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政府協助創業新典範:從邱銘乾看中小企業轉型、接班與國際布局

發布日期: 2026/05/21

在全球供應鏈重組、淨零轉型與數位科技快速發展的時代,創業與企業經營所面對的挑戰,已不再只是資金、產品或市場單一面向的問題。對許多台灣中小企業而言,真正關鍵的課題,是如何建立可長期成長的經營體質,並在國際競爭中找到新的定位。因此,政府協助創業的角色,也從過去偏重資源挹注,逐步轉向人才培育、轉型輔導、接班傳承、淨零治理與產業鏈整合。

經濟部中小及新創企業署推動的 N 世代學苑,正是此一政策方向的重要實踐。依據全國創新創業總會刊載的文章,家登精密工業股份有限公司董事長、同時也是中華民國第 30 屆創業楷模的邱銘乾,曾透過 N 世代學苑分享台灣企業在全球競爭下的新世代轉型思維,並以產業聯盟、關係資本、股權設計與 ESG 治理等面向,說明中小企業如何突破單打獨鬥的限制,走向生態系聯合作戰。

「當代競爭已從企業對企業演變為生態系對生態系,單靠勤奮與單打獨鬥已難突破高門檻產業限制。」此一觀點可作為政府設計創業與中小企業輔導政策的重要參考,因為企業需要的不只是單點資源,而是能協助其建立長期競爭能力的制度化支持。

 

一、從邱銘乾案例看政府協助創業的政策意義

邱銘乾的經驗之所以值得作為政府推動創業輔導與企業轉型的案例,關鍵在於他所提出的方向,並非單純聚焦個別企業成功,而是指出台灣中小企業在新競爭環境下必須共同面對的結構性課題。當企業進入半導體、精密製造、國際供應鏈與高門檻認證市場時,單一企業即使具備技術能力,也可能因缺乏國際通路、認證資源、治理能力或海外在地服務量能,而難以進入更高階市場。

因此,政府協助創業的政策價值,不只在於降低企業創立初期的成本,更在於協助企業建立「可以持續升級」的能力。以邱銘乾所分享的德鑫半導體聯盟為例,透過多家供應鏈夥伴共同出資、資源共享與利益綁定,企業得以共同面對國際市場的高標準與高成本。這種從個別企業能力提升,走向產業生態系整合的模式,正是政府推動中小企業升級轉型時可加以借鏡的方向。

 

二、政府協助創業的核心:幫企業從「單點突破」走向「系統升級」

在過去的創業環境中,企業往往依靠創辦人的勤奮、技術能力與客戶關係逐步成長。然而,邱銘乾提醒,當全球供應鏈競爭轉為生態系對抗時,企業若仍停留在壓低成本、個別接單或單打獨鬥的思維,就可能在國際競爭中逐漸失去主動權。

這對政府協助創業具有重要啟示。政府政策不宜只將創業視為新公司成立數量的增加,而應更進一步協助企業完成系統性升級,包括經營者思維升級、數位工具導入、碳管理能力建立、接班團隊培育,以及與上下游夥伴形成更緊密的合作網絡。當企業具備這些能力,創業政策才能真正轉化為產業韌性與國家競爭力。

 

三、以 N 世代學苑為例:政府打造企業轉型的學習場域

全國創新創業總會文章指出,N 世代學苑的設計,是為因應國內中小企業升級轉型需求,協助企業建立傳承、數位及淨零轉型觀念,並提升數位與淨零人才知能。
這樣的政策工具,凸顯政府協助創業已逐步從「短期輔導」走向「能力養成」。

N 世代學苑不只是課程平台,更是企業主、接班人、專家顧問與產業前輩交流的場域。當邱銘乾在此分享其產業聯盟經驗時,對參與企業而言,所獲得的不只是個案故事,而是可被轉化為經營策略的方法論。這包括如何辨識自身缺口、如何建立關係資本、如何運用股權設計凝聚夥伴,以及如何透過 ESG 與治理升級取得國際供應鏈信任。

 

四、邱銘乾強調的「關係資本」,也是政府協助創業的重要政策課題

邱銘乾在分享中指出,許多中小企業產品能力不差,卻缺乏進入高端市場的機會。其根本原因往往不是技術不足,而是缺乏能打開市場入口的關係資本。
對政府而言,這意味著創業輔導不能只停留在個別企業內部改善,也要協助企業連結外部資源。

政府可透過創業基地、產業加速器、標竿學院、採購媒合、國際展會與跨部會資源整合,協助創業者與中小企業建立更具策略性的網絡。這些網絡若能進一步與國際通路、法人研發機構、大型企業供應鏈及投資資源相互連結,就能形成比單次補助更具長期價值的政策成果。

換言之,政府協助創業的下一步,是把「資源提供者」的角色升級為「生態系整合者」。當政府能促成企業、學研、法人、金融與國際市場之間的有效連結,中小企業才更有機會從地方市場走向全球市場。

 

五、從德鑫半導體聯盟看中小企業「組隊打國際賽」

邱銘乾以德鑫半導體聯盟為例,說明多家台灣供應鏈企業如何透過合資、共享資源與共同承接訂單,降低單一企業海外布局的成本與風險。
此一模式對政府推動創業政策具有高度參考價值,因為它說明中小企業不一定要單獨變成大型企業,才能參與國際競爭;更可行的路徑,是透過制度化合作,把分散的能力整合成共同作戰的力量。

在政府政策設計上,這代表未來可更重視「群體式輔導」與「產業聯盟型輔導」。例如,針對同一供應鏈、同一區域聚落或同一出口市場需求,協助多家中小企業共同建立標準、共享顧問資源、共同取得認證,甚至形成聯合行銷與海外服務據點。這種政策模式,比個別企業單獨申請輔導更能形成規模效益。

 

六、ESG 與淨零治理:政府協助創業不可忽視的新門檻

邱銘乾提醒,永續治理已從加分項目轉為國際供應鏈的基本門票。大型品牌與科技企業對供應商的要求,已逐步延伸到碳管理、資訊透明、資安與治理制度等面向。
對創業者與中小企業而言,這代表未來的競爭力不只是產品品質,也包括是否能提出可信任、可查核、可持續改善的治理證明。

政府協助創業若要回應此一趨勢,就必須把 ESG、淨零轉型、資安治理與數據管理納入創業輔導主軸。尤其對中小企業而言,這些制度往往成本高、門檻高且專業知識不足;若政府能提供工具、標準、顧問、示範案例與分級輔導,將有助於降低企業進入國際供應鏈的轉型成本。

 

七、給創業者與接班人的政策訊息:政府資源是起點,企業主動轉型才是關鍵

從邱銘乾的經驗可以看出,政府協助創業並不是替企業完成所有決策,而是提供一個讓企業能更快學習、更低成本試錯、更有效連結資源的平台。企業若能善用政府輔導資源,主動進行自我診斷,找出自身在技術、人才、治理、通路或資金上的缺口,就能把政策資源轉化為實際競爭力。

對創業者與接班人而言,邱銘乾案例最重要的啟發,在於企業不能只問「政府可以給我什麼」,更要問「我可以透過政府平台連結哪些夥伴,建立什麼樣的長期能力」。當創業者能以更開放的態度與外部夥伴共創價值,政府協助創業的政策效益也將被放大。

 

延伸閱讀:邱銘乾:從單打獨鬥到生態系聯合作戰—二代接班的新世代戰略思維