2026【策略破框】2天實戰工作坊，9月場
從問題到行動，學習打造贏的選擇
想像你，或者你的團隊成員，在面對困難或任務時，清楚地提出：「我們的戰場應該在哪裡？我該如何獲得勝利？」
貼近台灣企業：從台灣企業CEO的真實決策故事中學習，看見策略如何在經營現場被驗證，並帶回你的團隊、工作與專案中實踐。
學習目標：
內化大師框架，鍛鍊決策肌肉
掌握策略大師馬丁（Roger Martin） 的策略流程，將複雜的矩陣框架，轉化為隨時可用的思考工具，讓策略成為一種直覺與習慣。
建構邏輯階梯，提升思考層次
透過五個盒子的完整框架，提升面對複雜局勢的判斷力，學習帶領團隊從選擇戰場，到致勝路徑的邏輯思考方法。
驗證關鍵假設，降低執行風險
運用「什麼條件必須成立（WWHBT）」逆向思考法，看穿策略成功的先決條件，帶領團隊在不確定中做出防彈的抉擇。
工作坊內容大綱：
一、 破解迷思：釐清策略的陷阱
釐清「行動計畫」與「策略選擇」的界線。
剖析傳統規劃中常見的誤區：為何努力工作不等於擁有策略？
二、 核心框架：策略選擇的五個盒子
掌握「策略選擇階梯」：從抱負、戰場、贏法、能力到系統的連動邏輯。
沉浸式案例拆解： 從跨國企業羅技到知名 YouTuber，甚至「如果讓你賣水」，看見不同情境下的取捨藝術。
三、 實戰路徑：創造可能性的新流程
互動式引導： 學習用有趣且創新的方式，將經營痛點轉化為具體的策略可能性。
練習將模糊的挑戰，結構化地拆解為 WTP（戰場）與 HTW（如何致勝）的組合。
四、 邏輯驗證：什麼條件必須成立 (WWHBT)
掌握策略流程中最精華的環節：不再爭執觀點，而是找出讓選擇成功的關鍵假設。
透過逆向邏輯推演，練習拆解策略成功的條件
五、 落地練習：測試、選擇與引導工具
學習設計低成本的測試，驗證你的核心選擇。
帶得走的引導清單： 提供一套結構化的「提問工具」，讓你回公司後能輕鬆引導團隊進行策略對話。
主講人：方素惠
擔任EMBA雜誌 總編輯近30年，策劃管理專刊三百期以上，推動企業讀書會25年，EMBA雜誌為100家以上企業的讀書會教材
獲領導大師Marshall Goldsmith頒發「全球傑出教練獎」（Leading Global Coach）
著有「給自己的10堂管理大師課」、「乘法領導」等書
創辦「我們學堂」領導線上課、EMBA企業學習線上平台
曾專訪300位以上傑出企業CEO、50位以上全球管理大師
美國Innosight顧問公司商業模式創新研修、丹麥CIID顧問公司設計思考課程研修、美國IDEO U策略設計課程研修
活動資訊
■日期：2026年9月18日（五） -9月19日（六），9：00-17：00（兩日全天）
■地點：崇友文教基金會（台北市中正區公園路30號10樓A室，捷運台北車站M8號出口）
■報名費用：
早鳥票：16800元／人（8/31前報名享早鳥優惠，原價24000元）
早鳥票（2人）：29600元／組（每增加一位，12800元/人）
請參考報名頁面
■限額：小班設計，名額有限，額滿為止
■每位學員都可獲得「策略選擇階梯」工具圖卡、引導提問清單，以及「策略破框」和「給自己的十堂管理大師課」兩書
誰適合參加：
帶領團隊，需要作策略決定的主管
對策略有興趣，希望提升策略思考能力的人
企業專案負責人，希望建立一套策略發展流程者
負責企業學習、人才發展的HR／L&D，作為策略種子講師
學員回饋：
「這是我參加過最好的工作坊！」
「會再加開嗎？我想邀請公司同事一起來！」
「身為HR，原本以為策略是高層的事，現在知道自己也能把策略運用到自己的工作上。」
「小組分享很棒，可以馬上運用回職場學到知識，也學到心法，身為企業高階主管非常實用！」