課程
【創業領航家系列課程】
經濟部南創園區STIR創莘園
開始時間：2024-05-09 15:55
結束時間：2024-10-31 17:00
費用性質：免費
[課程]【台北場】薪資管理師認證班
- 網站連結：https://www.hr.org.tw/cla...
- 開始時間：2024-06-16 09:00
- 結束時間：2024-08-04 16:00
- 主辦單位：中華人事主管協會
- 連絡電話：02-27485188
- 連絡Email：cpea@cpea.org.tw
- 地 點：臺北市台北市大安區建國南路二段231號
- 費用性質：收費
![[課程]【台北場】薪資管理師認證班](../../../upload/event/20221220021831fgv.jpg)
‧ 課程名稱：【台北場】薪資管理師認證班
‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）
‧ 開始日期：2024/06/16
‧ 結束日期：2024/08/04
‧ 課程時間：周日09:00～16:00
‧ 上課時數：8天共48小時
‧ 費 用：會員價15500／非會員價17500
【課程前言】
企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！
【課程大綱】
第一週 績效管理的策略規劃&推行實務
■ 講師：協會講師群
一、績效管理 VS 管理績效
二、常見的績效管理的問題
三、績效管理如何與經營策略連結？
四、如何進行績效目標的層層分解？
五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？
第二週 績效考核制度設計與運用
■ 講師：協會講師群
一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤
二、績效考核周期及獎金的關聯性
三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？
四、如何撰寫績效考核管理制度？
五、如何進行績效考核制度的應用？
★免費贈送以下3種範本範例：
1、績效考核辦法
2、績效考核表
3、績效考核面談表
第三週 薪資制度設計—工作評價與薪資調查
■ 講師：協會講師群
一、工作分析
1、工作分析的概念
2、工作分析程序與運用
3、工作分析資料蒐集方法
4、工作分析的步驟與類別
5、工作說明書與工作規範的結構
6、演練：撰寫工作說明書
二、職位評價
1、職位評價在建立薪資結構的過程地位
2、實施職位評價前與員工溝通要項
3、選定標竿職位之重點
4、施行職位評價流程
5、職位評價的方法與步驟
6、演練：可酬因素的選擇項目
三、薪資調查
1、薪資調查的目的、作用
2、搜集薪酬資料的管道
3、薪資調查程序
4、薪資調查之統計應用
5、薪酬調查報告的用途
6、演練：薪資調查表的設計項目
第四週 薪資獎勵辦法設計與運用
■ 講師：協會講師群
1、勞資薪酬與能力交換機制
2、薪酬給付與非薪酬給付
3、薪資管理系統建立
4、議薪作業方案與福利措施
5、員工入股與股票選擇權計劃
6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作
7、多元化激勵方案建議
8、關鍵人才留任規劃建議
第五週 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計
■ 講師：協會講師群
一、調薪作業規劃執行：
1、調薪作業流程與調薪的時機
2、調薪企畫案撰寫重點
3、整體性與個別性調薪的種類與方法
4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式
二、變動獎金制度設計：
1、固定薪資與變動薪資分析
2、全公司性的獎金制度設計
3、變動獎金的種類與適用單位
4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計
第六週 薪資結構調整及相關稅法處理實務
■ 講師：協會講師群
1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。
2、工資定義為何？何謂經常性給予？
3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？
4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？
5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。
6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。
7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？
8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？
9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。
10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？
11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。
12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？
13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？
14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？
15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？
16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？
17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？
第七週 學員簡報案例分析
■ 講師：協會講師群
第八週 認證口筆試
■ 講師：協會講師群
【講師介紹】
■ 講師：林娟 老師
■ 學歷：企管博士，人力資源碩士
■ 經歷：
曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。
部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)
■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■ 講師：郭國平 老師
■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理
■ 經歷：
康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管
國立成功大學職涯發展學程教練
淡江大學企業管理學系講師
宏傳電子公司人資部經理
台灣國際造船公司人事管理課長
■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎、2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■ 講師：楊平遠 老師
■ 企業經營管理實務經驗：
1、聯華食品(上市)：人資副總經理
2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理
3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理
4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理
5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理
6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）
7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理
8、美商固特異輪胎：成本主管
■ 資歷：
中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。
勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師
淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士
■ 專業證照：
1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問
2、問題分析與決策 專業證照
3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師
4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■ 講師：博文 老師
■ 經歷：
1、台達電子人力資源部 人才招募處長
2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理
3、台灣三星電子人才資源處 協理
4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理
5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■ 講師：蘇姵臻 老師
■ 現任：知名科技大廠人資長
■ 經歷：
大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■ 講師：徐卿廉 老師
■ 資歷：勞動法專家
■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人
新北市勞資爭議調解委員、調解人
■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師
各級產業職業企業工會勞動法課程講師
中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師
前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任
■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟
‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841
‧ 注意事項：
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！
活動資訊均由活動單位提供刊載，如果對於活動資訊有疑問，直接與主辦單位聯絡
看其他活動
