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12/5線上︱頭家創業必修課︱餐飲業-初級
勞動部勞動力發展署
開始時間：2024-12-05 10:00
結束時間：2024-12-05 17:00
費用性質：免費
[課程]【台北場】高效能團隊建立與績效提升
- 網站連結：https://www.hr.org.tw/cla...
- 開始時間：2024-11-25 09:00
- 結束時間：2024-11-25 16:00
- 主辦單位：中華人事主管協會
- 連絡電話：02-27485188
- 連絡Email：cpea@cpea.org.tw
- 地 點：臺北市台北市大安區建國南路二段231號
- 費用性質：收費
![[課程]【台北場】高效能團隊建立與績效提升](../../../upload/event/20241014032137pmh.png)
‧ 課程名稱：【台北場】高效能團隊建立與績效提升
‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）
‧ 開始日期：2024/11/25
‧ 結束日期：2024/11/25
‧ 課程時間：周一09:00～16:00
‧ 上課時數：6小時
‧ 費 用：會員價2980／非會員價3600
【課程前言】
打造高績效團隊，是企業提升競爭力的關鍵。 蓋洛普的研究顯示，投入工作的團隊能有效降低離職率，提高生產力，進而增加企業的利潤，Mercer調查也顯示，高效能團隊是業務成功的關鍵，因為它們能有效對齊組織目標。然而，要如何建立一支高績效團隊，並非易事。
本課程將帶您深入探討團隊績效提升的關鍵要素。由資深講師 聶繼承老師親授，從明確的工作目標、系統化的評估，到激勵機制與團隊合作。透過本課程，您將學會如何建立一個目標明確、運作順暢、充滿活力的團隊，讓團隊成員發揮最大潛力，共同達成組織目標。
【課程大綱】
一、提升團隊績效的五大條件：
1、明確的工作目標
2、系統化的評估作業
3、充份的激勵因子
4、無障礙的作業環境
5、良好的作業模式
二、組建高績效團隊的六步驟：
1、建立運作標准
2、規劃工作模式
3、教導工作技能
4、驗收工作績效
5、排除工作障礙
6、維護工作成果
三、建置高效團隊的九循環：
1、建立高效組織風格
2、確定組織管理模式
3、制定組織工作要求
4、構建組織溝通機制
5、即時運作資訊共享
6、動態指標績效查詢
7、組織績效軌跡分析
8、組織績效改善追蹤
9、組織績效面評作業
四、提升團隊績效的六大關鍵
1、將目標分解成”行為與說法”
2、將任務精簡成”順序與系統”
3、將運作細分成”步驟與行動”
4、將成果總結成”心得與模式”
5、將績效轉換成”承諾與要求”
6、將期許進化成”鼓勵與肯定”
【講師介紹】
■ 講師：聶繼承 老師
■ 現任：中華人事主管協會 資深講師
■ 學歷：淡江大學企業管理系畢業
■ 經歷：
富士康集團數碼捷豹總經理
富士康集團紅利多數碼量販總經理
臺灣神腦國際副總經理
臺灣聯強國際業務協理
■ 專長領域：領導統御學、銷售管理學、跨部門溝通協調技巧、談判策略與議價技巧、顧問式銷售技巧、顧客關係管理業務行動學、業務品管及品質管理、問題分析與解決
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‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841
‧ 注意事項：
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本課程的協會會員皆可以1,000元的優惠價重複來上同一門課(上課當天須出示身分證、會員卡以確認為會員本人身份，否則無法進場！)
活動資訊均由活動單位提供刊載，如果對於活動資訊有疑問，直接與主辦單位聯絡
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