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[課程]【高雄場】採購專業管理師認證班

  • 網站連結:https://www.hr.org.tw/cla...
  • 開始時間:2024-06-30 09:30
  • 結束時間:2024-07-28 16:30
  • 主辦單位:中華人事主管協會
  • 連絡電話:02-27485188
  • 連絡Email:cpea@cpea.org.tw
  • 地       點:高雄市高雄市三民區建工路415號
  • 費用性質:收費
[課程]【高雄場】採購專業管理師認證班

內容說明

‧ 課程名稱:【高雄場】採購專業管理師認證班
‧ 課程地點:高雄 │ 高雄應用科技大學(高雄市三民區建工路415號)
‧ 開始日期:2024/06/30
‧ 結束日期:2024/07/28
‧ 課程時間:周六09:00~16:00
‧ 上課時數:5天共27小時
‧ 費  用:會員價9900/非會員價11900

【課程前言】
採購人員的專業素養高度,決定企業能創造多少亮眼績效!
該如何提升採購的效率化管理作業流程?進行採購談判、議價時,該運用什麼樣的技巧才能合理分析並降低成本?在開發評選協力廠商時,需要注意的細節又有哪些?最終交期與品質的驗收管理,又有哪些處理要項和程序?
唯有採購人員充分發揮個人專業能力,才能掌握降低企業成本、提升整體競爭力的關鍵因素!

本認證課程嚴選採購必備核心管理程序,並邀請具有多年採購執行經驗之專業講師,針對企業在採購及外包之策略方案與計畫、廠商開發評選與管理方式、採購成本分析與價格訂定、議價技巧、合約管理、進貨品質管理、進貨交期管理、採購結案與績效管理等,進行管理上的實務作法解說與研討,分享實用案例及採購管理上必備的實用方法與作業技巧,可讓學員將所學有效應用於日常採購作業及管理上,提升採購管理的績效,增加自己無可取代性及提升對企業獲利能力的貢獻度!


【課程大綱】

第一週 效率化採購管理作業流程與問題解決實務
■ 講師:協會講師群

一、採購管理的運作方式
  1、採購管理的涵義
  2、採購管理的內容
  3、採購管理的目標
  4、採購管理的策略
  5、採購管理的方案
  6、採購管理的制度
  7、採購管理的規章
  8、採購管理辦法的案例解析

二、採購作業與流程的實務作法
  1、採購作業的涵義
  2、採購作業的功能
  3、採購作業的流程
  4、採購作業的要點
  5、採購計畫的程序
  6、採購資料的產生流程
  7、採購訂單的制定
  8、採購作業的案例解析

三、採購問題分析與解決實務
  1、採購問題分析與解決的流程
  2、採購作業與流程合理化問題
  3、自製、外包與對外採購評選問題
  4、潛在供應商開發與評審問題
  5、採購議價戰術與廠商應對問題
  6、採購成本降價可行性問題
  7、採購訂單交貨準時性問題
  8、採購績效不佳問題

四、採購管理與作業效率化實務Q&A

第二週 採購談判議價與降低成本技巧
■ 講師:協會講師群

一、採購價格管理的運作方式
  1、採購價格管理的要項
  2、採購價格的決策程序
  3、採購價格的詢價方法
  4、採購價格的比價方法
  5、採購價格的底價訂定方法
  6、採購價格的議價方法
  7、採購價格的決價方法
  8、採購價格管理的案例解析

二、採購談判議價的實務作法
  1、影響採購價格的因素分析
  2、採購價格談判的方式
  3、採購議價的準備作業
  4、採購議價時應注意的事項
  5、採購談判議價的技巧
  6、採購談判議價的發問方式
  7、採購議價作業進行的方式
  8、採購議價作業的案例解析

三、採購降低成本的技巧與實務作法
  1、採購成本分析的作業內容
  2、採購成本分析的運用
  3、採購成本分析資料
  4、採購價格的比較分析
  5、採購價格分析的運作方式
  6、價值分析的方法
  7、採購成本降低的方法
  8、採購成本降低的案例解析

四、採購談判議價與降低成本技巧Q&A

第三週 供應商開發評選及管理與採購合約管理執行實務
■ 講師:協會講師群

一、廠商開發管理的運作方式
  1、協力廠商的類型
  2、協力廠商的功能
  3、協力廠商管理的目的
  4、協力廠商的開發程序
  5、協力廠商的開發來源
  6、協力廠商開發小組的建立
  7、協力廠商開發小組的運作
  8、協力廠商管理的案例解析

二、供應商開發評選與管理的實務作法
  1、協力廠商的評選原則
  2、協力廠商的評選方法
  3、協力廠商的評選項目
  4、協力廠商的調查資料
  5、協力廠商的評選資料
  6、協力廠商的管理方法
  7、協力廠商的輔導方法
  8、協力廠商的獎懲方法

三、採購合約管理的執行實務
  1、採購合約的基本規範
  2、採購合約的資料提供
  3、採購合約的估價管理
  4、採購合約的供應管理
  5、採購合約的付款管理
  6、採購合約的保證管理
  7、採購合約的一般事項
  8、採購交易合約書的案例解析

四、供應商開發與採購合約管理實務Q&A

第四週 採購品質驗收與交期作業、結案與績效管理
■ 講師:協會講師群

一、採購驗收、交期與結案管理的運作方式
  1、採購驗收管理的要項
  2、採購驗收管理的作業程序
  3、採購交期管理的要項
  4、採購交期管理的作業程序
  5、採購結案管理的要項
  6、採購結案管理的作業程序
  7、採購績效管理的要項
  8、採購績效管理的作業程序

二、採購品質驗收管理的實務作法
  1、採購最適品質的涵義
  2、採購規格的制定
  3、採購規範的需求
  4、採購品質管理的方法
  5、採購品質檢驗的作業方法
  6、採購數量點收的作業方法
  7、採購退貨品的處理方法
  8、採購特採品的處理方法

三、採購交期管理的實務作法
  1、採購最適交期的涵義
  2、採購購備時間的制定
  3、採購交期管理的作業方法
  4、採購交期作業的規劃方法
  5、採購交期作業的執行方法
  6、採購交期作業的管制方法
  7、採購未能如期交貨的處理方法
  8、採購進貨的跟催方法

四、採購驗收、交期作業與結案管理實務Q&A

第五週 採購專業管理師認證考試與簡報案例分析
■ 講師:協會講師群


【講師介紹】

■ 講師:王文信 老師

■ 現任:

1、專業講師

2、資深管理顧問

3、翔泰財經股份有限公司 總顧問

■ 經歷:

1、中國生產力中心 經管輔導部協理、創新服務事業群總監

2、元智大學  兼任管理課程講師

3、集成電子、德發機械、聲寶家電等公司工程師、課長、經理

4、全國各縣市工策會、工業會、產業公協會專題講座講師

5、大陸各地區及東南亞各國台商協會專題講座講師

■ 學歷:國立政治大學 企業管理研究所碩士

■ 認證:日本產業訓練協會 MTP專業講師

■ 專長:生管、物管、製造、採購、倉儲、業務、研發、策略、領導、溝通、主管管理技能等管理實務


‧ 連絡電話:台北(02)2748-5188 /台中(04)3506-0841
‧ 注意事項:
  ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元!
  ◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
  ◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
  ◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員,如需紙本發票則於課程現場交予學員。
  ◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
  ◎以上優惠方案恕不重複!
  ◎課程內容協會保留更動之權利!
  ◎凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單堂 1,000 元的優惠價格,選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,機會難得,敬請把握!

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