「基層主管十大核心管理能力特訓」研習班已額滿

根據英國今日管理雜誌指出，身為基層主管，開始要降低執行面的工作，轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑，將上司擬定的策略，變成自己團隊的目標。因此，基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作，提升到「做對的事」，承上奉命，與上司溝通需完成哪些目標?然後向下溝通，將交辦或承諾的團隊目標，拆分為執行作法讓部屬去完成。並於執行中快速的解決問題並建立制度，達成主管交付的使命。