主題：關鍵專案經理實務班
【授課講師】張峰睿
【講座時間】106.10.15(日) - 09:00-17:00 (7小時) 中間休息1小時
【課程文案】
專案成功的關鍵因素：掌握利害關係人管理！讓專案經理好厲害！
與專案利害關係人溝通順利、掌握專案經理的關鍵工作：本課程是以美國專案管理學會(PMI®)提出的專案管理知識體系 (PMBOK 5th Ed.)做系統課程設計。掌握專案管理各階層的關係，利害關係人課程以實務為主、理論為輔，透過情境模擬、個案研討的方式，提升學員實務應用能力。
【課程目標】
1. 對專案管理的整體知識架構掌握，學員能更清楚了解專案利害關係人辨識、規劃、管理要領、運作技巧，並完成初步專案利害關係人管理計畫、人際溝通的關鍵等專案管理相關技術。
2. 透過理論及實際案例演練，掌握專案管理各階層的關係，專案經理所扮演的職責與角色，讓學員在實際運作上，以培養專案管理之關鍵執行能力。
【課程大綱】
一、專案與利害關係人
1.專案經理的工作與角色
2.專案定義、特徵
3.專案限制與應具備事項
4.利害關係人與專案間之關係
二、利害關係人管理
1.辨識利害關係人需求
2.規劃利害關係人管理
【聯絡資訊】
電話：04-22232385
上課地址：台中市中區綠川西街135號6樓(福爾摩沙雲創學院)
【課程費用】
1人5,500元
2人同行8,800元，平均1人4,400元
4人同行15,400元，平均1人3,850元
【繳費方式】
1.福爾摩沙雲創學院 繳費 (台中市中區綠川西街135號6樓)
2.台灣企銀 代號(500) 帳號50012085378
3. ACCUPASS平台繳費