‧ 課程名稱：【線上 online】年度計畫制定、行動計劃展開與績效產出（企業內部員工培訓版）年約吃到飽專案
‧ 課程地點：線上 │ 線上課程
‧ 開始日期：2026/3/25
‧ 觀看時間：《企業內部員工培訓版》2年觀看年限！企業人數500人以下！(此期間內不限次數觀看)
‧ 費 用：會員價16800／非會員價18800
【課程前言】
企業經營的重點是創造獲利，獲利需要確立執行目標；而要想正確執行目標，就需要周全明確的計畫制定！該如何做好年度計畫制定？如何評估計畫的可行性？又該如何將行動計劃展開？績效如何順利產出？
本課程將從年度計畫制定的目標開始，再輔以盤點過往執行績效，開展行動計畫；藉由五大落實年度目標要素、年度計畫制定操作模式，幫助企業更聚焦且完善地制定年度計畫目標；最後再透過積極的行動管理實踐步驟，到最後績效產出與績效評估，為企業打造一套完整的年度計畫，透過行動展開引領內部上下同仁皆朝同一方向目標邁進，精準使每位人員都能了解各自職掌的工作執行，有效提升團隊經營效率，使企業能持續穩健茁壯，邁向永續經營之路！
【注意事項】
1、人數限制：500人以下（不含子、分公司人數）
2、超過500人以上企業，請另洽客服報價
3、觀看年限：2年
4、課程總時數：4小時00分鐘
【課程大綱】
一、制定年度計畫的運作流程
1、召開新年度計畫會前會
2、績效得失的檢討盤點
3、檢視組織及職掌缺失
4、檢討簽核權限的有效性
5、討論各部門KPI的衝突性
6、兩階段制定年度計畫會議
7、統合匯整各部門年度計畫及財務獲利評估
8、確定年度計劃，進行宣講溝通
9、年度計畫數位化
二、達成年度目標的五大因素
1、清楚的目標→自動運轉的四項行動指南
2、充份的激勵因子→產生正向影響力的三個方法
3、無障礙的作業環境→培養自信心的五個好方法
4、系統化的評估→即時驗證績效的三個指標
5、良好的運作模式→建立有效工作的四個模組
三、年度計畫制定的五大操作模式
1、情境描述
2、影響評估
3、計畫試煉
4、行動管理
5、績效產出
四、年度計畫達成的關鍵六元素
1、目的的行程化
2、理由的影響力
3、重點的行動化（含範本表格提供）
4、流程的系統化（含範本表格提供）
5、考核的日常化（含範本表格提供）
6、行為的規則化（含範本表格提供）
五、實踐年度計畫的六個行動管理
1、設成長目標
2、選行動項目
3、制定高標準
4、即時做紀錄
5、找成功模式
6、盯執行紀律
六、年度計畫績效產出評估的五大指標
1、年度目標精實度
2、目標考核關連度
3、管理運作緊密度
4、考核作業熟練度
5、部門指標配套度
【講師介紹】
■ 講師：聶繼承 老師
■ 現任：中華人事主管協會 資深講師
■ 學歷：淡江大學企業管理系畢業
■ 經歷：
富士康集團數碼捷豹總經理
富士康集團紅利多數碼量販總經理
臺灣神腦國際副總經理
臺灣聯強國際業務協理
■ 專長領域：
領導統御學、銷售管理學、跨部門溝通協調技巧、談判策略與議價技巧、顧問式銷售技巧、顧客關係管理業務行動學、業務品管及品質管理、問題分析與解決
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‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841
‧ 注意事項：
◎課程發票請提供企業統編。
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎課程經購買繳費後，將以E-MAIL發送影音下載連結，請協助於15天內，下載完畢。
◎此為2年合約年限之影音課程，請於下載期限內確認影音、講義檔可觀看，並自行保留存檔，線上(影音)課程經購買授予使用權即不再受理退費，請務必留意。
◎為維護講師智慧財產權，此課程之電子檔講義，僅限於企業內部員工訓練使用，不可傳播至公開平台，也不可重製或轉販售他人使用。
◎企業內部員工培訓版－不得與其他優惠併用！
★此為2年合約年限之影音課程，不適用以下課程報名須知。
‧ 報名須知：
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付 $50 郵資，總計為 $300 元。
認證全程：$550 元，另需支付 $50 郵資，總計為 $600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付 $100 郵資，總計為 $1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
※【外部合作課程】不適用此講義費用標準。
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。