課程
【台北場】人力資源管理師認證班
中華人事主管協會
開始時間：2024-09-15 09:00
結束時間：2024-11-03 16:00
費用性質：收費
[課程]【高雄場】採購專業管理師認證班
- 網站連結：https://www.hr.org.tw/cla...
- 開始時間：2024-09-01 09:30
- 結束時間：2024-09-29 16:30
- 主辦單位：中華人事主管協會
- 連絡電話：02-27485188
- 連絡Email：cpea@cpea.org.tw
- 地 點：高雄市高雄市三民區建工路415號
- 費用性質：收費
![[課程]【高雄場】採購專業管理師認證班](../../../upload/event/20240508102736eqe.png)
‧ 課程名稱：【高雄場】採購專業管理師認證班
‧ 課程地點：高雄 │ 高雄應用科技大學（高雄市三民區建工路415號）
‧ 開始日期：2024/09/01
‧ 結束日期：2024/09/29
‧ 課程時間：周六09:00～16:00
‧ 上課時數：5天共27小時
‧ 費 用：會員價9900／非會員價11900
【課程前言】
採購人員的專業素養高度，決定企業能創造多少亮眼績效！
該如何提升採購的效率化管理作業流程？進行採購談判、議價時，該運用什麼樣的技巧才能合理分析並降低成本？在開發評選協力廠商時，需要注意的細節又有哪些？最終交期與品質的驗收管理，又有哪些處理要項和程序？
唯有採購人員充分發揮個人專業能力，才能掌握降低企業成本、提升整體競爭力的關鍵因素！
本認證課程嚴選採購必備核心管理程序，並邀請具有多年採購執行經驗之專業講師，針對企業在採購及外包之策略方案與計畫、廠商開發評選與管理方式、採購成本分析與價格訂定、議價技巧、合約管理、進貨品質管理、進貨交期管理、採購結案與績效管理等，進行管理上的實務作法解說與研討，分享實用案例及採購管理上必備的實用方法與作業技巧，可讓學員將所學有效應用於日常採購作業及管理上，提升採購管理的績效，增加自己無可取代性及提升對企業獲利能力的貢獻度！
【課程大綱】
第一週 效率化採購管理作業流程與問題解決實務
■ 講師：協會講師群
一、採購管理的運作方式
1、採購管理的涵義
2、採購管理的內容
3、採購管理的目標
4、採購管理的策略
5、採購管理的方案
6、採購管理的制度
7、採購管理的規章
8、採購管理辦法的案例解析
二、採購作業與流程的實務作法
1、採購作業的涵義
2、採購作業的功能
3、採購作業的流程
4、採購作業的要點
5、採購計畫的程序
6、採購資料的產生流程
7、採購訂單的制定
8、採購作業的案例解析
三、採購問題分析與解決實務
1、採購問題分析與解決的流程
2、採購作業與流程合理化問題
3、自製、外包與對外採購評選問題
4、潛在供應商開發與評審問題
5、採購議價戰術與廠商應對問題
6、採購成本降價可行性問題
7、採購訂單交貨準時性問題
8、採購績效不佳問題
四、採購管理與作業效率化實務Q&A
第二週 採購談判議價與降低成本技巧
■ 講師：協會講師群
一、採購價格管理的運作方式
1、採購價格管理的要項
2、採購價格的決策程序
3、採購價格的詢價方法
4、採購價格的比價方法
5、採購價格的底價訂定方法
6、採購價格的議價方法
7、採購價格的決價方法
8、採購價格管理的案例解析
二、採購談判議價的實務作法
1、影響採購價格的因素分析
2、採購價格談判的方式
3、採購議價的準備作業
4、採購議價時應注意的事項
5、採購談判議價的技巧
6、採購談判議價的發問方式
7、採購議價作業進行的方式
8、採購議價作業的案例解析
三、採購降低成本的技巧與實務作法
1、採購成本分析的作業內容
2、採購成本分析的運用
3、採購成本分析資料
4、採購價格的比較分析
5、採購價格分析的運作方式
6、價值分析的方法
7、採購成本降低的方法
8、採購成本降低的案例解析
四、採購談判議價與降低成本技巧Q&A
第三週 供應商開發評選及管理與採購合約管理執行實務
■ 講師：協會講師群
一、廠商開發管理的運作方式
1、協力廠商的類型
2、協力廠商的功能
3、協力廠商管理的目的
4、協力廠商的開發程序
5、協力廠商的開發來源
6、協力廠商開發小組的建立
7、協力廠商開發小組的運作
8、協力廠商管理的案例解析
二、供應商開發評選與管理的實務作法
1、協力廠商的評選原則
2、協力廠商的評選方法
3、協力廠商的評選項目
4、協力廠商的調查資料
5、協力廠商的評選資料
6、協力廠商的管理方法
7、協力廠商的輔導方法
8、協力廠商的獎懲方法
三、採購合約管理的執行實務
1、採購合約的基本規範
2、採購合約的資料提供
3、採購合約的估價管理
4、採購合約的供應管理
5、採購合約的付款管理
6、採購合約的保證管理
7、採購合約的一般事項
8、採購交易合約書的案例解析
四、供應商開發與採購合約管理實務Q&A
第四週 採購品質驗收與交期作業、結案與績效管理
■ 講師：協會講師群
一、採購驗收、交期與結案管理的運作方式
1、採購驗收管理的要項
2、採購驗收管理的作業程序
3、採購交期管理的要項
4、採購交期管理的作業程序
5、採購結案管理的要項
6、採購結案管理的作業程序
7、採購績效管理的要項
8、採購績效管理的作業程序
二、採購品質驗收管理的實務作法
1、採購最適品質的涵義
2、採購規格的制定
3、採購規範的需求
4、採購品質管理的方法
5、採購品質檢驗的作業方法
6、採購數量點收的作業方法
7、採購退貨品的處理方法
8、採購特採品的處理方法
三、採購交期管理的實務作法
1、採購最適交期的涵義
2、採購購備時間的制定
3、採購交期管理的作業方法
4、採購交期作業的規劃方法
5、採購交期作業的執行方法
6、採購交期作業的管制方法
7、採購未能如期交貨的處理方法
8、採購進貨的跟催方法
四、採購驗收、交期作業與結案管理實務Q&A
第五週 採購專業管理師認證考試與簡報案例分析
■ 講師：協會講師群
【講師介紹】
■ 講師：王文信 老師
■ 現任：
1、專業講師
2、資深管理顧問
3、翔泰財經股份有限公司 總顧問
■ 經歷：
1、中國生產力中心 經管輔導部協理、創新服務事業群總監
2、元智大學 兼任管理課程講師
3、集成電子、德發機械、聲寶家電等公司工程師、課長、經理
4、全國各縣市工策會、工業會、產業公協會專題講座講師
5、大陸各地區及東南亞各國台商協會專題講座講師
■ 學歷：國立政治大學 企業管理研究所碩士
■ 認證：日本產業訓練協會 MTP專業講師
■ 專長：生管、物管、製造、採購、倉儲、業務、研發、策略、領導、溝通、主管管理技能等管理實務
‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841
‧ 注意事項：
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動資訊均由活動單位提供刊載，如果對於活動資訊有疑問，直接與主辦單位聯絡
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