $50 郵資，總計為 $300 元。
認證全程：$550 元，另需支付 $50 郵資，總計為 $600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付 $100 郵資，總計為 $1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
※【外部合作課程】不適用此講義費用標準。
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
活動資訊均由活動單位提供刊載，如果對於活動資訊有疑問，直接與主辦單位聯絡
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