l 課程名稱：OKR的觀念與解惑
l 課程地點：台北 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）
l 開始日期：2020/10/24
l 結束日期：2020/10/24
l 課程時間：周六09:00～16:00
l 上課時數：6小時
l 費 用：會員價4600；非會員價5200
l 課程介紹
OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方式，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層，受到Google、Adobe、LinkedIn、YouTube等知名企業採用，適用於公司、團隊以及個人。
OKR是由下而上全員討論並形成共識而制定的指標，和傳統由管理階層逐步向下制定目標不同。由於執行目標的人員也參與制定、清楚策略目標，就不易偏離。而相較於KPI的考核時間多在年底，OKR則有著階段性調整的彈性，通常以季或月來做目標追蹤，不僅能更貼合市場變化，也能讓每個人清楚自己目標的方向。
本堂課程將帶您從最基礎的OKR觀念開始，到了解OKR與其他績效管理方式差異之處，再到OKR的層層目標設定與推動，一步步帶領團隊設定正確目標與方向。
l 課程大綱
一、OKR的目標與關鍵成果
二、設定OKR“一點就通”
三、OKR與績效管理、OKR與主管管理領導
四、OKR究竟與KPI有何異同？
五、OKR與組織變革與成敗關鍵
六、OKR與組織整體經營目標
七、OKR的縱向Top-Down vs.
Bottom-Up雙向展開
八、OKR與部門工作目標
九、OKR的橫向聯結與溝通協調
十、OKR與團隊及個人目標
十一、OKR設定實務演練
十二、實務問題討論
l 講師介紹
講師：蘭堉生 老師
現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問
經歷：
1、華晶科技人力資源處
副總
2、花旗銀行人力資源處
協理
3、科林研發科技公司人資處經理
專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利
授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、
綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業
輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業
l 連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841
l 注意事項
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本課程的協會會員皆可以1,000元的優惠價重複來上同一門課(上課當天須出示身分證、會員卡以確認為會員本人身份，否則無法進場！)
l 報名須知
課程內容及開課時間協會保留更動之權利！