‧ 課程名稱：【台北】第145期A.P.S採購與供應從業人員基礎採購檢定班
‧ 課程地點：台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）
‧ 開始日期：2023/8/9
‧ 結束日期：2023/9/6
‧ 課程時間：周三09:00～17:00
‧ 上課時數：35小時
‧ 費 用：25,000
【課程前言】
『基礎採購檢定』(Accredited Purchasing Specialist,A.P.S.)是由中華採購與供應管理協會於2008年所規劃設立授與的檢定資格，是為中華民國對於採購工作的第一個專業採購檢定，於2009年開始實施。認證的主旨在確認採購從業人員，具備基本的採購與供應相關知識與作業能力。本系列課程經過專業模組化設計及一流實務師資授課，是基礎採購檢定的採購與供應從業人員朋友們不可或缺的進修課程，除可免費參加「A.P.S.基礎採購檢定」考試一次外，同步加贈A.P.S.檢定套書(內含「採購與供應管理」、「採購與供應專業術語彙編」與「基礎採購檢定全真模擬試題」)，讓您快速提升採購專業能力！
★報考資格及類型
1、於兩年內，可參加SMIT所舉辦之公開班課程或研討會等活動（累積共18小時）、或累積35小時其他法人機構所舉辦之相關訓練課程證明。
2、 報考類型計分：參加SMIT定期定點考試(考試日期及地點依SMIT公告之)。
★上課日期：8/9(三)、8/16(三)、8/23(三)、8/30(三)、9/6(三)
【注意事項】
凡報名全選五天課程，贈送「A.P.S.基礎採購檢定」免費參加考試一次（需於課程結業後六個月內完成考試為有效）及加贈A.P.S.檢定套書(內含「採購與供應管理」、「採購與供應專業術語彙編」與「基礎採購檢定全真模擬試題」) 。以上均含稅、午餐、講義及結業證書，且所贈送之考試報名資格及書籍不得折抵課程費用。
【適合對象】
1、新進採購人員，或所有對採購工作有興趣者。
2、相關職能工作之朋友，希望能轉換跑道充實採購專業職能者，以利生涯發展。
3、希望增進對採購專業了解之供應鏈成員、業務、資訊管理、稽核、財務、研發及倉儲運輸人員等。
4、大學、專科或技職院校畢業前一至兩年的在校學生等。
【課程內容】
模組一(Module 1) 採購與供應基礎概論
◆ 當代採購的角色與功能
1. 採購的基本型態
2. 採購面對未來市場的競爭
3. 採購對組織直接與間接貢獻
4. 採購角色的演變
5. 採購的組織運作
6. 採購與其他部門的關係
7. 採購的五大要素
8. 採購從業人員的行為規範
◆請購與採購的流程
1. 企業的需求型態
2. 請購的形式
3. 請購單的內容
4. 請購作業中的常見問題
5. 採購預算與資金來源
6. 採購的作業流程
7. 請購處理的順序
8. 規格書
9. 規格的來源
10. 工作說明書
模組二(Module 2) 貨源搜尋與供應商評選
◆貨源搜尋策略
1. 供應市場調查
2. 供應市場調查的步驟
3. 貨源搜尋策略
4. 貨源搜尋策略的組成
5. 小額訂單的處理方法
6. 新的供應商之引進
◆供應商評選
1. 對報價的評估
2. 對供應商的實地考察
3. 供應商評選
4. 供應商評選的要項
5. 供應商績效評估
6. 供應商評等的方法
7. 供應商分析的策略
8. 如何選擇合適搭配的供應商
9. 供應商評等資訊的分享與使用
模組三(Module 3) 採購成本分析、競標、資訊科技
◆採購成本與價格分析
1. 了解成本結構
2. 成本的類別
3. 供應商報價的成本組成
4. 影響成本的因素
5. 損益平衡分析
6. 公平合理的價格
7. 價格的市場因素
8. 價格分析技巧
9. 折扣
10. 國際採購下的價格
11. 成本/價格分析法的選擇
◆競標流程
1. 詢價的方式
2. 招標與否的決定因素
3. 詢價方案的擬訂
4. 競標的型態
5. 跨功能小組的建立
6. 規格說明書的制定
7. 詢價文件的準備
8. 供應商會議
9. 競標過程中的道德規範
10. 競標條款與條件
◆資訊科技的運用
1. 技術革命
2. 採購中的資訊科技應用
3. 技術與採購決策
4. 科技與通訊
5. 線上拍賣
6. 以資訊科技作為推手
模組四(Module 4) 整體擁有成本、談判與外包策略
◆整體擁有成本
1. 何謂整體擁有成本
2. 整體擁有成本的重要性
3. 冰山一角的概念
4. 不同商業型態的整體擁有成本
5. 整體擁有成本的構成
6. 如何計算整體擁有成本
7. 整體擁有成本的挑戰
◆採購談判
1. 何謂談判？
2. 採購談判的時機
3. 談判哲學
4. 成功談判的準備工作與實施步驟
5. 確定採購談判的具體目標
6. 成立一個有效的談判團隊
7. 蒐集相關資訊
8. 談判文件
9. 成為一個卓越的談判者
◆外包策略
1. 外包的決策考量
2. 自製成外購的決定因素
3. 影響外包的因素
4. 生產與品質之控管
5. 策略性外包的流程
6. 服務的外包
7. 成功外包的關鍵
模組五(Module 5) 交期、合約與存貨管理
◆交貨與前置時間管理
1. 何謂交期與前置時間？
2. 構成交期的基本要件
3. 影響交期的主要因素
4. 交期延誤原因的分析
5. 催貨與跟催
6. 如何有效改善交期？
◆合約的訂定與管理
1. 合約管理之意義
2. 合約的意義及其重要性
3. 合約的基本型態
4. 固定價格類型合約
5. 履約期間類型合約
6. 合約的遵循
7. 合約的完成
8. 其他與合約相關問題
9. 違約與爭議的處理
◆存貨管理
1. 何謂存貨？
2. 為何有存貨的發生？
3. 存貨的分類
4. 存貨管理系統
5. 獨立需求的環境
6. 看板系統
7. 相依需求的環境
8. 存貨成本
9. 存貨的處置
參考書籍：「採購與供應管理 Purchasing & Supply Management」、「採購與供應專業術語彙編 Glossary of Key Purchasing and Supply Terms」
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★白宗城CPSM, PMP
現任：錸寶科技/採購部經理、社團法人中華採購與供應管理協會，理事
專業證書：中華採購與供應管理協會/認證採購管理師(C.P.P.)、經濟部中小企業處/認證綠色供應鏈管理師、中華民國品質協會/英國IQA認證ISO9001/2000(IRCA)主導、稽核員(CSA)、交大科技法律研究所/認證專利工程師(CPE)
★吳淑惠CPSM, C.P.M.
現任：生霖科技有限公司負責人、社團法人中華採購與供應管理協會，理事
專業證書：美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證、美國專案管理學會(P.M.I.)-國際專案管理師(PMP)證照、社團法人中華採購與供應管理協會/C.P.P.採購管理師、政府採購專業人員基礎證照
★姜正偉
現任：
瓦伯格管理顧問有限公司/總經理
社團法人中華採購與供應管理協會 理事
學歷：香港中文大學商管碩士
經歷：採購協會採購供應專業期刊『採購法律與談判櫥窗』主筆、 Ai-Rider Corporation, Taiwan, Dec2011~May 2018、 Chung-Hsin Electric &Machinery Mfg. Corporation, Taiwan, Mar 1996~June2011
★許振邦C.P.M
現任：社團法人中華採購與供應管理協會 理事長
專業證書：美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.
★黃吉松CPSM, C.P.M
現任：社團法人中華採購與供應管理協會，理事
專業證書：美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證、社團法人中華採購與供應管理協會/C.P.P.採購管理師
★董磊C.P.M.
現任：華新麗華(股)董事長室幕僚長、SMIT常務理事
專業證書：美國供應管理學會(ISM)之C.P.M.(Certified Purchasing Manager)專業採購經理認證
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‧ 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841
‧ 注意事項：
◎名額有限，請速報名！
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
‧ 報名須知：課程內容及開課時間協會保留更動之權利！