內容說明
‧ 課程名稱:【台北場】薪資管理師認證班
‧ 課程地點:台北 │ 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號)
‧ 開始日期:2024/06/16
‧ 結束日期:2024/08/04
‧ 課程時間:周日09:00~16:00
‧ 上課時數:8天共48小時
‧ 費 用:會員價15500/非會員價17500
【課程前言】
企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動?各職位的薪資級距是否合理?給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性?由績效管理策略出發,才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度!本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始,接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手,透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準,最後再由稅法及工資定義的角度切入,教您合法調整員工薪資結構,讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家!
【課程大綱】
第一週 績效管理的策略規劃&推行實務
■ 講師:協會講師群
一、績效管理 VS 管理績效
二、常見的績效管理的問題
三、績效管理如何與經營策略連結?
四、如何進行績效目標的層層分解?
五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理?
第二週 績效考核制度設計與運用
■ 講師:協會講師群
一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤
二、績效考核周期及獎金的關聯性
三、如何進行績效考核與績效獎金的設計?
四、如何撰寫績效考核管理制度?
五、如何進行績效考核制度的應用?
★免費贈送以下3種範本範例:
1、績效考核辦法
2、績效考核表
3、績效考核面談表
第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查
■ 講師:協會講師群
一、工作分析
1、工作分析的概念
2、工作分析程序與運用
3、工作分析資料蒐集方法
4、工作分析的步驟與類別
5、工作說明書與工作規範的結構
6、演練:撰寫工作說明書
二、職位評價
1、職位評價在建立薪資結構的過程地位
2、實施職位評價前與員工溝通要項
3、選定標竿職位之重點
4、施行職位評價流程
5、職位評價的方法與步驟
6、演練:可酬因素的選擇項目
三、薪資調查
1、薪資調查的目的、作用
2、搜集薪酬資料的管道
3、薪資調查程序
4、薪資調查之統計應用
5、薪酬調查報告的用途
6、演練:薪資調查表的設計項目
第四週 薪資獎勵辦法設計與運用
■ 講師:協會講師群
1、勞資薪酬與能力交換機制
2、薪酬給付與非薪酬給付
3、薪資管理系統建立
4、議薪作業方案與福利措施
5、員工入股與股票選擇權計劃
6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作
7、多元化激勵方案建議
8、關鍵人才留任規劃建議
第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計
■ 講師:協會講師群
一、調薪作業規劃執行:
1、調薪作業流程與調薪的時機
2、調薪企畫案撰寫重點
3、整體性與個別性調薪的種類與方法
4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式
二、變動獎金制度設計:
1、固定薪資與變動薪資分析
2、全公司性的獎金制度設計
3、變動獎金的種類與適用單位
4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計
第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務
■ 講師:協會講師群
1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。
2、工資定義為何?何謂經常性給予?
3、非工資究竟應如何規劃,才能被行政機關及法院認定是非經常性給與?
4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資?
5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。
6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。
7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構?
8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時,企業應提供那些文件舉證?
9、薪資結構調整前後,各項勞動成本之差異分析與舉例。
10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些?
11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。
12、雇主發給勞工之工資,應遵守那些原則?
13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款?
14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」?
15、雇主發給勞工之各項報酬,應如何辦理扣繳?
16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得?
17、勞工支領之其他報酬,究係免稅所得或應稅所得?
第七週 學員簡報案例分析
■ 講師:協會講師群
第八週 認證口筆試
■ 講師:協會講師群
【講師介紹】
■ 講師:林娟 老師
■ 學歷:企管博士,人力資源碩士
■ 經歷:
曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。
部分培訓名單:漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)
■ 專長:兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理
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■ 講師:郭國平 老師
■ 現任:松榮國際管理顧問有限公司總經理
■ 經歷:
康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管
國立成功大學職涯發展學程教練
淡江大學企業管理學系講師
宏傳電子公司人資部經理
台灣國際造船公司人事管理課長
■ 獲獎:2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎
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■ 講師:楊平遠 老師
■ 企業經營管理實務經驗:
1、聯華食品(上市):人資副總經理
2、昆盈企業(上市;大陸與歐美):國際事業管理處副總經理
3、神通集團-神基科技(上市):財務長暨行政副總經理
4、萬能光學:財務長暨人資行政副總經理
5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品):特助、處長、協理
6、美商福特六和汽車:會計經理(包含:帳務/稅務/法務/董事會職能)
7、美商德州儀器公司:財務主管、會計經理
8、美商固特異輪胎:成本主管
■ 資歷:
中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。
勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師
淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士
■ 專業證照:
1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問
2、問題分析與決策 專業證照
3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師
4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書
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■ 講師:博文 老師
■ 經歷:
1、台達電子人力資源部 人才招募處長
2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理
3、台灣三星電子人才資源處 協理
4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理
5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理
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■ 講師:蘇姵臻 老師
■ 現任:知名科技大廠人資長
■ 經歷:
大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事
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■ 講師:徐卿廉 老師
■ 資歷:勞動法專家
■ 現職:台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人
新北市勞資爭議調解委員、調解人
■ 經歷:前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師
各級產業職業企業工會勞動法課程講師
中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師
前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任
■ 專長:實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析;實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟
‧ 連絡電話:台北(02)2748-5188 /台中(04)3506-0841
‧ 注意事項:
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員,如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單堂 1,000 元的優惠價格,選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,機會難得,敬請把握!
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