‧ 課程名稱：【台北場】如何做一個Smart 的主管
‧ 課程地點：台北 │ 台灣文創中心 松江二館（台北市中山區松江路131號2樓）
‧ 開始日期：2025/10/2
‧ 結束日期：2025/10/2
‧ 課程時間：周四09:00～16:00
‧ 上課時數：6小時
‧ 費 用：會員價2880／非會員價3600
【課程前言】
您是一個聰明的優秀主管嗎？您是否具有主管必備的領導魅力及影響力？除了專業能力外，運用SMART原則將讓您的管理工作更有效率！本課程將協助您清楚主管角色及職能，適時展現恰當的領導風格，激勵團隊成員發揮綜效，最後教您有效溝通及衝突管理之方法，讓人成為帶人又帶心的主管！課堂上亦將安排多項互動演練及遊戲，除了幫助您了解實務情境外，更可讓您與團隊成員溝通如魚得水，成為老闆心目中的關鍵主管！
【課程大綱】
一、主管面臨的管理問題
1、管理角色的三大分類概述
2、有效能主管參與的四種管理功能與時間分配
3、探索主管的管理風格類型與團隊領導方式
4、正確認識『企業經營整體問題』與『企業經營內部問題』
5、企業經營過程中一位成功主管所扮演的三種角色與功能
二、甄選人才與時間管理
1、選擇正確人才的意義與過程
2、12種面試的提問方式∕角色扮演觀摩
3、主考官面試選才的四個隱性觀察∕個人練習提問設計
4、時間管理的三項主軸~目標、計畫與執行
5、確定支配時間管理的七個步驟∕小組研討
策略遊戲：王牌你我他！
三、團隊建立與目標執行
1、團隊領導的三種（基本技巧）授權、溝通和激勵∕領導功能評量
2、如何提升執行力的六個步驟
3、企業在目標管理中遇到的問題與工作目標的類型
4、目標的SMART要素與目標制定的步驟~練習與發現
策略活動：尋找團隊執行力的3個決勝關鍵∕整體動腦活動（Brain Storm）-小組報告
四、有效溝通與衝突管理
1、溝通的哲學問題與定義
2、正確的溝通程序如何運作∕“小小幾何圖形”策略遊戲
3、團隊組織口頭溝通訊息的三種傳遞效應∕團體練習口頭溝通
4、主管在團隊工作中應具備之五種溝通能力
5、衝突管理的五大策略與應用時機/ 如何避免衝突的12項溝通方法。
小組活動：成功與失敗個案研討-小組報告
【講師介紹】
■ 講師：楊慶祥 老師
■ 現任：
知名國際教育訓練機構 總經理 / PADS潛能優勢發展系統教育執行長
中國文化大學/東海大學/元智大學 / 台灣科技大學CCE 培訓講師
政治大學 / 淡江大學 CL 講師
■ 經歷：曾任宏基房屋/通展廣告總經理/心靈海/TBR奇蹟國際訓練機構總經理/遠雄集團主管
■ 專長領域：
專研團隊建立、領導激勵、願景領導、行銷動能、SMART 主管情境管理、教練式主管部屬培育、跨部門溝通及生命教育優勢潛能發展等
■ 授課單位：
多年來授課與輔導產業涵蓋製造業、科技業、汽車業、金融業、服務業、壽險業、房仲業、航空業、飯店業、政府機關學校；
【曾輔導授課】統一企業、EPSON、聲寶集團、信義房屋、NOKIA、中華電信、富士康（鴻海大陸企業）、IBM、宏碁電腦、台灣惠氏、關貿網路、經濟部、國防部、台電訓練所、中小企業處、商業總會、華南銀行、台灣企銀、台灣銀行、巨匠電腦、奇異公司、希華晶體、長榮國際、和運租車、新加坡航空、士林電機、友達光電、威力盟電子、台灣無印良品、中華汽車、伊莎貝爾、裕隆汽車、統一超商、台東知本老爺酒店、聯成化學、三陽工業、遠東新世紀、安麗集團、中華航空、南山人壽、經濟部漢翔航空、台大醫院、慈濟醫院、納智捷汽車等國內外公司及政府單位等（研習會、演講場次超過三千場）。
■ 著作：
“慈濟”經營理念應用在台灣中小企業 書
如何激發生命原力 書
「心靈修練」的企業管理功能與效益
心靈展放系列 CD.DVD四套有聲書
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‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841
‧ 注意事項：
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！