【課程簡介】
該如何依公司營運提供適當報酬給員工? 如何規劃與執行獎金與分紅制度？
為此本課程將協助找出自家企業的流程關鍵點，轉化成本衡量指標，配套找到相關工具與統計數據，加以利用專案管理量化指標，建立出各部門目標，並以小組發表與討論修正，再次建立公式與作業模式，實際運用職場中。協助企業規劃良好的薪酬設計制度，達到激勵人員與留才措施。
【課程資訊】
時間：110年9月6日 (一)09:30~16:30
地點：Google meet 舉辦
金額：原價 2500元 ( 8/30前報名享最低8折優惠+線上直播課程優惠100元 )
報名連結：https://pse.is/3ndfaz
【課程大綱】
一、企業經營本質~賺錢/花錢/分錢+創造客戶與社會價值
二、企業經營關鍵點及衡量指標
三、企業薪酬與內部外部公平
四、以績效為導向之薪資獎金設計規劃實務
五、以留才為導向之薪資獎金設計與規劃實務
六、獎金實際運作案例分析與分組討論
(詳細課程大綱請至課程頁面)