我的公司是否適合採用OKR？個人也適用嗎？
導入OKR該怎麼做，實踐可能有哪些困難與影響？
如何規劃導入並落實管理OKR？有什麼眉角嗎？
近年來，OKR(目標與關鍵結果)崛起，以「改善公司績效、讓團隊契合度更高、讓協作更高效」等特色，受到大量知名企業、媒體、出版社所推崇，更有越來越多全球知名企業如Intel、Google、Adobe、Twitter到adidas，紛紛捨棄KPI，轉而導入OKR。是什麼樣的優勢讓企業紛紛導入新制度？想用OKR管理自家公司(或自己本身)該怎麼評估適不適合？
然而新制度的導入絕不可草率馬虎，從規劃、落實與管理，建立好周全的導入基礎才有落實創造高效企業的可能性。
本次課程邀請到擁有豐富顧問經歷的孫治華老師，帶大家從邏輯架構起頭，了解並體會到OKR的本質，因為當你掌握不到本質，你一定就無法做出真正的KR！上完這門課後，讓你自己的OKR真正可以協助找到自己＆公司未來經營的策略與方向。
【詳細課綱與講師介紹，請見活動網頁內容】