‧ 課程名稱：當責管理與建立高效當責團隊
‧ 課程地點：台北 │ 台灣文創中心 松江二館（台北市中山區松江路131號2樓）
‧ 開始日期：2026/10/28
‧ 結束日期：2026/10/28
‧ 課程時間：周三09:00～16:00
‧ 上課時數：6小時
‧ 費 用：會員價2980／非會員價3700
【課程前言】
當責不讓，交出成果，除了把事做對，更要將事情做好！現今「當責」已被國內外許多知名企業列為核心價值觀之一，為什麼建立當責文化對企業來說至關重要？當責式管理蘊含哪些要素？期望無法落實的原因為何？如何讓員工能夠負起當責，將執行力化為卓越的成果？
本堂課程將提供管理者進行當責管理的方法與步驟，協助管理者了解並能活用「形成期望」、「溝通期望」、「校準期望」與「檢討期望」的方法，更增進分派任務的技巧，掌握工作績效改善的步驟，讓團隊成員提升執行力，全力以赴創造傲人成果！
【課程大綱】
一、當責團隊One Team
1、定位與任務-
-當責主管與傳統主管的差異
-促進參與了解成員的能力與價值
2、主管的關鍵能力
-前瞻力、規劃力、執行力
3、設立團隊目標
-這是我們的船
-藉由彼此討論與分析重要工作訊息，快速整合團隊資源，建立團隊目標。
二、高效當責團隊 從Me&We
1、線上人與線下人
2、沒有人可以置身事外，高績效團隊4大關鍵：關係優化、開啟對話、挑戰目標、共享成果
3、創造個人與團隊價值：從個人當責到團隊當責，讓成員自動自發，主動承擔組織任務
三、當責團隊的氛圍Passion
1、建立信任關係方程式
2、激發自我熱情
了解團隊成員特質與價值提升歸屬感
讚美與肯定增加團隊成員成就感
3、提升工作動能
尋找啟動自主工作與管理的關鍵
四、跨域合作 創造高績效
1、贏不是說說而已，沒有目標怎知輸贏
做了不等於做好，沒有績效，做再多也枉然
2、溝通協調破除本位主義
承諾是信任的第一步
保有彈性，放下「自以為正確」的執著
3、品質是最好的尊嚴、持續改善，創造組織的最大利益
【講師介紹】
■ 講師：劉榮祥 老師
■ 現任：專職訓練講師、企業輔導顧問
■ 經歷：
菁英財管學院 資深總監
中信金控/台灣人壽/保誠人壽 訓練講師
財團法人全人基金會 青年發展部主任
中華民國全人文教協會 訓練部副主任
行政院青輔會第三部門 推廣種子講師
台灣多元學習推廣協進會 講師顧問
■ 專業認證：
Accelerated Learning,AL加速式學習法課程引導師
NLP神經語言程式學 專業執行師
Gung Ho共好課程 認證講師
企業遊戲治療師、企業講師認證
人身保險、投資型保險、外幣保單銷售證照-壽險公會
初級壽險管理師、中級壽險管理師、客戶服務師-美國壽險管理學會(LOMA)
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‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188
‧ 注意事項：
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！