公司存在，一定會有期望達到的目標與願景。過去，為激勵員工朝目標前進，制定考核標準，至今仍被廣泛應用的就是KPI(關鍵績效指標)，而在近幾年，OKR(目標與關鍵結果)崛起，以「改善公司績效、讓團隊契合度更高、讓協作更高效」等特色，受到大量知名企業、媒體、出版社所推崇，更有越來越多全球知名企業如Intel、Google、Adobe、Twitter到adidas，紛紛捨棄KPI，轉而導入OKR，這些更讓我們思考OKR對企業而言究竟有何助益？是什麼樣的優勢讓知名企業選擇OKR？
若您還不知道什麼是OKR(目標與關鍵結果)，或者正在思考是否將OKR導入在自己的組織中，這次講座，商業思維學院院長游舒帆老師(Gipi)，將與我們深入探討為什麼這幾年在企業間都想導入OKR這項工具。而OKR真的如書上寫得這麼萬能好用？所以也將以商業實務的角度與您談談，導入、實踐OKR的過程中可能產生的問題以及對組織帶來的影響，無論企業未來是否要導入OKR，都會讓您更清楚明白OKR與企業目標管理思維與心法。
※ 了解OKR並不難，真正困難的是如何制定出具體且可被執行的目標，並落地實踐，Gipi老師將在2020/1/8舉辦一場【OKR目標管理落地實戰工作坊(晚上)】，手把手帶你演練實踐OKR！>>> https://pse.is/NR5XB