根據最新調查，台灣已有約 47.8% 的企業開始應用 AI，但仍有超過半數處於「知道 AI 好用，卻不知從何下手」的觀望階段。
面對老闆期待全員 AI 轉型「盡快見效」的急迫壓力，人資部門的核心任務，在於確保公司的科技投資能真正落地。科技轉型的本質，其實是「人才與文化的轉型」。若缺乏主管階層的清晰定位，轉型將失去具體的藍圖；若在員工技術與心理建設尚未到位的情況下貿然推進，極易引發變革抗拒與組織衝突。人資的最高價值，便是為公司建構好這套「人本配套」，讓技術不流於形式，而是轉化為真正的生產力。
➤在這場講座中，我們將為 HR 裝備四大關鍵武器
1. 一套清晰的「企業 AI 轉型藍圖」
從「不知如何下手」到「有感轉型」，HR 能帶回明確的階段性目標與檢核點。您將向企業主管們說明，轉型成功的核心不在技術（那是 IT 的範疇），而在於「人的心態與能力」，進而提出有說服力的推動步驟與架構，引導組織重新設計工作流程。
2. 一個精準的「決策評估工具：風險 / 價值矩陣」
幫助組織精準挑選優先導入 AI 的任務。學習如何識別「低風險、高價值」的切入點進行小規模試行，讓公司快速看到成果、降低推行阻力，並順利從單點任務優化，擴展至全組織的 AI 轉型建置。
3. 一系列貼合台灣企業的「AI 應用實例」
轉型從自身做起！HR 將學習如何優化自身部門的繁瑣工作（如：自動化培訓需求分析、會議記錄整理），並掌握利用 AI 建立知識庫或生成影音的創新做法，讓 HR 團隊直接成為全公司的 AI 應用最佳示範。
4. 一份可落地的「人才發展路徑與方案」
HR 帶回的將不只是課程，而是「解決方案的提案能力」。您將掌握如何透過客製化訪談，為不同職務（如業務、設計、行政）量身打造 AI 訓練，而非採購不痛不癢的公版課。當老闆詢問員工該如何轉型時，您能自信提出「人才 + AI + 工具 = 卓越成果」的成功方程式，確立 HR 的戰略夥伴地位。
➤總結來說
您在這堂課帶回去的，不是「如何解 AI 方程式」，而是「員工學會這套方案後能成長為什麼樣子」的遠景，以及達成此遠景的具體工具盒。本講座的核心，不在於教 HR 如何寫 Prompt 或單純改善自身工作流，而是幫助人資重新定位，提供清晰的架構，協助企業建構 AI 導入所需的「人本配套」。從「單純的 AI 使用者」，蛻變為「AI 組織轉型的最強推手」，關鍵就在這黃金1小時。
面對老闆期待全員 AI 轉型「盡快見效」的急迫壓力，人資部門的核心任務，在於確保公司的科技投資能真正落地。科技轉型的本質，其實是「人才與文化的轉型」。若缺乏主管階層的清晰定位，轉型將失去具體的藍圖；若在員工技術與心理建設尚未到位的情況下貿然推進，極易引發變革抗拒與組織衝突。人資的最高價值，便是為公司建構好這套「人本配套」，讓技術不流於形式，而是轉化為真正的生產力。
➤在這場講座中，我們將為 HR 裝備四大關鍵武器
1. 一套清晰的「企業 AI 轉型藍圖」
從「不知如何下手」到「有感轉型」，HR 能帶回明確的階段性目標與檢核點。您將向企業主管們說明，轉型成功的核心不在技術（那是 IT 的範疇），而在於「人的心態與能力」，進而提出有說服力的推動步驟與架構，引導組織重新設計工作流程。
2. 一個精準的「決策評估工具：風險 / 價值矩陣」
幫助組織精準挑選優先導入 AI 的任務。學習如何識別「低風險、高價值」的切入點進行小規模試行，讓公司快速看到成果、降低推行阻力，並順利從單點任務優化，擴展至全組織的 AI 轉型建置。
3. 一系列貼合台灣企業的「AI 應用實例」
轉型從自身做起！HR 將學習如何優化自身部門的繁瑣工作（如：自動化培訓需求分析、會議記錄整理），並掌握利用 AI 建立知識庫或生成影音的創新做法，讓 HR 團隊直接成為全公司的 AI 應用最佳示範。
4. 一份可落地的「人才發展路徑與方案」
HR 帶回的將不只是課程，而是「解決方案的提案能力」。您將掌握如何透過客製化訪談，為不同職務（如業務、設計、行政）量身打造 AI 訓練，而非採購不痛不癢的公版課。當老闆詢問員工該如何轉型時，您能自信提出「人才 + AI + 工具 = 卓越成果」的成功方程式，確立 HR 的戰略夥伴地位。
➤總結來說
您在這堂課帶回去的，不是「如何解 AI 方程式」，而是「員工學會這套方案後能成長為什麼樣子」的遠景，以及達成此遠景的具體工具盒。本講座的核心，不在於教 HR 如何寫 Prompt 或單純改善自身工作流，而是幫助人資重新定位，提供清晰的架構，協助企業建構 AI 導入所需的「人本配套」。從「單純的 AI 使用者」，蛻變為「AI 組織轉型的最強推手」，關鍵就在這黃金1小時。
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課程報名連結：https://reurl.cc/M2pz0k