‧ 課程名稱:【線上 online】如何因應職場霸凌的跨世代溝通
‧ 課程地點:線上 │ 線上課程
‧ 開始日期:2026/10/17
‧ 結束日期:2026/12/17
‧ 觀看時間:共可觀看2個月(此期間內不限次數觀看)
‧ 費 用:會員價2980/非會員價3700
【課程前言】
職場霸凌防治日益受到重視,企業除了建立申訴與處理機制,更應從日常管理與溝通開始預防。主管在工作分派、績效要求或問題糾正時,若表達方式或管理手段不當,可能造成員工感受羞辱、排擠或壓迫。因此,如何辨識職場霸凌行為,掌握合理管理與不當對待的界線,已成為主管重要的管理課題。
本課程以「行為辨識 × 預防管理 × 建設性溝通」為核心,從職場霸凌五大構成要件及七大常見型態切入,透過情境說明協助學員辨識高風險行為;進一步學習傾聽、目標對焦、合理工作安排及雙向溝通等方法,並運用事實、數據與具體回饋,提升主管日常管理與溝通品質。
課程以實務情境為導向,將職場霸凌防治轉化為主管日常可運用的管理技巧。完成課程後,學員將能掌握霸凌行為的辨識思維,降低管理過程中的溝通風險,並透過建設性表達與回饋,建立尊重、信任且具正向溝通的團隊文化。
★課程授課技巧:案例與情境分析、工具練習、情境演練、互動激勵式講授。
【課程特色】
A、絕對安全感:讓學員敢於卸下心防、直面問題。
B、沉浸愉悅感:讓學員在放鬆的心理狀態下,吸收核心觀念。
C、極致成就感:在不斷的正向循環中,建立強大自信。
D、點燃企圖心:啟發學員對未來的渴望,創造實質改變。
【課程大綱】
一、職場霸凌的行為樣態
1、職場霸凌的的五大構成要件(情境說明)
(1)必須發生於勞動場所,或在執行職務的過程中。
(2)行為人與受害者為同一單位內部員工,或利用職務之便。
(3)該言行已明顯超越正當、合理的業務指導或行政管理必要。
(4)具重複、持續發生的特性(若情節極重大者,則不在此限)。
(5)必須致使勞工的身體或心理健康遭受到實質損害。
2、職場霸凌常見的七種型態(情境說明)
(1)公然羞辱:當眾咆哮、威脅或貶抑員工的人格。
(2)否定價值:持續批評、無視員工的貢獻與存在。
(3)阻礙發展:無正當理由不准假,或故意阻礙其接受教育訓練。
(4)不合理工作:刻意指派過重或明顯與職務不相符的無意義工作。
(5)關係排擠:冷落、孤立、不讓其參與必要會議或集體邊緣化。
(6)肢體與語言侵害:包含推擠、敲打物品威脅,或使用恐嚇字眼。
(7)心理操縱與精神虐待:如煤氣燈效應。
二、預防與避免職場霸凌的建設性溝通作法
1、營造傾聽與包容文化,杜絕公然羞辱與否定
2、維持情緒穩定溝通,避免精神虐待與言語侵害
3、主動展現支持態度,預防關係排擠與孤立
4、說明目標脈絡與對焦標準,防止不合理工作指派
5、設定合理里程碑與風控機制,避免設定陷阱或阻礙
6、雙向確認認知一致,建立健康平等的溝通基底
三、防範職場霸凌的建設性表達與回饋作法
1、以事實與數據為依據,杜絕情緒化批評與公然羞辱
2、精準簡潔與結構化表達,防止目標混淆與不合理壓迫
3、換位思考與雙向對焦偏好,預防關係排擠與冷落孤立
4、即時且具體的肯定,建立正面價值反饋機制
5、採用引導式提問與清晰建議,取代否定與阻礙發展
6、保持開放與滾動修正彈性,避免心理操縱與權力壓迫
■ 講師:林家泰 老師
■ 現任:
1、知名企業總經理
2、專業企業教練
■ 演講時數超過8,000小時
■ 上課人數超越85,000人
■ 教學經驗超過700家企業、機構、社團
A、台灣前12大金控體系
B、台灣前10大壽險公司
C、台灣前5大證券公司
D、台灣前5大實體通路
E、台灣電信三雄
F、科技業包括IBM、Infineon、SONY、HP、DELL國際大企業
G、台灣前三大會計師事務所
H、台灣汽車銷售品牌前三名
I、台灣醫學界最後一道防線-臺大醫院
以初階學習記憶理解,中階學習歸納運用,高階學習思考創造為架構,讓學習的效果達到因人而異的目標。
金融業:台灣銀行、國泰人壽、花旗銀行、元大證券、南山人壽…超過100家。
科技業:SONY、3M、IBM、Panasonic、鴻海、英飛凌、OPPO…超過130家。
通路產業:7-11、全聯、信義房屋、台灣賓士、昇恆昌、大潤發…超過60家。
其它產業:三立電視台、臺大醫院、SKⅡ、寒舍艾美…超過230家。
■ 經歷:
1、國際青年商會是屆大會生技及環保論壇主持人
2、獲選管理雜誌全國500大名師
3、全國奧瑞岡辯論比賽冠軍辯士
4、青商總會奧瑞岡辯論教練
5、評審房地產及金融業業務主管15年經驗
6、第8屆中國保險精英圓桌大會貴賓
7、十大傑出青年選拔委員會 副總幹事
8、2014年參加大陸官方講師比賽 管理技能組第一名
9、1111人力銀行贏家講座 贏家名師
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